《把信送給加西亞》讀後感

　　《把信送給加西亞》讀後感

　　熊敏

　　當我看完《把信送給加西亞》這本書，我最先是對羅文這個人物很好奇。他到底是個怎樣的人？長的是啥樣？有多高？等等……但，這並不這本書想帶給讀者思考的地方。重點是這本書在表達着什麼？讓看過這本書的人應該去思考些什麼？

　　我想，通過學習這本書我明白了人類社會最基本的行為法則，就是："只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動才能有創新，沒有付出就沒有收穫".這本書給讀者傳達了一種積極、健康、向上的人生觀和價值觀。我也通過羅文這個人物，開始反思自己在工作中的不足之處，同時也讓我認識到工作的態度直接體現了工作的質量。

　　通過《把信送給加西亞》所學到的，我們應該結合自己的實際工作，為自己制定一個職業規劃。我們應該腳踏實地的一步一步改變，讓自己從一個普通的職員成為一名優秀的職員，甚至更好。而在這本書中，羅文的身上就隱藏着優秀職員的所有素質，或許我們不會有羅文那樣的傳奇人生，但體現在羅文身上的某些閃亮點，我們則完全可以做到，因為這就是成為一名優秀職員應該具備的最基本的素質。

　　在銀行工作，熱愛這份工作可以是件非常容易做到事，因為我們根本無須像羅文那樣在槍林彈雨中出生入死，無須在叢林深處提防毒蛇猛獸，我們只需要認真對待自己的工作，用心去做好每件事。一個熱愛工作、積極主動、具有進取心的員工，無論在何種場合，（）都不會被埋沒。如果每位員工都有當優秀職員的志向，對我們的企業有益，對我們自身素質的提高，更是起了不可估量的作用。我們要學會敬業，要對工作產生感情。其實我們年紀都不大，正是風華正茂，求知慾最強的年代，在這種情況下，只有對自己人生有益的，什麼都可以去嘗試，什麼都可以學，哪怕是無償加班，哪怕是義務勞動，只要能夠學到本領，對我們一生都是一筆巨大的財富。它將使我們在任何地方工作，都從容鎮定，遊刃有餘，而且，我們應該相信，群眾的目光是雪亮的，一個人努力，大家都會看在眼裡，只要我們能夠擔當起某種責任，一旦以後有機會，我們也能牢牢的抓住。

　　正如《把信送給加西亞》這本書中所言：每個人不僅是學習書本上的知識，聆聽他人的教導，更需要一種敬業精神，能夠擔起上級的託付，立即行動，全心全意地去完成任務。

　　執行力就是核心競爭力

　　---《把信送給加西亞》讀後感

　　通過閱讀《把信送給加西亞》，我認為，其中蘊含的哲理可以概括為"三力"、"三心"、"三度"."三力"是指執行力、創造力、毅力；"三心"是指責任心、決心、恆心；"三度"是指忠誠度、敬業度、信用度。這其中，執行力是首要的，是企業的核心競爭力。下面，結合自身工作實際，我就如何提高執行力，談幾點體會和認識。

　　就整體而言，提高執行力的三個核心要素是：目標、制度、文化。

　　首先，要有明確的目標。目標是方向，只有目標清晰，才能有的放矢。信息資源部是新成立部門，明確今後工作思路是當務之急，為此，我們將首先制訂出台集團信息化發展規劃，由其來指導我們今後的工作。

　　其次，要有完善的制度。制度是保障，只有制度健全，才能步調一致。信息資源部當前和今後一段時期的工作，主要由第三方和集團抽調關鍵用戶來完成，這就要求我們要建立健全各項規章制度，用制度來管權、管人、管事，確保各項工作有條不紊的進行。

　　最後，要有優秀的文化。文化是靈魂，只有文化卓越，才能形成合力。信息資源部作為推動集團信息化建設的關鍵部門，將責不旁貸的當好宣傳員和講解員，將工業4.0、中國製造2025、互聯網+等信息化建設的發展方向、信息化建設的典型案例、集團信息化建設的好經驗、好做法等及時與集團全員分享，努力打造信息化型企業文化。

　　就個人而言，提高執行力的三個核心要素是：態度、能力、毅力。

　　第一，要有積極的"態度".態度決定高度。個人沒有好的態度，執行力就會大打折扣。信息資源部是情報部門和參謀部門，作為信息資源部的一員，我將端正態度，主動思考、主動工作、主動作為，努力當好領導的參謀助手。

　　第二，要有高超的"能力".能力決定成敗。個人沒有好的能力，執行力就會無從談起。按照集團"四·五"戰略，信息管理能力將是集團未來重點建設的三個核心能力之一。作為信息資源部的一員，圍繞部室職能定位和信息化建設與產業研究兩條主線，我將以"下基層"和"走出去"為抓手，開展好各項工作。對於信息化建設工作，我將重點"下基層",切實了解基層企業和員工的真實需求，將信息化建設成好看、好使、好用的工具；對於產業研究工作，我將重點"走出去",與中央、政府各級研究機構建立緊密聯繫，實現溝通交流的常態化，將宏觀經濟政策、產業發展動態等呈報董事長，為領導決策提供及時、準確的基於大數據分析的參考依據。通過"下基層"和"走出去",真正將自己塑造成既專又博的複合型人才。

　　第三，要有堅強的"毅力".毅力決定成效。個人沒有好的毅力，執行力就會極不穩定。信息化工作是一項長期艱巨的任務，不可能一蹴而就，我們初步確立了集團信息化建設5-10年的發展規劃；我國確定了中國製造業到2025年的10年發展規劃；按照工業4.0的標準，可能需要20年，甚至更長的時間才能達到既定標準。作為信息資源部的負責人，我將認清形勢，按照規劃，制定各階段的建設計劃，一步一個腳印的把集團的信息化工作建設好、發展好。

　　總之，讀《把信送給加西亞》，感觸良多。在今後的工作中，我將以安德魯·羅文為榜樣，高標準、嚴要求，堅決貫徹執行集團有關決定，以飽滿的熱情，積極工作，力爭上遊，努力作為，按照王澤董事長"想幹事、能幹事、干成事"的人生態度，努力向自己的崗位職責交一份合格的答卷。