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礦退休老同志新春茶話會上的發言

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  礦退休老同志新春茶話會上的發言

  2003年,對徐礦集團來說,是很不平凡的一年,是大改革、大發展、大變化的一年,是經營管理體制發生重大轉變的一年。一年來,我們按照“一年做實,兩年做強,三年做大”的三步走戰略,堅持解放思想,創新發展,深化改革,不斷提高經濟運行質量,創出了“五個歷史最好水平”,實現了“五個重大突破”,完成了“一年做實”的工作任務。五個歷史最好水平是:(1)煤炭產銷量創出礦區歷史最好水平。全年煤炭產量550.6萬噸,比去年超產180萬噸,同比增長48.6;煤炭銷量551.3萬噸,同比增長49.8。(2)企業經濟總量的增長速度創出礦區歷史最好水平。全年總產值13億元,同比增長85.7,接近於一年翻一番的水平。(3)經濟效益創出礦區歷史最好水平。累計實現利潤3500萬元;上繳稅金1.2億元。(4)員工工資增長幅度創出礦區歷史最好水平。職工人均收入18836元,比去年凈增加2884元,同比增長18.08。(5)安全生產創出礦區歷史最好水平。實現了龍口礦區歷史上第一個安全年。12月12日,北皂礦實現了安全生產2000天,創造了集團公司發展史上的新紀錄。五個重大突破是:一是轉變員工思想觀念實現重大突破,奠定了進一步做強的思想基礎。即將過去的一年,是改革的一年、發展的一年,是員工思想空前活躍和產生重大轉變的一年;在我們所取得的成績中,最重要的成果就是員工的思想觀念發生了重大轉變。在這一年裡,我們開展了四次思想解放,促使員工的思想觀念實現了由擔心疑慮到充滿信心、由評頭論足到幹事創業、由落後保守到勇於改革的三大轉變,直接推動了公司各項工作的健康發展。新班子在上任第一個星期後,就提出了“135目標”和2003年“保四爭五超百萬”的奮鬥目標,廣大員工、包括很大一部分管理人員議論紛紛、感到困難很大;但通過廣大員工的共同努力,全年煤炭產量550.6萬噸,比去年超產180萬噸,同比增長48.6,提前一個月完成“保四爭五超百萬”的年度目標。廣大員工幹事創業的事業心和責任感明顯增強。工程處去年全年產值2500萬元,虧損300萬元;今年以來,工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇,積極開發市場,全年產值突破1.4億元,同比增長748,實現利潤400萬元。其中,土建公司在短短9個月的時間內就交工1010戶住宅,完成產值10360萬元;礦建公司面向社會爭市場,全年工程量2100多萬元,相當於過去工程處的全年工作量,其中承攬的社會工程量就超過84,呈現出翻天覆地的變化。二是改革企業管理機制實現重大突破,構建了大集團的發展框架。徐礦集團正式掛牌成立后,全面推行規範的公司制改造,構建起“一集團、三個專業化分公司、三個控股子公司”的專業化管理體制,建立了大集團的基本框架。通過實施主輔分離,已經先後對實業、物業、公安保衛、教育、醫療等五大專業實行“一條線”專業化管理,完成煤業公司內部的主輔分離,共有4000多人從煤炭主業中分離划轉出來,為下一步輔業改製做好了人員上和組織上的充分準備。三是三項制度改革實現重大突破,探索出一條國企改革的成功路子。從去年7月1日開始,集團公司全面推行管理人員聘任制,新選拔的科處級管理人員,一律簽訂“管理人員聘任合同”,易崗易薪,徹底打破“幹部身份終身制”;改革勞動用工制度,不再招收全民所有制員工,包括大中專畢業生,一律與公司簽訂勞務協議,雙向選擇,來去自由,從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門,解決了國有企業人員負擔重的問題;改革分配製度,拉開分配檔次,體現崗位責任,調動了各層次員工的積極性。四是結構調整實現重大突破,增強了企業的可持續發展能力。集團公司立足於企業實際,着眼於長遠發展,積極培育接續產業,培育可持續發展的潛力,煤、電、油、工程建設、汽車運輸五大產業群的發展框架基本搭成。