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×厂部門工作績效管理辦法

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×厂部門工作績效管理辦法 標籤:黨務工作 辦公室工作 找工作 工作經驗 銷售工作

  1.目的:

  採用數據、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效,為績效獎金的發放提供依據,使個人薪資保持合理水平。

  2.適應範圍:

  適用於各生產部門及品檢課的管理工作考核。

  3.職責

  3.1辦公室生管負責統計各部門月生產總產量、生產計劃達成率、製造不良率。

  3.2 生產部負責呈報部門月生產總工時。

  3.3物料組(&財務部)負責各部門物料損耗數據的呈報。

  3.4品保部(&生產專員)負責各項考核數據的統計匯總。.

  3.5經理負責按本辦法對各部門進行考核評估。

  4.考核項目及評分標準

  4.1生產效率30分

  4.1.1生產效率計算公式如下:

  生產效率=

  當月部門總產量

  ×考核指標× 100%

  當月部門總生產工時

  4.1.2考核指標各部門分別設定。

  4.1.3當月生產效率高於設定值則得滿分。每降低1%扣1分。

  4.2生產計劃達成率20分

  4.2.1該項考核內容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。

  4.2.2生產計劃達成以產品最終交付下一工程日期為準。

  4.2.3無材料及突發性因素而影響生產計劃延期二天內,由經理核定后可視為按期完成。

  4.2.4生產計劃達成率未滿50%,考核為零分。

  4.2.5 50%以上每增加5%得二分。

  4.3生產品質狀況30分

  4.3.1該項考核分三個方面:交驗(製造)不良率10分、報費重工費用10分、品質投訴退貨頻次10分。

  4.3.2交驗(製造)不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準。允許標準為不良率為2%,凡超過2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責任。扣扣完為止。

  4.3.3報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標,每增加50元則扣一分。

  4.3.4品質投訴之相關之責任部門,及被后工程投訴每次扣一分。

  4.4物料損耗率20分

  4.4.1該項考核以每個自然月發生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標。

  4.4.2計算公式:

  物料損耗率=

  當月部門耗用金額

  ×考核指標× 100%

  當月部門總產量

  4.5安全生產與紀律10分

  4.5.1以工傷事故記錄和廠規廠紀為依據

  4.5.2凡無相應違規記錄則可評滿分。

  4.6 5S評比 10分

  4.6.1以5S每月稽核結果為依據。

  4.6.2每月5S稽核80分以下則每低一分扣5分。扣完為止。

  4.6.3 5S稽核80分

  1.1部門評分100分為及格,員工發基本獎金100元,班長、技術員每分發放200元,課長300元。

  2 100分以下者,以上每高2分加1分。

  5.5.獎金髮放辦法員工每1分加發放績效獎3元、班長、技術員發放6元,課長發9元

  5.3得分100分以上者:員工每2分加發放績效獎5元、班長、技術員發放10元,課長發15元

  5.4得滿分者則該部門發特別獎金1000元。並由經理授綿旗一面。

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