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建築工程公司管理制度

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建築工程公司管理制度 標籤:電子工程師 三項制度

  建築工程公司管理制度(一)

  生產經理職權

  1、擬定安全、生產管理辦法並組織實施。

  2、制定生產計劃,簽訂工程合同。

  3、分配工程任務,與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。

  4、協助業務人員聯繫工程。

  5、進行工程產值統計、工程進度對比,督促各工程按計劃進度完成任務。

  6、負責施工隊伍管理。

  7、組織工程竣工驗收,工程回訪,落實工程保修。

  8、組織安全活動和檢查,組織安全事故的調查並負責處理。

  9、建立健全設備管理制度,根據實際情況擬定設備採購計劃,根據各工地需要進行設備調配。

  建築工程公司管理制度(二)

  財務經理職責權限

  1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法並監督實施。

  2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支,須經財務經理和總經理批准。

  3、編製和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,開闢財源,有效地使用資金。

  4、督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。

  5、建立、健全經濟核算制度,利用財務會計資料進行經濟活動分析。

  6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案;組織會計人員的業務培訓和考核;支持會計人員依法行使職權。

  7、協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。

  8、參與工資獎金等方案的制定;參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。

  9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。

  10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。

  建築工程公司管理制度(三)

  技術經理職權

  1、責全公司技術管理工作,擬定技術管理辦法並負責實施。

  2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。

  3、審批施工組織設計。

  4、掌握公司的綜合質量水平,提出改進意見。

  5、制定質量標準和管理辦法。

  6、對工程質量進行綜合評價。

  7、制定材料採購和使用管理辦法並負責實施。

  8、負責新工藝、新標準、新材料和新設備的考查、推廣和使用。

  9、制定工程資料管理辦法。

  10、組織公司技術質量檢查。

  11、組織投標,審核投標報價。

  12、負責預算管理工作。

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