2008年公司辦公室主任民主生活會發言稿

　　2008年以來，我在公司領導的幫助和員工的大力支持下，帶領全體同志積極進取，團結奮鬥，對照不足找差距，較圓滿地完成了職責範圍內的各項工作。同時，不斷加強自身素質的提高，使自身的管理、業務和技術水平有了新的發展。根據目前所處的工作環境和思想實際，針對與班子成員談心交流的情況與群眾的實際反映，下面我將自己的思想彙報如下:

　　一、我對公司領導班子的評價

　　從日常的工作實際中，我深深感到我們公司黨支部是一個團結實幹，積極向上，具有開拓創新精神和堅強戰鬥力的領導核心，公司廣大幹部群眾是一個密切協作，勇於拼搏，來之能戰，戰之能勝的戰鬥團體。具體表現在：一是團結合作。俗話說：“家和萬事興”，團結就是力量，我們黨支部能夠充分發揮集體智慧，在突出黨支部核心領導作用下，遇事集體研究、集體決策，工作中既有明確分工，又有密切配合。每天上班班子成員召開碰頭會，每周召開經理辦公會，能夠如何做到及時交流匯總，工作中互相支持，互相配合，全公司一盤棋。正是靠着我們班子成員的密切配合，才保證了我們的發展目標得以順利實現，在這一方面班子成員給我們全體員工帶了個好頭，平時的工作配合無論涉及到哪個部門，都能得到快速、圓滿的解決。這一點從06年以來的各項工作成績上可以明顯看出來。二是實幹精神。班子成員中有兩人家在外地，但他們正常休息的時間很少，其他成員在節、假日也經常出現在公司，或交流思想，或研究工作，特別是在2008年經營、競爭形勢不斷變化的情況下，加班加點更是常事，但從來沒有人埋怨。三是向心力大。向心力是企業發展的關鍵要素，班子成員都能夠如何做到積極維護班長的決策，對支部研究確定的事情以身作則，從而影響帶動了員工。四是凝聚力強。在日常工作中，每個班子成員都有自己的分工，工作性質相差也比較大，但是只要涉及到企業利益，都是擰成一股繩，抱成一個團，共同去為企業的發展謀利。

　　二、自身思想工作情況

　　辦公室工作的性質決定了我這個崗位的特殊性，我努力如何做到對工作一絲不苟，對自身嚴格要求，在工作上主要如何做到：[-http://找文章，到]

　　一是配合領導，當好參謀助手。領導的決策來自於各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，特別是組織機構改革以後，我深感到肩上的擔子更重了。為此，我加強了調查研究，盡量為領導提供參考價值大、針對性強的信息，同時對公司安排的工作做好督促落實，積極為領導提出參考性的意見，以供領導決策。

　　二是配合部門，做好溝通協調。為使公司的各項工作安排不發生矛盾和重複，我儘可能溝通信息，協調各方面的關係，同時與各部門做好協調工作，積極起到承上啟下、聯繫內外、溝通左右的良好作用，為公司工作奠定良好的基礎。

　　三是配合經營，做好後勤保障。當前企業一切以經營為中心，辦公室工作也是如此，我對下屬人員嚴格要求，只要是有利於經營的工作，都要以企業利益為重，少顧及個人和部門利益，從車輛、人員、勞保等各方面給予最好的保障，以確保企業利益不受損失。

　　四是配合管理，抓好安全生產。在管理上，我積極帶頭執行各項規章制度，並根據漏洞提出完善和解決的辦法。特別是在安全生產方面，因為安全是一切工作的基礎，我認真落實例行檢查等各項安全制度，督促相關人員到基層去了解整改情況，為各項工作創造一個良好、安全的環境。

　　通過以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進了我思想的全面發展，人生觀和世界觀得到了進一步完善。但通過對自己思想冷靜和深刻剖析，發現自身還存在差距和不足，主要表現在以下幾個方面：

　　1、思想仍有舊的觀念，創新意識較差。通過與班子成員談心，發現思想缺乏主動性和創造性，有時用老的模式去考慮問題、做工作，不能及時把新的思想運用到具體工作中去。

　　2、工作方法不夠靈活。在這一方面開拓精神較差，比較單一，經驗還比較少。

　　3、管理還不夠細，不夠大膽。在一些管理制度和細節上還存有不完善的地方，對部分難度大的問題沒有如何做到大膽去管理，缺乏有效的管理手段。對自己的工作標準要求不高，滿足於現狀的思想仍存在，對大部分工作是完成了事，不能精益求精，對分管的工作要求的不夠嚴格。

　　4、工作效率有待於進一步提高。有時在一些工作上有所猶豫，存有畏難情緒，影響了工作的時效性。

　　針對以上問題，結合自身實際情況，特制訂整改措施如下：

　　一、加強工作方法的靈活性和管理的嚴肅性。有針對性地對工作方法進行轉變，因事而宜、因人而宜，如何做到有的放矢。對各項制度不斷進行完善，在此基礎上結合本部門實際，針對新情況出台相應的管理辦法，增加自身的管理經驗，不斷提高管理水平。

　　二、加強與員工的交流與聯繫。在工作上和生活上不斷加強與員工的交流與聯繫，取得第一手資料，並將其運用到工作中去，如何做到學習與運用、言論與行動相統一，在聯繫群眾的基礎上創造性地開展工作。

　　三、有意識地提高工作效率。力求如何做到在處理主動與被動的關係時，在被動與主 2008年公司辦公室主任民主生活會發言稿來自-，僅供學習，轉載請註明出處。