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企業經理七一表彰大會典型發言材料

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  文章標題:企業經理七一表彰大會典型發言材料

  紀念建黨85周年暨表彰大會典型發言

  為了企業,願付出我的一切

  我叫某某某,今年46歲,2000年擔任某某某內燃機缸體有限公司總經理。上任以來,我和員工一道,奮力拚搏,大膽改革,使企業擺脫了困境,不斷走向發展和壯大。公司先後被某某某評為“明星企業”和“勞動關係和諧單位”。2004年,我被某某某委表彰為優秀黨務工作者。

  想方設法,讓企業擺脫困境

  上任6年來,我明白了一個道理,只要心中有一股不熄的火焰,始終以一個共產黨人的堅定信念,圍繞企業發展想事幹事,再難的關口也能闖過去。

  我們公司的前身是農機廠,由於體制、管理等多方面原因,企業連年虧損,到2000年,累計虧損2000萬元,全廠500多名員工有200多人下崗,企業面臨破產的境地。

  為了扭轉局面,上級領導經過慎重考慮,決定調整企業領導班子,通過全體員工選舉,把我推上了企業經理這個位置。這之前,我擔任農機廠副廠長,企業的情況我非常了解,要使這樣一個企業擺脫困境,實在太難了。妻子聽說后堅決反對,朋友們也好言相勸。一方面是家人的反對,一方面是員工的期盼,想想廠子的狀況,我也猶豫過。但是,共產黨員的責任感,驅使我不能看着廠子倒下去,看着員工沒飯吃,為了全廠員工,哪怕付出再多,我也要干。

  上任后,為真正找到企業虧損的原因,我與領導班子成員多次組織中層幹部座談,深入到員工中間,廣泛徵求意見,發現人浮於事,管理混亂,產品質量不過關,沒有銷路,是造成企業虧損的根本原因。面對這種狀況,我認為,只有改革才是企業擺脫困境的唯一出路。在與公司領導班子反覆研究后,決定把裁減科室人員,充實生產一線,作為企業改革的第一步,採取設崗定責、競爭上崗的辦法,由全體員工投票測評,能者上,庸者下。為此,我多次召開員工大會,講企業面臨的困境,講改革的意義。改革,必然要觸及到一些人的利益。改革方案剛一公布,就有人揚言要給我難看;也有的人整天堵着我的門口跟我鬧、跟我吵,並動用各種關係講情;我的一個親戚認為我是經理,能沾上光,找到我要求留下來。我說,我是經理,大家都看着我,咱要是搞特殊,人們怎麼能服氣,你要是有本事就去競爭上崗。結果我的親戚沒競爭上被調到了生產車間。為這事兒,現在親戚還埋怨我。在一個多月的時間裡,我頂着種種壓力做工作,苦口婆心的講道理,使60的科室人員全部充實到了生產一線。

  為拉回老客戶,我帶着銷售人員,一家一家地跑,一戶一戶地談,講我們的決心,談我們的變化,並給予質量承諾和價格優惠,誠心感動了老客戶,公司定單逐漸多了起來。經過艱苦努力,公司生產逐步走上了正規,一舉扭轉了虧損局面,到2001年,不僅解決了全廠200多人的吃飯問題,還實現了贏利,上交稅金達到了103萬元。

  科學管理,使企業良性發展

  企業的初步成功,並沒有使我滿足。我覺得,只有依靠科學的管理,才能使企業保持這種勢頭,實現良性發展。

  建立一套適應市場經濟的管理模式,是企業發展的基礎。為此,2002年春天,在市委、市政府的支持和幫助下,我公司按照現代企業管理模式,進行了股份制改造,員工自願入股,組建了股東會、董事會、監事會,各司其職、互相制衡、互相激勵,員工真正成了企業的主人,不僅激發了員工的主動性和創造性,也提高了企業的快速反應能力和競爭能力,為企業健康發展奠定了基礎。

  為了堵住企業供銷中存在的漏洞,我與公司領導成員認真研究,成立了“價格調查”小組,對產品的銷售價格、原材料的採購價格,逐項調查、摸底。在原料供應上,貨比三家,增加採購的透明度。僅此一項,公司每年節支一百多萬元。為進一步規範企業的管理,我主持制定了一系列的管理制度,採取現代化管理辦法,對各部室、各崗位實行責任制和考核,使企業管理實現了制度化、規範化、科學化。

