醫院2006年度人才隊伍發展規劃

　　科技的競爭就是人才的競爭，科技的關鍵在於有創新的人才。人才是創業之本，是高科技發展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治國之道，唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神，響應區政府、區衛生局的號召，加快我院衛生科技人才引進和培養，建設一支高素質的科技人才隊伍，不斷提高我院的醫療質量和服務水平，現對我院衛生科技隊伍建設提出如下規劃。

　　一、醫院人才資源現狀

　　（一）人才資源的數量與結構

　　從我院目前專業技術隊伍現狀來看，高層次人才十分短缺，在我院現有的23名專業技術人員中，沒有主任醫師及副主任醫師，最高學歷大專；主治醫師2人，占專業技術人員的8.7%；大專學歷6人，占專業技術人員的26.1%。以上數字分析來看，人才的匱乏，已經制約了醫院的發展，從長遠利益來講，很難適應醫療市場的競爭，最終會在激烈的醫療市場競爭中被淘汰。因此，加強人才的開發是擺在我們面前的重要任務，也是醫院今後發展的需要。

　　（二）人才開發培養中的問題

　　1、人才總量少，高層次人才不足。

　　2、人才斷層現象較突出，沒有本科學歷人員，正規專科學歷人員只有6人，整體學歷偏低。

　　3、人才開發、培養能力差。

　　4、人才資源專業結構不合理。

　　二、人才隊伍建設的指導思想與目標

　　（一）指導思想：

　　以黨的的“十六大”和“全國人才工作會議”精神為指導，從我院實際情況出發，制定和完善各項科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動和發揮我院科技人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育並重，培養與引進並重，穩定隊伍，提高素質，改善結構，優化環境，培養和造就一支與我院醫療衛生需求相適應的用得上留得住的科技人才隊伍。

　　（二）工作目標：

　　1、擴大人才隊伍結構的主要預期目標：

　　高學歷人才基礎素質好，理論功夫紮實，有較強的發展潛力和後勁，優秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的後備軍，能實現人才建設的可持續發展。由於我院正在新建住院樓，為了配合住院樓項目的順利開展以及門診樓的規模擴大，本年度我院計劃引進本科臨床專業人員1名，專科護士3人。

　　2、優化人才隊伍結構的主要預期目標：

　　1）我院本年度要出台優惠政策，捨得花本錢，繼續鼓勵專科技術人員向本科學歷深造；

　　2）對專業技術有欠缺的，採取外出進修，技術幫帶等辦法；

　　3）調整人才隊伍結構，減少一些人員充足科室的人員，分配到住院部，增加住院部醫師及護士的人數，達到正規醫院住院部的規模。

　　4）加強繼續醫學教育，使衛生技術人員的知識結構不斷優化。我院將在本年工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛生技術人員不斷的掌握新技術、新知識、新理論。

　　5）完善獎勵機制。對取得中級職稱以上（含中級職稱）的人員給予不同等級的現金獎勵。

　　2006年我院將從嶄新的——"科教興醫，人才為本"的戰略高度充分重視人才培養在衛生事業可持續發展中的重要作用，認真貫徹科學技術是第一生產力的思想，把發展衛生事業的立足點逐步轉移到依靠科技進步、加快人才培養和強化衛生隊伍素質上來。人才工程建設是一個複雜的系統工程，我院將本着以熾熱的情感感化人，以寬廣的技術平台吸引人，以良好的工作、生活條件滿足人，我們的醫療事業定能興旺發達！