礦業公司管理制度彙編

　　礦業公司管理制度彙編

　　安全辦公會議制度

　　1、貴州博鑫礦業股份有限公司每月至少召開一次安全辦公會和“一通三防”例會，召開時間由公司安全監察部屆時通知。各礦每周至少組織召開一次安全辦公會。

　　2、 公司會議由公司總經理主持。

　　3、 參加會議部門及人員：

　　公司各位副總經理、總工程師、副總工程師、安全監察部、生產技術部、財務部、各礦主要負責人，安全副總經理、安全監察部負責人。

　　4、各礦彙報以下工作內容：

　　①本月安全工作情況；

　　②本月安全質量標準化情況；

　　③本月安全教育和安全技術培訓情況；

　　④當前存在隱患及應採取的防範措施；

　　⑤下月安全工作重點及採取的安全技術措施；

　　⑥公司及相關部門協調解決的人、財、物事項。

　　5、有關部門通報上月相關工作，如生產情況、事故情況、質量標準化情況、“三違”情況、當前存在問題、下月工作安排等。

　　6、公司副總工程師對有關工作提出建議。

　　7、公司領導協調解決各單位提出的問題，並對下月安全工作提出要求。

　　8、總經理傳達貫徹上級有關文件、指示、指令，總結分析上月安全工作情況，安排部署下月安全工作。

　　9、要求：

　　凡是在安全辦公會議上確定的安全重點事項必須是誰開會、誰負責，並有專人或部門進行跟蹤、落實、驗收。

　　安全生產事故隱患排查、報告和治理制度

　　1、公司安全生產領導小組每月必須組織有關人員對各礦井上、下進行一次安全隱患大檢查。

　　2、在安全隱患檢查中，發現的隱患情況，公司必須做好記錄和下發隱患整改通知書。檢查完畢后，各礦立即召開安全生產辦公會議，對安全隱患按“五定”原則進行逐個落實處理。

　　3、公司第二巡進行井上、下安全隱患大檢查時，必須對各礦上巡檢查出來安全隱患進行複查，若發現上次隱患未進行處理排除，必須追究各礦有關人員的責任並進行嚴肅處理。

　　4、公司在第二次檢查中，發現的安全隱患，各礦應再次組織現場辦公會議，總結上次檢查和處理情況，並落實好新檢查出來的事故隱患處理措施。

　　5、公司安全監察部必須將每次檢查及整改的隱患做好登記複查工作。對在限期內未完成整改任務的進行處罰。

　　6、各礦嚴格執行管理人員現場跟班檢查制度，發現問題當班現場整改，並認真做好記錄，如當時不能完成整改任務的必須向下一班交待清楚繼續進行整改。

　　7、公司安全監察部必須針對安全辦公會議要求，完成落實的問題，及時檢查整改情況，逐月分重大隱患、一般隱患做好台帳，並分類存檔。

　　安全目標管理制度

　　安全目標管理是通過目標的體系化，組織各礦向安全挺進的一種形式。

　　一、制**全目標

　　結合環境因素、歷史和現實，公司制定一個通過各礦努力可以實現的安全總目標。這個安全目標，必須具備：

　　1、明確性。目標要具體明確，既有數量目標（如工傷人數，千人負傷率、百萬噸死亡率等），又有形象目標（如達到某某先進水平等）。要重點突出，體現出本公司的特點。

　　2、可行性。目標的高度應根據需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵各礦的熱情，又能通過努力而實現。

　　3、系統性。要充分考慮各礦、隊、班組業務之間的內在聯繫與分工協作的關係，使目標具有可分性又有組合性。

　　4、應變性。煤礦生產是地下作業，所處的生產環境十分複雜，經常變化，還受到自然災害的威脅。因此，在制**全目標時，既要有相對的穩定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產的目的。

　　公司總目標制定后，各礦要制定出分目標，並經公司縱橫協調，綜合平衡后確定。

　　二、建立管理體系

　　安全目標制定后，要建立管理體系。

　　1、組織體系。公司、各礦及各礦區、隊設立安全目標管理領導小組，由各單位主要負責人任組長，有關人員為成員。班組設立安全檢查員，從而形成自上而下的專管線，群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡。

　　2、制度體系。為促進安全目標的實現，公司建立健全制度體系。在狠抓規程兌現的同時，要完善以安全生產責任制和崗位責任製為中心的各項安全管理制度，做到層層責任分明，事事落實到人，上至公司董事長，下至每位職工，人人肩負安全重擔。

　　三、實行過程管理

　　在進行安全目標管理時，要強調過程管理和階段目標的完成。上級對下級要給以相應的、必要的權力，讓他們“自我控制”,自我發揮。同時，要對下級的目標實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協調。對於暫時無力解決的整體性問題，要及時向上級彙報，爭取幫助。

　　四、評**全效果

　　安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間（一個月或一季度），對照目標逐項檢查評定。最終評定，一般是半年或一年作一次的總評定。評定會由安全第一責任者主持，安全目標管理領導小組成員參加。

　　評定的內容是：目標執行情況，哪些目標好，哪些目標差，好在哪，差在哪，為什麼好，為什麼差，總結經驗教訓，獎優罰劣。同時，制定措施組織新的循環。

　　安全投入保障制度

　　1、所稱安全費用，是指各礦按原煤實際產量從成本中提取，專門用於煤礦安全生產設施投入的資金。

　　2、公司所屬各礦按月實際原煤產量，在原煤成本中按規定提取安全費用。

　　3、安全費用必須專款專用。各礦每年11月申報下年度建議計劃，經公司審批下達正式計劃執行。

　　4、納入安全費用計劃的項目，必須單獨按月報送統計報表，要求每月底將報表一式三份報公司安全管理部。

　　5、安全費用使用範圍：

　　（一）礦井主要通風設備的更新改造；

　　（二）完善和改造礦井瓦斯監測系統與抽放系統；

　　（三）完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出設施；

　　（四）完善和改造礦井防滅火設施；

　　（五）完善和改造礦井防治水設施；

　　（六）完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施；

　　（七）完善和改造礦井供配電系統的安全防護設備設施；

　　（八）完善和改造礦井運輸（提升）系統的安全防護設備設施；

　　（九）完善和改造礦井綜合防塵系統；

　　（十）其他與煤礦安全生產直接相關的支出。

　　6、用安全費用安排的工程項目的設計、預算、開竣工報告、竣工驗收等相關程序和審批制度比照維簡費項目管理。

　　7、安全費用的會計核算，按國家統一會計制度處理。

　　安全質量標準化管理制度

　　一、制定達標計劃。對照煤礦質量標準化的頒布標準或者是公司、各礦井內控標準及其要求制定達標計劃。

　　1、分析現狀，找出存在的質量問題。2、分析產生質量問題的各種原因和影響因素。3、從各種原因中找出影響質量的主要原因。4、制定提高質量的技術組織措施方案和實施計劃。

　　二、抓好職工的質量教育與培訓工作。

　　三、各礦井下工程質量形成過程的質量管理。生產技術準備過程的質量管理和施工過程的工程質量管理。

　　四、實現公司全面質量管理，提高工程質量。

　　五、建立工程質量管理制度

　　1、工程質量獎懲制度。工程質量獎懲制度是將職工的個人利益和工程質量掛鈎的激勵制度。在完成任務的前提下，對責任心強、工程質量好的職工給予獎勵；對責任心不強、工程質量不合要求的或者弄虛作假的職工要進行批評或懲罰。

　　2、制定工程質量檢查驗收、考核與評分制度。