  工作中我體會到,企業管理僅靠嚴格的制度是不夠的,還要靠人性化管理,才能調動員工的積極性。上任以來,我帶頭遵守公司的各項規章制度,用自己的行動影響帶動員工。同時,注重從生活中點點滴滴的小事兒做起,關心愛護員工,讓員工感受到公司這個大家庭的溫暖。只要有時間,我都要到生產一線走走、看看,和員工談談心,聽一聽合理化建議,看一看員工有什麼困難。凡是員工生病,員工家庭婚喪嫁娶,我和領導班子成員都要抽時間去探望。公司很多員工來自農村,每到農忙季節免不了請假,我都想方設法給予照顧,實在忙不過來,公司出錢給員工農忙補貼。為使員工有個舒適的環境,我們粉刷、裝修了廠房,安裝了電扇,每年拿出50萬元專項資金,用於員工生活補貼,還清了拖欠員工的養老金、保險金,為員工辦理了工傷醫療保險和意外傷害險,大幅度提高了

  員工的工資和各項福利待遇。對有知識、有能力,表現突出的員工全部給予重用。幾年來,我用一顆真誠的心,贏得了全體員工的信任,公司上下團結一致,形成了“人人講奉獻,人人做貢獻”的濃厚氛圍,為企業發展增添了後勁。

  不斷創新,把企業做大做強

  我覺得,作為一名黨員,特別是公司經理,只讓員工吃上飯是遠遠不夠的,我想的最多的是如何加快企業發展,把企業做大做強,不僅讓員工吃飽,而且讓員工吃好。

  依託大型企業,藉助外力求發展,是實現公司快速發展的最佳途徑。為尋求國內大型公司的支持與合作,我和營銷人員多次到北京、瀋陽、保定、成都、浙江等地考察市場。2002年,經多方打聽,我了解到國內著名的汽車公司,某某長城汽車集團正在尋求產品供應商,這是一次難得的機遇。為與其建立起關係,我多次到保定長城汽車集團進行洽談。剛開始,他們認為,我們公司不具備生產能力,根本不願理我們。為取得他們的信任,我在某地一呆就是十幾天,天天找有關部門進行洽談,擦桌子、掃地、倒水,什麼都干,用誠心感動對方。為證明我們的實力,我帶領公司的技術人員現場給他們操作演試,按他們的要求生產出了合格產品,終於答應了我們的合作要求。憑着這種鍥而不捨的精神,我們先後與長春一汽、江西玉柴等十幾家國內著名企業,建立了穩固的合作關係,公司產品也由原來的1個品種,發展到目前的7個系列22個品種,產品遠銷全國17個省市。

  誠信是企業生存發展的基礎,企業做大做強離不開誠信。為此,我經常對班子成員講,只有以誠信為基礎,才能贏得客戶的信任,使他們發自內心地願與我們打交道。2002年,邢台市幾家鑄造廠的老闆來要帳,在資金非常緊張的情況下,我二話沒說,當天就把改制前拖欠的10萬元貨款還給了他們。他們激動地說:“我們以為你們改制后,這錢要不回來了,真沒想到你這麼講信用,與你打交道,我們放心,你這個朋友我們交定了。”從那以後,他們一直和我們做買賣。由於講誠信,公司形象和聲譽得到了全面提升,為企業快速發展奠定了良好的基礎。

  為使企業保持旺盛的生命力,我針對生產設備存在的“大馬拉小車、小馬拉大車”的問題,確定了“以抓技改項目為突破口,優化產能配置,提高生產效率,加快企業發展”的工作思路。我公司原來生產缸體是單人、單機、單工序,用人多、勞動強度大。為解決這個問題,我和技術人員加班加點,搞起了技術攻關,正在技改的關鍵時期,我母親不慎摔斷了腿,急需做手術,為保證工期,我只在母親手術時陪了四個小時,就趕回了公司。就這樣,經過一個多月的反覆試驗,終於設計製造出了專用多功能組合機床。投入使用后,公司月產量由過去的2500台提高到8000台,生產效率提高2.5倍,僅此一項,月增效益88萬元。幾年來,公司共投入技改資金1600萬元,完成技改項目18個。通過技改,實現了設備間的優化配置,生產成本大幅降低,效率提高50,每年為企業增加效益800萬元。

  為把企業做大做強,實現規模膨脹,近年來,我們自籌資金300萬元,擴建了6000平米的廠房,投資1200萬元,引進新設備198台,大型程控設備30台。企業固定資產由2000年的841萬元,增加到現在的3500萬元,產值由400萬元增加到4500萬元,企業生產能力提高了10倍,今年上半年上交稅金200多萬元。

  這幾年,為了企業的發展我付出了許多艱辛,但能以自己辛勤的勞動,為“以工興市”做點貢獻,我感到非常欣慰。今後我要繼續努力,牢記黨旗下的誓言,為全市經濟發展貢獻自己的一份力量。

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