集團公司全年固定資產投資2.6億元,是去年的34.7倍;先後上馬了10個發展項目:(1)熱電廠二期工程投產發電,熱電公司整體熱電生產能力已經達到2.7萬kwh。(2)完成對海陽熱電廠的整體收購工作,熱電生產能力為3萬kwh。(3)完成膠州熱電廠的整體收購工作,熱電生產能力為1.2萬kwh。(4)6月份,新城塑料公司經過技術擴建改造,產品打入社會市場,年產值收入600多萬元。(5)7月份完成改制的汽車運輸公司,當年產值收入突破5000萬元。(6)7月份正式建成營業的徐礦商城,當年銷售總收入400萬元。(7)港口配煤場8月份開始籌建,目前已經投入運營。(8)鑄造廠僅用3個月的時間就建成投產,實現當年建設、當年投產的目標,實現產值570萬元。(9

  )勞保製品廠,計劃可安置員工100人。(10)支護材料廠,由兩個礦的支護材料廠合併組成,預計明年銷售收入2000萬元。在大力發展接續產業的同時,集團公司在實業公司各個廠點大力推行股權多元化改造,為非煤產業的發展注入了活力。汽車運輸公司、橡塑製品公司、博德複合材料公司等3個效益比較好的非煤企業已經完成了股份制改造;通過職工持股會參股,組建了由員工參股的熱電有限公司、礦山設備租賃公司。五是員工生活質量改善的力度實現重大突破,創造了“安居樂業”的良好環境。大力實施安居工程,新建住房17萬平方米,一次性使1000多戶無房戶搬進了新居,改善了員工的住房條件;大力開展扶貧解困工作,制定了針對特困職工的一系列優惠政策,在原來50萬元扶貧基金的基礎上,再注入資金100萬元,加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度;通過加快發展,創造就業崗位,今年共為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業生人安排了工作崗位,解決了在職員工下崗待業等歷史遺留問題,在全省煤炭系統率先實現在職員工無待業、消滅無房戶。上述成績的取得,是公司廣大員工共同努力的結果,也離不開各位老領導、老同志的關心和支持。為此,我代表集團公司黨政工,向全礦區的離退休老同志及家屬表示衷心的感謝!2004年是提前實現“1551”奮鬥目標、做強做大的關鍵一年。集團公司將抓住難得的歷史機遇,將投資重點轉向實業公司、物業公司,全面推行市場化運作模式,確保集團公司年銷售收入20億元,目標23億元;其中,煤業公司煤炭銷售收入確保12億元,實業公司產值收入確保3億元,物業公司產值收入確保2億元,工程建設總公司產值收入2億元,熱電公司產值收入3億元,掀起提前翻兩番的新高潮,爭取五年任務三年完成,真正形成具有較強實力的大型企業集團。1、立足龍口,展開雙翼,發展煤炭主業規模。首先,要保證龍口礦區實現穩產高產。2004年,煤業公司要確保生產銷售原煤600萬噸,目標630萬噸,力爭650萬噸;同時要發揮港口配煤場的優勢,啟動配煤市場,拓展龍口煤的盈利空間,力爭配煤銷量50~100萬噸,實現原煤生產600萬噸、銷售700萬噸的目標。其次,要建立煤炭發展的資源儲備。一方面要繼續加大海域煤田研究、開發力度,預計2004年4季度,全國第一個海下採煤工作面就可以在龍口礦區正式投產,形成礦區接續能力。另一方面,要展開雙翼,實行煤炭主業的規模擴張。西翼向西部發展,走技術改造和資產重組的路子,通過控股經營,在西部省區形成300萬噸的煤炭生產能力;積極進行煤炭貿易,在條件許可情況下,向朝鮮開進。通過以上措施,爭取3~5年內形成1000萬噸的礦區規模,形成主業的優勢。2、內部擴建,外部擴張,加快發展熱電產業。集團公司以開發低熱值煤熱電廠為主體,形成發電、供電、供熱一條龍經營體系,力爭到2008年裝機容量達到20萬千瓦。內部擴建,就是在集團公司熱電廠一二期工程併網發電的基礎上,2004年進行一期擴建,屆時內部將形成7.7萬kwh規模;外部擴張,就是發揮徐礦集團的資源優勢,通過合資建廠、收購兼并,掌握一定的電力資源。