煤礦安全生產文化宣傳標語

　　煤礦安全生產文化宣傳標語

　　1、“落實5F”：突出安全重點要素管控，科學防控風險。

　　2、遵循規律、漸進提升，系統梳理安全管理體系，上升到安全文化管理高度，變成員工自覺行動。

　　3、責任、對標、提升；誠信、防控、協同。

　　4、預算管理（目標）：建立各層級、各崗位安全預算評價體系。

　　5、從人文關懷高度，將關愛員工納入日常管理並形成制度化。

　　6、切合實際、求真務實，針對安全管理短板，及時完善安全管理制度措施。

　　7、“落實5F”：突出追標創效，增強對標管理實效性。

　　8、區隊長重點抓生產經營、安全管控、績效管理；班組長重點抓現場安全風險控制、質量管理、生產任務完成、費用管理；工程技術人員重點抓技術管理及規程措施現場落地。

　　9、精細管理、過程控制，落實“三大規程”“三項標準”，強化“三嚴”，誠信履職，高效執行。

　　10、執行力：認同文化、明確目標、提升標準、紀律嚴明、令行禁止、強化執行、嚴格考核、流程閉合。

　　11、責任不落實就是隱患、標準不提升就是倒退、嚴管不到位就是失職。

　　12、“落實5F”：突出崗位市場化運行，深化預算管理和“金牌班組”創建。

　　13、建設樸素化，管理高標準

　　14、優化生產布局，合理集中生產，避免工作面生產“三同時”，做到均衡生產。

　　15、系統研究、本質安全，優化管理流程，強化煤礦本質安全保障系統建設。

　　16、質量管理（目標）：保持安全質量標準化一級標準、“雙基”建設省級先進單位標準、安全與職業衛生評估A級礦井標準。

　　17、技術層重點創新工藝工序，優化開拓布局，查大系統治大隱患。

　　18、“落實5F”：突出正負激勵，提高全員安全履職積極性、主動性和創造性。

　　19、提境界、提標準、嚴督導、嚴考核，強力推進清潔化生產。

　　20、操作層重點增強自主保安、正規操作意識，做到“不傷害自己、不傷害他人”。

　　21、加強現場全動態質量管理，強化操作員工質量達標意識，實現質量標準化時時處處達標。

　　22、管理層重點培育安全文化，創新檢查制度，強化過程管控，細化現場管理，打造安全環境。

　　23、明確努力方向，豐富內涵，提升安全對標管理水平。

　　24、強基固本、穩中求進，強化基層、基礎、基本功建設，鞏固深化、創新提升。

　　25、推進依法治企，突出層級管理，持續嚴管嚴控，強化風險防控。

　　26、不管控過程，就要付出更大代價處理結果。

　　27、按照“一崗多能、專兼結合、區域管理、重點盯防”原則，建設專業化、准軍事化安監隊伍，提高監督檢查質量和效果。

　　28、安全心智模式培訓法內容：目標定向、情境體驗、心理疏導、規程對標、心智重塑、現場踐行、綜合評審。

　　29、“落實5F”：突出全面標準化智慧礦山建設，豐富安全質量管理內涵。

　　30、責任落實，正負激勵，提升安全業績考核水平。

　　31、傳承創新，過程管控，提升安全質量管理水平

　　32、對標管理（目標）：樸素安全質量標準化建設、清潔化生產、高產高效等方面持續與先進單位對標，形成對標管理長效機制。

　　33、建立計劃、執行、督查、考核、追究、獎懲等閉合循環的工作落實機制。

　　34、應知應會：《安全生產法》、“雙七條”、“9個七條規定”、“5F協同管理法”、“崗位危險源辨識”內容。

　　35、依法治企、科學規範，全面落實新《安全生產法》，運用法治思維強化安全管控。

　　36、預算管理，市場運作，提升安全預算管理水平。

　　37、依靠科技興安，堅持齊抓共管，全面落實“5F協同管理法”，建設全面標準化智慧礦山。

　　38、管業務必須管安全、管行業必須管安全、管生產經營必須管安全。

　　39、持續強化“雙卡雙述、手指口述”落實，員工“不知風險不準上崗”。

　　40、推進區隊自主、班組自治、個人自律、崗位自控。

　　41、生產優化系統、簡化環節，消除“瓶頸”，實現減人提效、降耗節能、安全可靠。

　　42、創新、高標、先進，提境界、轉觀念、升標準。

　　43、問題及時預警、效果定期評價、違規嚴格考核。

　　44、加快信息化建設，融合創新，支撐安全管控高效運行。

　　45、科學管控、誠信履職，提升安全保障能力

　　46、強化“軟硬件”建設，建全國標準化“標杆企業”。

　　47、深化責任落實、對標管理、“三基”建設。

　　48、全過程管控、全方位治理、全員參與，從制約到自覺，逐漸形成清潔化生產長效機制。

　　49、業績管理（目標）：優化安全業績評價體系，嚴格動態管控和結果運用，提高生產安全績效。

　　50、風險管理（目標）：完善提升本質安全保障系統，實現頂板、衝擊地壓、防滅火、瓦斯防治和防治水動態預測預警預報。