街道衛生院醫生學習十八大演講稿

　　街道衛生院醫生學習十八大演講稿

　　尊敬的各位領導，同志們大家好：

　　今天很榮幸站在這個演講台上和大家一起分享黨的豐功偉績，共享祖國的盛世繁榮！我叫，來自街道衛生院，我演講的題目是《學習貫徹十八大精神，緊跟黨的旗幟走》。

　　十八大總結了黨的十七大以來5年的工作，回顧總結了34年來改革開放的偉大歷史進程和寶貴經驗。學習貫徹十八大精神，首先要準確把握十八大的基本精神，這是學習和貫徹的前提。十八大令人振奮、令人激昂，高舉十八大旗幟、求真務實、肩負歷史重任，昂然開拓奮進，在改革發展的關鍵階段，黨的十八大鄭重宣示了我們黨舉什麼旗，走什麼路，朝着什麼樣的發展目標繼續前進。

　　帶着期盼、帶着渴望，我們一次次見證歷史、懷着敬意、懷着激情，我們一回回經歷輝煌，中國進入了一個飛速發展的新時代，報告繼往開來、催人奮進、順應時代潮流，符合黨心民心，彰顯了執政黨的蓬勃生機和生命力，使我們增強了歷史的使命感和責任感，更進一步樹立了愛崗敬業、勤奮工作的決心。我們應當自覺地把十八大報告精神貫徹和落實融入到工作之中去，以科學的理論指導自身的工作。我想我們對十八大的學習貫徹應該不能夠停留在會議室，我們更重要的還是要把它貫徹到我們的工作中，對我們基層工作者來說，在學習貫徹和落實十八大精神報告中，就得把提高社區健康保健，公共衛生宣傳工作做為重中之重，更好地為群眾服務。黨的十八大為我國的醫療衛生事業描繪出更新更美的藍圖，廣大人民必將享受到更周到、更便捷、更優質的醫療衛生服務。我們更應該踏踏實實地工作，無怨無悔的奉獻，在創先爭優的大潮中，讓我們每一個衛生人都以飽滿的熱情創造一流的業績，向黨的十八大獻禮！

　　作為一名黨員，身為一名院長，為深入學習貫徹黨的十八大會議精神，我們要如何去做呢？醫院如何發展？我個人認為，就得處處以身作則，起到模範帶頭作用。吃苦在先，享受在後，我們的醫院經歷了一次又一次的變革，在風雨中不斷發展壯大。十八年來“院興我榮，院衰我恥”的宗旨牢記在我們心中。當初醫院只有十幾名職工，小平房，四周凌亂荒涼，如今已成為近乎30名職工，四層大樓，10間病房，30張床位的社區衛生院，我們醫院擔負著轄區內國家11項基本公共衛生服務項目，一個地段衛生院順利轉軌，一個新的“太乙宮社區衛生服務中心”讓大家耳目一新。面對新的形勢，新的壓力，我們迎來的新的挑戰，新的發展機遇。為了醫院的發展，我們集思廣益，開動腦筋，為擴大醫院的影響和知名度，吸引更多的病員，我們不斷學習，提高我們自身的業務水平，改善我們的服務態度，時刻以醫院發展為己任，牢記“醫院靠我發展，我靠醫院生存”的宗旨。因為我們心中時刻裝着“一切為了病人，為了一切病人，為了病人的一切”的服務理念，讓患者滿意。

　　那麼，促進衛生院發展的關鍵應該是什麼呢？首先，以人為本，勤政為民，打造新型和諧衛生院為目標，我將努力做好以下幾個方面工作：

　　一、緊抓衛生改革的時機，搞好衛生院建設：積極配合衛生局，搞好衛生院基礎建設及醫療設備的高效應用，樹立新形象，為廣大患者提供更好的就醫環境和優質的醫療服務。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面着手：一是保證一定量的技術骨幹，通過各種方式，培養一批能保證居民基本醫療需求的醫務人員。二是根據鄉衛生院的實際情況，做好鄉衛生院重點發展方向，我們不提倡高端技術，但我們要有能力解決農村常見病、多發病、要有能力解決急症、重症病人在我們醫院得到初步搶救，在緩解當地“看病難、看病貴”的問題上，貢獻我們衛生院應盡的一份職責。

　　二、結合績效考核，狠抓制度落實，開創太乙宮衛生院新局面：我認為鄉鎮衛生院自大部分工資由財政支付以來，各單位財務壓力減輕的同時，對各項規章制度的落實和執行有不同程度的放鬆，導致了部分職工工作熱情和積極性的下降，給管理帶來了很大的困難，因此要結合衛生局制定的績效考核方案，大力落實各種制度的實施。實行在制度面前人人平等，落實制度不走過場，獎罰分明，最大限度的提高職工的工作自覺醒和積極性，堅持要以業務為主，管理為副，要在不同的時間扮演着不同角色，不同的職責，切實履行起、履行好院長職責，一方面必須加強自身業務和理論學習，另一方面要加強領導藝術、財務等方面管理知識。

