測繪成果質量管理制度

　　測繪成果質量管理制度

　　為了加強做好在測繪中成果質量的管理工作，確保我所測繪成果產品質量符合各項規範，特制定本制度。

　　一、總則

　　（一）全體工作人員必須認真學習政治、法律法規和業務知識，掌握和了解各項測量規範和技術規程，精通各項測繪手段，努力提高個人的綜合素質。

　　（二）嚴格遵守測繪資質資格管理制度，不超越本單位等級許可的範圍從事測繪活動，不轉、發包測繪項目，嚴格按時對資格證書進行年檢，對年檢中存在的問題及時改正和完善。

　　（四）強化質檢工作，建立產品質量審查制度，做到誰主管誰負責、誰崗位誰負責，質檢員全程負責的雙重管理辦法，哪個環節出現問題必須即時查找原因，及時解決。

　　（五）嚴格工作程序，接受委託后，組成測量小組確定項目負責人，擬定測繪方案，由項目負責人組織外業生產，內業成果出來后，由作業人員自檢、作業組互檢后，提交給質檢人員進行質量檢驗，確定成果符合要求，方可交付用戶，最後移交資料室整理歸檔。以上程序，缺一不可，必須嚴格遵守，各司其職，各負其責。

　　（六）加強測繪收費管理，嚴格執行國家規定和物價部門批准的標準收費，不得擅自提價和壓價，擾亂測繪市場，從而影響測繪成果質量。

　　二、生產作業過程的質量管理

　　（一）、職責

　　1、 分管生產的副所長任本單位生產負責人，生產負責人負責生產作業過程的管理，實施監控。

　　2 、作業組負責對測繪項目的生產和提供服務，必須按測繪規範操作，對各項生產和服務提供實施有效控制。

　　3 、質檢小組負責最終檢查和不合格品的控制。

　　（二 ） 測繪工作程序

　　1 、受理測繪業務

　　2 、派件

　　由生產負責人派件給作業小組，下達項目管理表或技術設計書。

　　3 接件

　　作業組長接件，並按項目管理表或技術設計書的要求組織生產和服務。

　　4 、測繪作業

　　測繪工作人員按測繪規範和公司制定的相關技術要求進行測繪作業；由作業組長組織實地踏勘；根據項目管理表或技術設計書要求，組織作業，並填寫相應的作業記，作業組長進行測繪成果核對（自查）；

　　5 、作業組自查後由作業組之間互檢。

　　測繪項目成果由測繪作業組之間互檢后提交給質檢檢查小組。

　　6 、質檢小組負責測繪成果的最終檢查。

　　7 、編製技術總結。

　　8 、收費。

　　嚴格執行國家規定和物價部門批准的標準收費

　　9 、歸檔

　　辦公室及檔案室對測繪成果進行整理，歸檔保存。

　　三、測繪質量獎懲管理

　　（一）、 獎勵

　　1、按時或提前完成項目任務，完成或超額完成年度經濟目標（指標），按年度經濟責任制的有關規定計獎。

　　2、提出合理化建議或提供信息情報，新技術應用，改革創新等，並在定期內有顯著經濟效益、產品質量改進，均視效益情況給予獎勵。

　　3、獲得顧客好評或獲獎的，給予獎勵。

　　4、一貫遵紀守法，忠於職守，勤業敬業出全勤，出色完成領導交給的各項任務的，給予獎勵。

　　5、其他對單位或社會有重大貢獻的，給予一次性獎勵。

　　（二）、懲罰

　　1、未能及時完成項目任務或年度經濟目標（指標），按年度經濟責任制有關規定扣獎或經濟處罰。

　　2、因人為因素引起工作偏差，造成單位經濟賠償損失的，直接責任人承擔賠償總額的10%-20%處罰。無正當理由使工程明顯推遲完成，扣除應得補貼的20%-30%。

　　3、玩忽職守，違章作業造成重大質量事故，使國家和人民財產遭受損失的，視情節輕重和損失程度，分別給予警告、降級、撤職，直到開除處分，並予經濟罰款。

　　4、無正當理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產、工作的，初者批評教育，重者予以經濟罰款并行政處分。

　　（三）、考核

　　1、每個月進行定期考核，年終匯總考核。

　　2、考核結果公示一周，由辦公室收集反饋意見。

　　3、重大獎罰經本所辦公會議討論決定，即時實施獎罰。

　　4、考核結果經所長批准后兌現。