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不連溝煤礦各區隊班前會制度

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不連溝煤礦各區隊班前會制度 標籤:三項制度

  不連溝煤礦各區隊班前會制度

  班前會是基層區隊落實安全生產各項工作任務的重要環節。目前,班前會雖然班班都在開,但形式和內容不夠完善,有些區隊存在安排工作分工多,講安全少,講質量少;指責批評多,肯定成績和指導方法少;講老話套話多,講解具體操作少等“三多三少”現象。為進一步規範區隊班前會,提高班前會質量,實現班前會程序化、規範化,特制定本制度。

  一、班前會目標

  通過不斷規範班前會,開好班前會,改善班組長的工作方法,使員工安全意識和自身素質得到提高,區隊安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務,做到工作任務目標明確;講安全,做到防範措施周全;講質量,做到標準嚴細到位。員工對幹什麼、怎麼干、干到什麼標準?明明白白,清清楚楚,激發員工的安全生產的積極性和主動性。

  二、班前會程序

  1、點名程序。班前點名會是第一環節,是確保班組工作順利進行的基礎性工作,各基層區隊嚴格執行點名、考勤制度。

  2、講評程序。由當班隊(班)長對上班工作進行簡要總結,對優差職工進行點評,對當班工作實行安全預想,並告知整改措施、處理方法及注意事項。

  3、布置工作。簡要傳達公司、礦有關文件或會議精神,詳細布置當班工作,明確本班要完成的工作指標並分工到人頭,分析完成工作任務的有利條件和不利因素,增強當班員工完成工作任務的信心和決心;根據當班工作任務和生產現場的實際,針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條,講清、講透。

  4、演練程序。認真組織職工學習操作規程、作業規程,班前會上進行每日一題、每周一案安全教育及“白國周班組管理法”學習,基層區隊值班隊組織職工每班學透一道安全問題,並隨機抽考2人“每日一題”、安全事故案例、常見隱患和違章、“手指口述”操作標準等。

  5、班前排查。在布置安排當班工作任務之前,要從關愛員工出發,觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等,確保出勤的員工精神飽滿,心情舒暢。

  6、入井前安全宣誓

  值班隊干帶領全體職工進行班前安全宣誓,所有參會人員應起立,腳跟併攏,腳尖分開呈60度,挺胸、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進行莊嚴的安全宣誓。使安全理念深入人心,進一步強化職工安全意識。隨跟班隊干帶領所有人員入井。

  (宣誓詞:我自豪,我是煤礦工人,生命只有一次,安全重於泰山,為了自己,為了家庭,我鄭重承諾:干標準活做放心事;遵章守紀,絕不三違,安心上班,平安回家!)

  三、班前會要求

  1、各區隊每班班前會由隊長或當日值班隊領導組織主持召開,當班全體員工參加,礦值班領導針對各隊具體特殊情況有選擇性的參加。時間由各區隊根據實際情況結合礦相關要求自行安排。

  2、各區隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題,提前對當班員工情況了解排查,做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

  3、每班職工必須提前到隊部參加班前會,所有參加班前會的人員不得遲到、早退及無故缺席。對遲到、早退無故缺席者按照隊內相關制度進行處罰。會議期間,應關閉通訊工具或設置為振動,無特殊情況嚴禁接聽電話,

  否則按照隊內相關制度進行處罰。

  4、各單位要根據規定的內容和程序認真實施,不能隨意減少或更改規定程序和內容,也不宜把所有程序截然分開,要結合本隊實際制定具體的實施辦法。

  5、班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。

  6、隊長、副隊長每月參加零點班班前會不少於10次,生產部門主任參加分管區隊的班前會每月不少於6次(每個班次不少於2次),並向調度室彙報當班班前會情況和現場安全防範重點。

  7、調度室每月初通報上月各區隊班前會進行情況和隊長、副隊長、生產部門主任、副主任及帶班礦領導參加班前會次數。

  四、本制度自下發之日起由調度室、各相關業務部門監督執行。

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