xx煤礦先進性教育班子成員整改措施（企業）

　　根據集團公司要求，我們認真對幹部進行了整頓教育，現結合礦班子成員所擺查出來的問題綜合一起，提出如下整改措施：

　　一、轉變觀念，提高領導幹部政治思想水平

　　（1）、繼續在班子成員中開展解放思想，轉變觀念大討論。加強班子和各級幹部憂患意識教育，增強工作責任感、緊迫感和使命感，注重解決好班子個別人中存在的“三多三少”現象，既想本礦的事多，想公司的事少；想本職工作多，想全盤工作少；想自己的事多，想單位事少。主要是加強班子學習教育，利用周三政治學習時間，學習政治理論和優秀黨員幹部的模範先進事迹，經常組織開展個人思想擺查，發現問題和不良思想傾向，及時給予批評、指正，把那些不利於企業發展狹隘的思想意識和違背原則、違背企業整體發展的不良傾向，及時消滅在萌芽之中。

　　（2）、繼續認真學習、貫徹履行“三個代表”重要思想，紮實開展保持共產黨員先進性教育活動。從下半年開始對礦基層單位班子、幹部隊伍進行全面教育整頓，教育整頓的重點就是密切聯繫本班子、本人的實際，從班子、幹部的職責、責任心、工作作風和工作態度上查找深層次的原因，解決基層班子和幹部作風渙散，驕滿情緒，不思進取的弊端，發揮好團隊精神，樹立正確的人生觀、價值觀。在教育整頓中消除顧慮，找准問題，糾正錯誤，深入剖析，正確開展批評與自我批評。

　　（3）、加強業務知識學習，組織和引導礦班子、各級幹部刻苦鑽研業務知識，參加上級組織的各類培訓班，學習新技術、新工藝，特別是學習本專業外的其它知識，做到一職多能，剎下心來干好本職工作，在業務上做到精益求精，在工作中積累豐富的實踐經驗，以更好的面對生產技術管理中的千變萬化和生產管理中出現的瞬息萬變，適應新技術的發展和現在企業制度的要求。

　　（4）、樹立科學發展觀，徹底解決好企業長遠發展與眼前利益的關係，克服小集團主義思想。在各級班子和幹部中摒棄只考慮當前，不為長遠着想，只考慮本屆班子，不為下任着想的狹隘意識，抓當前事想長遠，科學規劃好礦井長遠發展目標，做好、干好本屆班子所應該做的事情，並努力為下一任打好基礎，為礦井發展攢足後勁。

　　（5）、增強各級幹部的憂患意識教育，正確認識我們的優勢和劣勢，不能總躺在榮譽冊上，固守過去的成績和輝煌，更不能以老大自居，要徹底放下架子，擺正位子，保持和發揚過去好的傳統、好的做法、好的經驗，不斷培養幹部的工作進取意識和工作創新能力。

　　二、轉變工作作風，提高幹部整體綜合素質及領導能力

　　（1）、加強幹部修養和自身形象教育，嚴格要求自己，不論是說話還是辦事，都要講原則、講信譽，並對自己、對企業負責，在群眾中樹立良好的形象。

　　（2）、利用各種教育形式，努力培養各級幹部吃苦耐勞的工作意識和無私奉獻精神，正確對待和處理好奉獻與待遇的關係。

　　（3）、定期對各級幹部進行警示教育和民主評議及考核，發現問題及時批評指正。

　　（4）、減少各級幹部，特別是抓安全生產的主要領導的應酬，集中精力，集中時間，深入井下，深入現場，抓好安全生產工作。嚴格考核各級幹部入井次數和入井檢查情況。

　　（5）、嚴禁各級幹部工作和值班時間喝酒。

　　（6）、對於有外事應酬，盡量壓縮陪餐人員，嚴禁過量飲酒。

　　（7）、各級幹部必須自己寫學習體會和工作總結，提高各級幹部，特別是領導幹部的語言表達和文字書寫能力。

　　三、全面落實安全生產管理責任制

　　（1）、解決好“四個問題”。既：安全責任制懸空，責任制不能徹底落實，應付上級檢查，起不到應有作用的“缺乏有效性”的問題；責任制缺乏雙方對等約束，只規定下級怎麼做，應負什麼責任，沒有規定上級機關和領導責任的“上下級責任不對等”的問題；責任規定不明確，沒有定量指標和明確要求，沒有具體措施和有效辦法，落實不到位，照辦照抄，千篇一律，流於形式“缺乏操作性”的問題；對責任制落實情況的跟蹤、監督、檢查力度不夠，出了事故處理不到位的“責任追究沒落到實處”的問題。

　　（2）、補充修改和完善各項安全管理制度和管理辦法，使其更加貼近生產和工作實際，更具有可操作性和實效性，真正起到良好的約束和激勵作用。

　　（3）、完善和規範各級、各部門、各單位的安全生產責任制，明確各類人員安全責任，管理範圍，特別是明確好副職的職責，真正做到一級抓一級，一級為一級負責，履行好各項責任，認真抓好安全生產各項工作。

　　（4）、進一步完善安全生產監管體系，培養和建立一支高素質的安監隊伍，定期對安監隊伍進行組織、紀律整頓，對那些不負責人，工作責任心差，業務能力低的人員調整出安監隊伍。

　　（5）、強化事故控制指標的約束力和監督、檢查、考核，確保安全生產的法規和規章制度得到認真落實。

　　（6）、推行車間黨政一把手二班、夜班入井檢查制度，徹底解決幹部白班入井一大片，二班、夜班看不見的弊端，重新修定幹部入井次數規定及幹部入井全路線負責制。

　　四、“嚴”字當頭，強化管理，求真務實抓好工作

　　（1）、從嚴管理，實行行政的強制性手段，在管理上做到“深、嚴、細、實”，用嚴格的規章制度和鐵的紀律去約束人，管理人，克服“溫情”主義和處理問題手軟的弊端。

　　（2）、嚴格對各級幹部，包括班組長的考核，對違章違紀者嚴厲處罰。

　　（3）、轉變各級幹部的觀念，擺正安全與生產，安全與效益的關係，把安全第一的思想徹底貫徹到生產和工作的全過程中去，徹底摒棄過去那種抓生產不抓安全，重產量而忽視安全的不良做法。

　　（4）居安思危，以人為本，強化職工安全生產意識教育，克服驕滿厭戰和盲目樂觀的思想情緒，特別是做好班組長、技術工人的培養和教育，避免人才匱乏和技術斷檔的現象發生。

　　（5）、改變獎勵吃大鍋飯的做法，使安全獎勵與風險、職責緊密相聯，把安全獎勵向生產一線和工作臟、險、累及具有一定危險的崗位傾斜，充分發揮利益調節作用。

　　（6）、推行安全培訓實行抵押金制度，提高安全培訓的質量。