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婚慶公司創業策劃書

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  婚慶公司創業策劃書

  婚慶公司,大凡投資十萬以下,執個體工商戶營業執照的都可以稱之為“婚慶作坊”,而不是實際意義的公司。這樣的“作坊”一般建立在比較親密的關係之上。人員構成比較單純,比如夫妻店,兄弟店等等。

  一、攝像轉變型。

  開始從事婚禮攝像工作,在別處的大一些的公司積累了一定的經驗,手裡掌握着很多的婚禮視頻,有着眾多婚禮從業人員的聯繫方式,只要條件成熟,這類型的人成立公司很快。畢竟一個攝像的收入遠遠無法跟公司相比擬,但是她們的缺陷是只掌握了婚禮的資料,前期的溝通,接單,策劃不甚了解,她們還要依靠策劃師或者司儀。

  二、司儀轉變型。

  在絕大部分的“作坊”里都不會擁有專職的策劃師,一般都是由司儀來承擔,着無形中形成了一個新的名詞“婚禮策劃型主持人”。她們直接參与公司的幾乎所有環節的運營,有着豐厚的跟客戶溝通談判的經驗,再加上在婚禮上的“露臉效果”。做的好的司儀會有很大的影響力。當利益有分歧的時候,他很快就能開展自己的業務。在初期這樣的司儀為主題的公司會運作的很好。婚禮會源源不斷。但是他最大的缺陷就是幾乎斬斷了跟外界的來往,沒有其他公司再找他主持婚禮了。他的“露臉效果”也為之降低很多。最後一年之後,他就會發現,他的公司為自己所累,一天只能做一場婚禮,那就是因為客戶信賴的只是這個人的主持而已。

  三、盲目的加盟。

  有些人由於不懂婚禮,受到某些無良的婚慶企業的鼓動,掏巨資加盟。但是她們沒想到。《好努力是具有可複製性,但可複製的僅僅是婚禮的形式》。他的內涵。團隊,當地的消費群體是獨特的,是不具備可複製性。這也就是很多加盟后的婚慶“作坊”將模擬的婚禮做的一塌糊塗的道理。隨着婚慶暴利的神話破滅。這一類的加盟“作坊”也主見改頭換面。豎立起來自己的招牌,希望她們能痛定思痛,迎頭趕上。

  四、道具出租型。

  這些人根本不懂婚禮,她們將婚慶等同於其他行業一樣來運作。如果要說到婚慶經營的定位,先拋開利潤不說,這一類應該算是定位比較準確的類型。他們看到自身的不足,將眼光放到利潤稍低的道具出租上,通過外聘司儀,攝像,來組成自己的婚禮班底。這樣一來,也迎合了一部分消費者的口味,在短時間內道具出租公司還將盛行。

  五、外來和尚型。

  這隻針對與地區級城市一下的地域。有這麼一部分人,他們有在北京,上海婚慶界漂泊的經驗。回到當地以後,建立自己的公司,推陳出新,新式婚禮的理念融入到經營當中。着實的吸引了一部分年輕人的眼球。也做出一些不錯的婚禮。但是她們的缺陷在於,一下子接收的舶來文化太多,沒有及時的消化,與中國的地域性傳統文化相結合,導致了曲高和寡。如果能融會貫通中西文化,前途無量。

  六、為虎作倀型。

  這一類公司今年大行其道,他們不去想如何讓提高自己,爭取客戶,而是利用手頭的關係,跟財大氣粗的酒店達成協議。近水樓台先得月。不管客戶了不樂意。都要在我這裡做婚禮。否則便要繳納不菲的入場費。提議婚慶同仁團結起來,將這欺行霸市的現象消滅乾淨。

  七、影樓贈送型。

  在很多的地方,婚紗影樓將婚慶部分作為婚紗照的延伸部分作為饋贈來送給新人。服務之簡單,價格之便宜,簡直能到了令人髮指的地步。拱門,禮炮,錄像,司儀,音響,地毯,泡泡機一應俱全,市場的分流也是很正常。但是需要大家攜起手來共同有序的來開發,也是有這樣,才能繁榮推動婚慶事業的進步。

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