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礦業公司管理制度彙編

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  礦業公司管理制度彙編

  安全辦公會議制度

  1、貴州博鑫礦業股份有限公司每月至少召開一次安全辦公會和“一通三防”例會,召開時間由公司安全監察部屆時通知。各礦每周至少組織召開一次安全辦公會。

  2、 公司會議由公司總經理主持。

  3、 參加會議部門及人員:

  公司各位副總經理、總工程師、副總工程師、安全監察部、生產技術部、財務部、各礦主要負責人,安全副總經理、安全監察部負責人。

  4、各礦彙報以下工作內容:

  ①本月安全工作情況;

  ②本月安全質量標準化情況;

  ③本月安全教育和安全技術培訓情況;

  ④當前存在隱患及應採取的防範措施;

  ⑤下月安全工作重點及採取的安全技術措施;

  ⑥公司及相關部門協調解決的人、財、物事項。

  5、有關部門通報上月相關工作,如生產情況、事故情況、質量標準化情況、“三違”情況、當前存在問題、下月工作安排等。

  6、公司副總工程師對有關工作提出建議。

  7、公司領導協調解決各單位提出的問題,並對下月安全工作提出要求。

  8、總經理傳達貫徹上級有關文件、指示、指令,總結分析上月安全工作情況,安排部署下月安全工作。

  9、要求:

  凡是在安全辦公會議上確定的安全重點事項必須是誰開會、誰負責,並有專人或部門進行跟蹤、落實、驗收。

  安全生產事故隱患排查、報告和治理制度

  1、公司安全生產領導小組每月必須組織有關人員對各礦井上、下進行一次安全隱患大檢查。

  2、在安全隱患檢查中,發現的隱患情況,公司必須做好記錄和下發隱患整改通知書。檢查完畢后,各礦立即召開安全生產辦公會議,對安全隱患按“五定”原則進行逐個落實處理。

  3、公司第二巡進行井上、下安全隱患大檢查時,必須對各礦上巡檢查出來安全隱患進行複查,若發現上次隱患未進行處理排除,必須追究各礦有關人員的責任並進行嚴肅處理。

  4、公司在第二次檢查中,發現的安全隱患,各礦應再次組織現場辦公會議,總結上次檢查和處理情況,並落實好新檢查出來的事故隱患處理措施。

  5、公司安全監察部必須將每次檢查及整改的隱患做好登記複查工作。對在限期內未完成整改任務的進行處罰。

  6、各礦嚴格執行管理人員現場跟班檢查制度,發現問題當班現場整改,並認真做好記錄,如當時不能完成整改任務的必須向下一班交待清楚繼續進行整改。

  7、公司安全監察部必須針對安全辦公會議要求,完成落實的問題,及時檢查整改情況,逐月分重大隱患、一般隱患做好台帳,並分類存檔。

  安全目標管理制度

  安全目標管理是通過目標的體系化,組織各礦向安全挺進的一種形式。

  一、制**全目標

  結合環境因素、歷史和現實,公司制定一個通過各礦努力可以實現的安全總目標。這個安全目標,必須具備:

  1、明確性。目標要具體明確,既有數量目標(如工傷人數,千人負傷率、百萬噸死亡率等),又有形象目標(如達到某某先進水平等)。要重點突出,體現出本公司的特點。

  2、可行性。目標的高度應根據需要與可能綜合確定,既先進又合理,既能鼓勵各礦的熱情,又能通過努力而實現。

  3、系統性。要充分考慮各礦、隊、班組業務之間的內在聯繫與分工協作的關係,使目標具有可分性又有組合性。

  4、應變性。煤礦生產是地下作業,所處的生產環境十分複雜,經常變化,還受到自然災害的威脅。因此,在制**全目標時,既要有相對的穩定性,又要有一定的靈活性,以達到促進安全生產的目的。

  公司總目標制定后,各礦要制定出分目標,並經公司縱橫協調,綜合平衡后確定。

  二、建立管理體系

  安全目標制定后,要建立管理體系。

  1、組織體系。公司、各礦及各礦區、隊設立安全目標管理領導小組,由各單位主要負責人任組長,有關人員為成員。班組設立安全檢查員,從而形成自上而下的專管線,群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡。

  2、制度體系。為促進安全目標的實現,公司建立健全制度體系。在狠抓規程兌現的同時,要完善以安全生產責任制和崗位責任製為中心的各項安全管理制度,做到層層責任分明,事事落實到人,上至公司董事長,下至每位職工,人人肩負安全重擔。

  三、實行過程管理

  在進行安全目標管理時,要強調過程管理和階段目標的完成。上級對下級要給以相應的、必要的權力,讓他們“自我控制”,自我發揮。同時,要對下級的目標實施情況進行檢查,給予具體指導,進行各方面的協調。對於暫時無力解決的整體性問題,要及時向上級彙報,爭取幫助。

  四、評**全效果

  安全效果的評定,一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間(一個月或一季度),對照目標逐項檢查評定。最終評定,一般是半年或一年作一次的總評定。評定會由安全第一責任者主持,安全目標管理領導小組成員參加。

  評定的內容是:目標執行情況,哪些目標好,哪些目標差,好在哪,差在哪,為什麼好,為什麼差,總結經驗教訓,獎優罰劣。同時,制定措施組織新的循環。

  安全投入保障制度

  1、所稱安全費用,是指各礦按原煤實際產量從成本中提取,專門用於煤礦安全生產設施投入的資金。

  2、公司所屬各礦按月實際原煤產量,在原煤成本中按規定提取安全費用。

  3、安全費用必須專款專用。各礦每年11月申報下年度建議計劃,經公司審批下達正式計劃執行。

  4、納入安全費用計劃的項目,必須單獨按月報送統計報表,要求每月底將報表一式三份報公司安全管理部。

  5、安全費用使用範圍:

  (一)礦井主要通風設備的更新改造;

  (二)完善和改造礦井瓦斯監測系統與抽放系統;

  (三)完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出設施;

  (四)完善和改造礦井防滅火設施;

  (五)完善和改造礦井防治水設施;

  (六)完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施;

  (七)完善和改造礦井供配電系統的安全防護設備設施;

  (八)完善和改造礦井運輸(提升)系統的安全防護設備設施;

  (九)完善和改造礦井綜合防塵系統;

  (十)其他與煤礦安全生產直接相關的支出。

  6、用安全費用安排的工程項目的設計、預算、開竣工報告、竣工驗收等相關程序和審批制度比照維簡費項目管理。

  7、安全費用的會計核算,按國家統一會計制度處理。

  安全質量標準化管理制度

  一、制定達標計劃。對照煤礦質量標準化的頒布標準或者是公司、各礦井內控標準及其要求制定達標計劃。

  1、分析現狀,找出存在的質量問題。2、分析產生質量問題的各種原因和影響因素。3、從各種原因中找出影響質量的主要原因。4、制定提高質量的技術組織措施方案和實施計劃。

  二、抓好職工的質量教育與培訓工作。

  三、各礦井下工程質量形成過程的質量管理。生產技術準備過程的質量管理和施工過程的工程質量管理。

  四、實現公司全面質量管理,提高工程質量。

  五、建立工程質量管理制度

  1、工程質量獎懲制度。工程質量獎懲制度是將職工的個人利益和工程質量掛鈎的激勵制度。在完成任務的前提下,對責任心強、工程質量好的職工給予獎勵;對責任心不強、工程質量不合要求的或者弄虛作假的職工要進行批評或懲罰。

  2、制定工程質量檢查驗收、考核與評分制度。

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