學習職代會心得體會

　　學習職代會心得體會（一）

　　公司2016年"兩會"召開后，財務部利用周末休息時間，集中學習貫徹落實會議精神，掀起學習"兩會"精神高潮，認清了公司當前面臨的形勢和任務，也看到了公司發展順勢而為、就勢成長的機遇。始終堅持"強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標杆"的總體工作要求，持續大力踐行"嚴、細、實、快、新"的工作作風，在政治、思想、行動上與公司戰危機、穩發展保持一致，着力打造"思想統一、團結向上、愛崗敬業、遵規守矩、勇於擔當、爭創一流"的財務隊伍，並結合財務部工作實際認真分析研究，制定切實可行的措施，積極適應經濟發展新常態。在財務部形成同一個思想、同一個信念、同一個責任、同一個目標。

　　2016年重點工作

　　一、要堅持強化成本控制，降本增效。持續強化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循"全員、全過程、全方位、全要素"的原則，樹立"投入精當、管理精細"的管理理念，實施"成本指標化，運營經濟化，全員參與，全員考核"的成本理念，規範公司的成本管理活動，提高成本核算的準確性、及時性。

　　二、要培養全員節支降耗意識，充分調動員工節支降耗的積極性。從細節抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節支降耗體現在每個人的工作當中，體現在實際行動當中。

　　三、要加強資金安全管理，確保資金鏈安全和現金流穩定。按照"以收定支、量入為出、留有儲備"的原則，牢固樹立"現金為王"的理念，最大限度地提高資金使用效率，力保現金流穩定，堅決守好資金安全這條底線。加強資金預算管理，從嚴審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產性支出；盤活存量資金，強化營運資金管理，及時回收應收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用範圍，使有限的資金真正用到生產經營中，提高資金的使用效率。

　　四、要加快實施創新驅動，充分利用好國家出台的研發費用稅前加計扣除稅收優惠政策，實現納稅創新。組織財務人員創新財務理念和財務核算方式，準確把握研發費用賬務核算要求和稅收法規政策，用足用好用活有利於企業發展的各項政策，降低企業稅負。

　　五、要採取多渠道、多品種的創新融資方式籌。確保公司項目建設資金和生產經營資金需要，保證融資規模和結構科學合理。六要通過"兩化融合"宣貫和實施，提升財務人員素質，努力使會計成為集生財、聚財、管財、用財於一身的經營管理型會計；努力把財務團隊打造成能管理、會核算、懂監督、服務優的高素質團隊。

　　公司"兩會"的召開，預示着新的起點，新的任務，新的挑戰，昭示着美好未來，在今後的工作中要更加註重"強基、改革、創新、聚力、提質、爭先"的工作要求，鞏固"一體兩翼"發展成果，主動適應新常態、謀划新路徑、實現新突破，確保公司"70110"中期發展目標的實現，為公司"戰危機、穩發展"做出新貢獻。

　　學習職代會心得體會（二）

　　1月23日，公司首屆三次職代會順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會，並認真聽取了公司領導的工作報告。會後設備二部迅速響應公司號召，對兩會文件精神學習進行認真學習和解讀，並要求各室領導利用早班會、板報等形式進行學習和宣傳，從而在部門掀起了學習兩會精神的高潮。

　　董事長、總經理做的《強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標杆，為全面開創公司戰危機、穩發展新局面而奮鬥》工作報告和黨委書記的《適應新常態、謀划新路徑、實現新突破，為全面提高公司經濟發展質量而努力奮鬥》講話精神，緊扣公司發展脈搏，同時結合當前國際、國內經濟形勢，全面詮釋了公司的發展戰略思想和發展方向，並提出了"強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標杆"總體工作要求和 "70110"中期發展目標。為2016年攻堅克難、再創佳績謀劃了宏偉藍圖。

　　通過對職代會精神內容的研讀和學習，確保職代會各項任務指標的順利實現，設備二部作為電儀設備檢修部門。

　　2016年工作計劃和打算

　　1、以"雙基"建設為抓手，完善部門各項管理制度和考核機制，持續提升部門管理水平，提高員工執行力。結合職代會精神和公司各項制度要求，對部門各項考核措施進行完善、更新，並組織員工進行宣貫和學習，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規開展工作。

　　2、強化安全培訓，提高員工安全意識和安全技能，實現公司安全"零"目標。安全是員工最大的福利，事故是企業和員工最大的損失，2016年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識培訓和事故案例學習，嚴格票證管理，堅決杜絕各類安全事故和事件的發生。

　　3、做好員工思想教育和技術培訓，加快人才培養。編製培訓計劃，認真開展培訓工作。同時堅持不懈的每日一題、專家及技術人員講課、傳幫帶、技術理論、實操考試等多種學習形式，加快人才的培養。同時在做好專業知識學習的同時，更加註重員工的思想教育，努力增強員工的感恩意識，召開員工座談會，傾聽員工心聲，及時了解員工思想動態，增加團隊凝聚力。

　　4、積極開展和推行全員"技術創新、管理創新"活動。把創新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創新，在創新中開展工作，最終實現設備的長周期穩定運行和真正的計劃性檢修，做到設備狀況一切盡在掌握。

　　5、持續做好技術改造、修舊利廢和節支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強度，提高設備運行質量。

　　6、繼續開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動。堅持不懈做好巡檢工作，保障系統"安、穩、長、滿、優"運行。

　　在今後的工作中我將以職代會精神為導向，始終不移的貫徹和執行職代會各項決議，帶領部門員工做好本職工作，為公司的發展盡心儘力，確保"70110"中期發展目標實現，公司的明天更美好。