首頁 > 演講稿 > 公眾演講 > 建黨八十五周年感恩組織溫暖彙報演講

建黨八十五周年感恩組織溫暖彙報演講

手機:M版  分類:公眾演講  編輯:pp958

建黨八十五周年感恩組織溫暖彙報演講 標籤:感恩的心 奧巴馬開學演講 萬曆十五年

  建黨八十五周年感恩組織溫暖彙報演講

  融入物資集團,感受組織溫暖

  在中國共產黨誕辰85周年之際,我們***管業公司走進物資集團這個大家庭也快兩周年了。兩年來,在集團黨委的正確領導下,鴻運管業公司由一個瀕臨倒閉的企業,不僅走出了困境,而且步入了健康發展的好時期。今天,我代表鴻運管業公司的全體幹部職工,利用我們集團自己的信息平台,抒發鴻運管業人融入物資集團,感受組織溫暖,那無比激動、發自肺腑的感恩之心。並藉此機會向集團各級領導、機關部室、兄弟單位和集團4千多兄弟姐們彙報一下,在你們對鴻運管業公司的無私關懷、支持和幫助下,我們企業發生了巨大的變化。

  ***鋼管製造有限公司原隸屬管理局運輸公司,是一個以生產螺旋焊管為主的生產加工型企業。由於受資金等多種因素的困擾,生產設備多半閑置,職工長期放假,銀行貸款不能按時償還,企業處於停產半停產狀態。那個時候,我們幹部整日為企業的前途擔憂,為職工的收入犯愁。職工隊伍更是情緒低落,對企業的前景感到十分的迷茫和無奈。可以說,那時候我們職工的內心感受難以用語言來形容。

  2004年10月鴻運管業公司劃歸物資集團后,職工特別高興。因為物資集團在各級領導的帶領下,企業的經濟效益、各項工作和職工收入,在局內都是面列前茅的。然而,面對這麼好的環境,我們領導班子感到壓力很大,如何把集團的好環境變成我們企業的優勢,思想上有很多的顧慮。集團的鐵總,在工作十分繁忙的情況下,多次到我們管業公司調查研究,給予管業公司特別的厚愛,幫助我們分析企業產生現狀的原因,協調和制訂企業發展的相關政策以及企業發展的美好未來。鐵總還把我叫到他的辦公室,仔細了解幹部職工的思想狀況,告訴我一定不要把自己當作外人,幫助我們卸掉了思想包袱,振奮精神。黨委高書記,鼓勵我們班子,只要盡心儘力去做工作,企業就一定會變好。更讓我倍感溫暖和鼓舞的是,集團一次性拿出1440萬元,幫助我們還清了銀行貸款,使我們卸掉沉重的債務負擔。2005年5月8日,“五一”長假休息后的第一個工作日,集鐵總就帶領集團的鄭總、薛總、馮總和機關業務部室的領導,來到管業公司進行調研和現場辦公,落實恢復生產前的各項準備工作。鄭總多次深入管業公司調研,具體協調恢復生產過程中遇到的各種問題;集團各部室和兄弟單位幫助我們落實生產所需的原材料,解決開工生產前的一系列困難;集團企業文化部在生產開工前兩天,為管業公司製作了宣傳企業的巨幅噴繪;信息中心的領導和工作人員在寒冷的冬天,用最短的時間為我們的辦公樓裝上了寬帶網,改善了我們的辦公條件,使我們能及時了解和掌握集團的有關精神,這一幕幕倍受我們感動和鼓舞。

  我們唯一的想法就是把集團給予的溫暖,化作為企業恢復生產的幹勁,那就是一個字:干!只有這樣,才能回報集團黨委和集團領導對我們的厚愛。我們永遠忘不了2005年6月7日這一天,物資集團為鴻運管業公司舉行了盛大的恢復生產的開工慶典儀式,高書記那擲地有聲的復工命令,鐵總在講話中殷切期望,翻開了鴻運管業公司發展的新篇章,鴻運管業公司也由此步入了健康發展的新時代。面對集團領導的厚望及集團4千多兄弟姐妹給予的關愛和支持,我們鴻運管業公司的全體幹部職工眼裡噙着激動的淚水,舉起自己的右手,發自內心莊嚴地做出承諾:熱愛企業,物資集團是我家;忠誠企業,盡職盡責建設她;奉獻企業,青春年華獻給她;發展企業,做大做精做強她!

  從生產開工的那一天起,我們全體職工以飽滿的工作熱情,全身心地投入到生產工作中。每天工作12小時,遇到生產任務多、時間緊的情況,就24小時兩班倒。特別是黨員幹部遇到頭痛感冒,都揣着葯來上班,家裡有事,託付給妻子、丈夫或親屬,沒有人講條件,沒有人說艱苦,更沒有人休息過一個雙休日和節假日。無論是嚴寒還是酷暑,都奮戰在生產一線,因為我們非常珍惜自己的崗位,珍惜這來之不易恢復再生產的大好機遇。尤其讓我終生難忘的是去年9月30日,由於鋼管生產任務緊,我們決定利用“十一”國慶長假的時機進行一次生產會戰。要求食堂工作人員為職工在節日期間調劑飯菜花樣。可是職工們在中午就餐時,因食用沒有熟透的豆角,導致十多名職工出現嘔吐、腹瀉等現象。我們一面迅速派人買來葯為職工治療,另外擔心第二天的生產會戰能否進行。然而,使我們領導沒有想到的是,第二天上班時,所有的崗位工人一個都不少。有的職工雖然沒有痊癒,但還是揣着葯來堅持上班。看到當時的情景,我的眼睛濕潤了。這是由於我們工作的疏忽,導致職工的身心受到了傷害,職工們非但沒有埋怨情緒,而且還能堅持上班,參加生產會戰,使我由衷地感到,我們企業有這樣好的黨員幹部和職工不知有多驕傲和自豪,這怎能不令我感動!我們的黨員幹部和職工就是這樣懷着一種感恩的心,精誠團結、埋頭苦幹,為企業發展默默無私地奉獻着。