11月份已基本完成膠州和海陽熱電廠的整體收購工作,在礦區外部形成4.2萬kwh發電能力;今年初又與萊州市政府簽訂協議,決定在萊州開發區建設一座熱電廠,規劃為2台2.5萬kwh發電機組,爭取明年元旦投產發電。通過不斷發展延伸熱電產業鏈,將熱電生產發展成為第二產業,爭取三年內形成龍口礦區的替代產業。3、加快論證,積極運作,推進油母頁岩的綜合開發利用。目前,我們已經完成了油母頁岩煉油論證工作;下一步將完成油母頁岩發電的論證報告和環保論證報告,力爭用5年時間形成龍口礦區的第三主業,完成產業結構調整。4、內保外聯,拓展市場,積極搶佔建築業市場。今年1月8日,集團公司工程處已經正式完成社會註冊,成立徐礦集團工程建設有限公司,標誌着工程處已經完成了公司制改造,成為一家獨立的社會法人。工程建設有限公司下設礦、土、安三個專業化分公司,以建設國家大型企業為目標,以礦區內部工程建設為掩護,面向社會,參與競爭。2004年,要利用集團公司最後一年的內保政策,抓住機遇,積蓄力量,產值收入要力爭2億元,2008年確保產值突破3億元。5、搞活服務,造福員工,培育新的效益增長點2004年將通過加大投資力度,把物業產業化經營和社會化服務結合起來,樹立“大物業、大產業、大服務”的觀念,模擬法人,規範運作。目前,徐礦集團接待中心已經完成了設計招標工作,預計年底即可投入營業,為物業公司創造2億元的產值收入打好基礎。要充分體現海濱礦區特色,科學制定社區規劃方案,做到整體規劃,分步實施,不斷優化美化礦區環境,爭取2008年通過小康礦區的驗收,進一步改善生活環境,提高生活質量。6、深化改革,轉機建制,建立適應市場經濟要求的現代管理機制。2004年,集團公司將按照中央和省委省政府對國企改革的要求,以主輔分離、輔業改制和股份制改造、政策性破產為重點,加快改革步伐,進一步理順企業的經營機制、管理格局和運行機制,增強企業的核心競爭力。一是用足用活政策,積極穩妥推進政策性破產工作。窪里礦已列入國家第三批政策性關閉破產計劃。根據全省煤炭工業改革與發展會議的要求,2004年,第三批關閉破產礦井要進入破產程序,上半年重點完成關閉破產的前期準備工作,爭取年底之前完成全部終結法律程序。二是實施主輔分離,優化煤炭主業。徐礦集團主輔分離的基本想法是“三個三分之一”,即公司13075名在職員工中,三分之一留在主業,三分之一分離為輔業,三分之一進入政策性破產程序。按照全省煤炭工業改革與發展大會的要求,2004年底要完成主輔分離、輔業改制工作。同時結合股份制改造,積極爭取回購信達資產管理公司三是實行股份制改造,放開搞活各類經濟實體。按照“整體規劃,分步實施,確保穩定”的原則,2004年實行“抓大放小”,凡是年銷售收入在1000萬元以上的非煤企業,由集團公司實行控股經營;凡是年銷售收入在1000萬元以下的,一律實行民營化改造,爭取到2004年底將國有資產全部退出,實行員工控股。對物業範疇的經濟實體,一律實行模擬市場化運轉,獨立核算,自主經營,為2008年移交社會做準備。教育培訓系統的非義務教育,如集團公司高中、技校、幹校和4個職工培訓中心,要逐步改製為集團公司參股的民營學校,實行面向社會、自主招生、自主分配、自負盈虧,在人員、資產等方面為下一步實施主輔分離、輔業改制創造了必要條件。四是全面深化改革,不斷增強企業活力。2004年上半年,全面推行公務用車改革,探索“私車公用”的有效途徑,爭取一大批員工實現轎車進家庭,提高員工生活質量;改革現行福利制度,全局統一,公開透明,實行“暗補變明補”,取消各單位自行制定的各類補貼政策;要放開搞活人才市場,大膽引進人才,做到協議決定流動,合同決定崗位,實現雙向選擇,自由流動,推進人事制度改革,不再增加國有成分,真正形成一個能進能出、自由寬鬆、人盡其才、才盡其用的良好環境。2004年是十分關鍵的一年,希望各位老領導、老同志充分發揮自身優勢,對集團公司的工作繼續給予更多的支持和有效的監督,幫助我們查找不足,總結經驗,建議獻策,為企業的發展、為員工的幸福、為實現實強富美的宏偉藍圖做出更大的貢獻。

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