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竟聘辦公室主任演講稿之二

手機:M版  分類:競聘演講  編輯:小景

竟聘辦公室主任演講稿之二 標籤:辦公室主任 辦公室工作 黨委辦公室 奧巴馬開學演講 班主任

  這次機構改革對中層領導職務實行競爭上崗,結合自己的實際情況,我申請競聘辦公室主任職位,下面分三方面做述職彙報。   一、經 歷   略   回顧自己的經歷,深深體會到每一點滴的進步都離不開黨組織的培養,領導的幫助教育,局直單位、機關同志們的關心支持,自己應更加努力工作,回報黨組織、領導和同志們的厚望。   二、任辦公室主任以來履行工作職責情況   辦公室工作的主要職能是參與政務,抓好事務,做好服務,搞好協調。幾年來我認真學習鄧小平理論和黨的各項方針政策,注重自身的思想作風建設和辦公室隊伍建設,帶領和組織全室人員,圓滿地完成了各項工作任務。   在工作中,我堅持三個服務思想,並注意四個協調。   三個服務:   一是堅持為領導服務。局黨政班子是系統的領導核心,辦公室主任是領導的參謀和助手,我找准位置進入角色,把黨政班子的決議、決定一絲不苟地貫徹執行。按照工作目標責任制的要求,認真做好全局性大型會議和活動的組織安排,並及時做好新聞宣傳報道;深入開展調查研究,為領導決策提供建設性的意見和建議;組織協調好重要文件、材料的起草工作,以利於指導全省農機化工作的開展。加強系統精神文明創建工作,開展農機系統爭創十佳活動,提高系統的知名度。認真、及時、準確地完成局領導交辦的各項工作,處理好應急事務。   二是堅持為機關服務。團結辦公室全體同志樹立為人民服務和愛崗敬業的思想,克服辦公室事務繁雜,存在苦、難、累、屈的思想,努力做到多幫忙、少添亂,抓實事、辦真事,為機關各處室做好服務工作。加強機關正規化建設,改善辦公環境和條件;制定和完善各項規章制度;做好文秘、檔案工作的管理、開發、利用(檔案管理工作被省檔案局定為省三級達標單位);加強機關財務管理,增收節支,爭取資金,緩解機關經費不足的矛盾,保證了機關工作的正常運轉(局機關財務工作經過審計被省財政廳評為省會計基礎工作規範化優秀單位);抓好固定資產的管理,使國有資產得到充分的利用;抓好行政管理、車輛管理使用、房主管理、職工後勤福利工作,解除了職工後顧之憂。   三是堅持為基層服務。局機關和基層單位的聯繫是重要環節,積極主動地做好接待服務工作,對基層單位提出的問題,反映的情況,上報材料,請示工作,積極認真地請示、接待、辦理、批轉,為基層協調解決實際問題。同時,加強了安全保衛工作的督促檢查,信訪、檔案、保密工作的指導和落實,使上下之間關係融洽、暢通。   四個協調:   一是協調好領導班子和機關之間的關係,努力做到上情下達,下情上報,保證政令暢通,促進機關的團結和穩定。   二是協調好各處室之間的關係。主動幫助解決問題、化解矛盾,建立正常的工作關係,大事講原則,小事講風格,對各處室和同志們提出的問題、要求和建議,想方設法去幫助妥善處理、解決,增進了友誼和感情。   三是協調好與基層單位的關係,不壓、不扣、不卡,熱情接待,積極溝通、組織協調,促進了上下工作間的良性循環,建立了相互依賴的工作關係,改進了工作作風,使這種失系更加緊密,工作更加順暢。   四是協調好與上級機關和省直單位的關係。對上級機關的決議、指示和省領導的批示認真貫徹執行。並處理好與省直有關部門的協調關係,對布置的工作認真貫徹,對催辦的事項逐項落實,對提出的問題予以答覆,並加強聯繫,積極反映情況,爭取各方面支持,求得理解和幫助,提高工作的知名度。   任辦公室主任多年,在工作中還存在許多不足:   學習抓得不緊,經常陷於忙忙碌碌的事務之中,學習少了,思想不新,有時適應不I市場經濟快速發展的需要;下基層調查研究少,幾年來很少下基層搞調研,掌握情況少,做為領導的參謀和助手,缺乏第一手材料,影響工作的開展。接待應酬事務較多,研究全室工作和局內工作較少。這些問題在今後的工作中要認真加以改進。   自己在辦公室工作多年,存在很多毛病,決心通過競聘上崗,更要高標準、嚴要求克服不足,更好地為大家服務。   三、今後工作的打算   如果我能繼續被聘為辦公室主任,我將和全室同志們一起在局黨組的正確領導下,在機關各處室的通力配合下,在局直單位的大力支持下,抓住一個中心,實現兩個突破,做好六個方面工作:   一個中心:   以共同提高政治素質和業務素質為中心,搞好團結,各負其責,做好工作。   兩個突破:   在建立健全規章制度上有所突破。一是對現有的規章制度修改落實;二是對需建立的規章制度抓緊落實;三是對整套規章制度認真組織實施,做到有章可循,有據可依,按規定辦事,加速機關正規化建設的步伐。   在增收節支上要有所突破。一是群策群力,利用現有設施繼續搞好創收;二是在經費節支上狠下功夫,重點抓好機關財務管理,車輛維修使用管理,醫藥費管理,電話使用管理,差旅費使用管理,接待服務管理,按照局黨組緊縮開支的要求,合理嚴格控制支出,爭取今年機關公用經費節支15%左右。   六項工作:   1.以三講教育為契機,發揮支委會和室務會的作用,勤政廉政,加強團結,開展談心活動,抓好室內的思想政治工作和隊伍建設。   2.圍繞局裡打好五個硬仗,做好八個結合的工作要求,積極做好本室工作,配合支持兄弟處室做好工作。   3.強化新聞宣傳報道工作,加大宣傳報道力度,密切與新聞單位的聯繫,做好《中國農機化報)遼寧記者站的通聯工作。   4.做好農機系統爭創十佳(1998-2000)評比表彰工作和創建省級精神文明單位(1998-1999)推薦評比工作。   5.做好機關經費資金的爭取工作,合理控制支出,抓好機關日常工作,改善辦公環境和條件。   6.搞好協調工作,通力配合,承上啟下,落實崗位責任制,發揮示範窗口的作用,認真完成局領導交辦的各項工作,當好參謀和助手,發揮橋樑和紐帶作用。   以上是我的述職彙報,有不當之處請批評指正。       

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