  在恢復生產期間,我們的生產、生活和學習一直都得到了集團領導和各級黨組織的關心和支持。2005年,鄭總發現我們的辦公樓、宿舍樓長期漏雨,嚴重地影響到正常的辦公和職工的生活,在當年集團維修計劃已滿的情況下,想方設法,協調木材廠幫助我們做了屋頂的平改坡,徹底解決了長期困擾我們的漏雨問題;實業公司經理劉志軍親自過問職工的生活情況,明確要求首先改造職工食堂,並為食堂安裝了空調,粉刷了牆面,使職工生活條件得到了徹底的改觀;當他得知職工上下班沒有通勤車時,主動協調兄弟單位,調整一檯面包車,解決了職工上下班的通勤問題.。

  讓我們管業職工不能忘記的是,去年11月3日,鐵總到鴻運管業檢查工作,當看到職工們在沒有暖氣的車間里冒着嚴寒生產時,心疼地詢問是什麼原因還沒有來暖氣。當得知由於負責供熱的運輸三分公司的原因后,親自到三分公司協調解決,三天後他還打電話問暖氣來了沒有,這一舉動再次讓我們感受他管愛職工是那樣的細膩的周到。我們管業公司每取得一點成績,集團領導都記在心裡,在不同的場合給予我們管業公司幹部職工以巨大精神上的支持。集團各級領導,以他們求真務實滿懷激情的敬業作風,真心誠意關愛職工的良好風範,深深地感染、激勵和鼓舞着我們管業公司的幹部職工。在集團和實業公司沒有給我們下生產指標的情況下,我們自覺加壓,直到去年11月25日才結束當年的生產。全年共生產20多種管型的焊管5000餘噸,外銷400噸,企業不僅擺脫了困境,而且實現了當年扭虧為盈的生產經營目標。

  我們深知“發展才是硬道理”。企業只有不斷發展積累,才能實現可持續發展。2006年,計劃實現內部產值3450萬元,外創市場實現產值100萬元。為了完成今年的生產任務,幹部職工統一思想,認真落實集團和實業公司職代會精神,按照“四個過渡”的工作指導方針,在推進發展,構件和諧,建設“綠色政治生態”上下功夫。我們提出了“隊伍要有新氣象,生產要有新發展,市場要有新突破”的工作目標。幹部職工圍繞這一目標,充分調動工作積極性,團結協作,奮力拚搏,扎紮實實地干好本職工作。

  今年3月18日,雖然已是春季,但北方的天氣依舊寒冷,在車間內的溫度只有-5℃以下的情況下,我們拉開了2006年鋼管生產的序幕。比去年開工時間整整提前了近三個月。面對春季寒流不斷,車間工作環境十分艱苦的不利條件,幹部職工沒有一個人提出不能幹,沒有一個後退的。大家憑着“能吃苦、能戰鬥、能奉獻、講學習”的團隊精神,團結拼搏,埋頭苦幹,克服難以想象的各種困難,奮戰管業生產。到6月18日,三個月的時間,共生產12種管型的鋼管累計3352噸,為完成今年的生產任務奠定了良好的基礎。

  我們的辛勤工作得到了各級黨組織的肯定。也使我們進一步感受到黨的溫暖、集團領導和兄弟單位的一如既往的關懷和厚愛。今年,集團對我們鴻運管業公司在生產設備的改造、職工生活環境的改善給予了更多的支持和幫助。協調落實解決生產設備急需的電焊機;整個廠區的外牆和辦公室的修繕,向人們展示出鴻運管業公司煥然一新的廠區面貌。

  回顧鴻運管業近兩年來所發生的翻天覆地的變化,離不開黨的正確領導。我們每一點進步,所取得的一點成績,無不凝聚着集團各級領導、機關部室、實業公司、以及各兄弟單位的心血,凝聚着我們鴻運管業公司幹部職工的汗水。我想說,融入物資集團,感受組織溫暖,我們只有用一流的工作業績,才能回報黨的恩情,回報集團領導和4千多兄弟姐妹給予我們無私的愛。我們將以“融入集團、感恩集團、奉獻集團、發展集團”為己任,為實現鐵總提出的加工製造業要實現“三分天下有其一”的宏偉藍圖,做出我們鴻運管業人不懈的努力.

您正在瀏覽: 建黨八十五周年感恩組織溫暖彙報演講
網友評論
建黨八十五周年感恩組織溫暖彙報演講 暫無評論