　　三、加強政治學習及業務培訓，提高職工素質：制定固定的政治及業務學習實間，採取集中學習和個人自學方式，要求職工對政策心中有數，對業務精益求精、內強素質、外樹形象，提高太乙宮衛生院在群眾心目中的信任度。學習，院長要帶頭創造濃厚的學習氣氛，同時要做好個人、醫院定位，我知道自己該做什麼不該做什麼，樂於奉獻、不搞攀比、做到言正、行正、身正，管理自己的“一陣子”，又要管理自己的一輩子。

　　四、以身作則，率先垂範：以自己帶頭執行院內各項規章制度來教育帶動職工，不搞特殊化，不把自己看的比職工高一等。首先做好一名優秀的職工，才能做好一名稱職的衛生院院長，要善於身教，榜樣的力量是無窮的，凡是要求別人做到的自己首先要做到，禁止別人做的，自己要堅決不做，只有這樣才能起到“火車頭”的作用。

　　五、要有高度的創造性：任何先進的東西都是歷史的，具體的，不是與生俱來的，也不是一勞永逸的，過去先進不等於現在先進，現在先進不等於永遠先進。只有創新觀念，理論聯繫實際，才能把我們的事業、我們的工作保持與時俱進、蓬勃發展、永葆生機。在工作中顧全大局，管理能做到準確到位、不留盲區、不留空白，從調動職工的積極因素入手強化院務管理，從更新服務觀念，強化服務意識，狠抓制度建設為突破口，使醫院的經濟效益和社會效益有了長足的發展，院容院貌全面改觀，群眾滿意度大幅提高，而且得到衛生局領導的首肯。這些成績的取得，得益於領導的關愛和幫助，得益於全院職工的支持。成績只能代表過去，不能代表今天，更不能代表明天。所以我們要理清思路，定目標，搞好服務、穩定大局、內強素質、外樹形象、自強不息。我們要通過多種途徑突出醫院特色，挖掘地域優勢，採取“走出去，請進來”的工作思路，確定醫院方向，合理制度發展規劃和建設規劃，從而提高醫院醫療服務質量和水平，使醫療工作得到長足發展。

　　六、做好員工滿意的協調員：團結產生力量，凝集誕生希望，以政治統一職工思想，以嚴明的制度管理職工勞動紀律，以合理的分配激勵職工幹勁，以學習進修提高職工專業素質。我具有正直的品格，良好的個人修養和雷厲風行的工作作風，這是做好各項工作的前提。院長是醫院各項工作的管理者和組織者，是醫院的一面旗幟。作為一個醫院的最高領導者，首先要學會做人，其次才能談到做事，在組織管理中要充分發揮人的主觀能動作用，只有具備良好的人格修養，才能展現崇高的人格魅力，在工作作風上，敢想敢幹。作為院長，一是抓各項工作的組織協調；二是抓好本單位各科室之間、職工之間的關係協調；三是拓寬和疏通民主渠道，多傾聽職工的呼聲和群眾的意見，通過職工寫建議書，口頭交流等形式，讓職工充分享有發言權，及時為職工和群眾排憂解難，構建一個和諧的人際關係環境和工作環境；四是抓好醫院同上級主管部門和其它部門的協調關係，為醫院的發展開拓一個更為廣泛的空間。

　　七、抓組織和制度建設：建立和規範規章制度，建立醫院長足發展的長效機制，用無情的制度管理有情的人，使工作規範有序，做事有章可循。我們在完善原有制度的基礎上，又依據本院特點，制定了一系列相關制度。如：醫院總體規章，各科室規章制度，安全責任制度，責任追究制度等。各科室均將規章制度懸挂在辦公事顯要位置，便於職工隨時對照執行。同時，院長與各科室個人都將簽訂責任書，一旦違規按章處罰。完善組織建設，重新組建了院務委員會，成立了安全工作領導小組，醫療安全領導小組，突發公共衛生事件應急領導小組，葯事管理小組等。建立和完善各種競爭用人機制，尺有所短，寸有所長，充分發揮個人的特色，使全院職工人人找到合適崗位，各科室分工明確。同時抓好隊伍建設，以人為本就要建立一支高素質的醫療隊伍，就必須重視人才的培養，同時採取外出學習、短期培訓等方式，提升現有醫務人員的業務能力和業務水平。抓作風建設，加強醫德醫風建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。及時將思想進步，責任心強的優秀人才吸收到黨組織中，用正面典型、弘揚正氣，用反面典型警示教育，凈化行業風氣，強化監督制約機制，構建和諧醫患關係。通過制度約束，嚴格的獎罰政策，自覺接受患者和群眾監督舉報，堅決制止私收費，一經發現嚴肅處理。

　　八、建立長效的社會監督機制：定期實行社會滿意度調查和職工意見徵求工作，及時發現工作中存在的問題，儘早改正和完善，更好地為群眾服務。

　　為貫徹落實十八大精神，百尺竿頭更進一步，我們的口號是“樹形象、促和諧、求發展”，我們的目標是打造一個“環境美、服務好、骨幹精、業務精、發展快”的新型和諧的衛生院，讓我和全體職工一起共創衛生院的美好未來。

　　以上是我的發言，由於本人水平有限，講的不對、不足的地方，敬請各位領導同志們多多批評指正。

　　謝謝大家！