百日勞動競賽 2005年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在2004年當中**充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，湧現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇於創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，為**爭做文明企業奠定基礎。 一、活動時間：6月1日—9月8日 二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組　　 組 員：*** 三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識 四、活動主題：三優、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優、服務優、文化優； 控違紀、控違章、控清欠； 司機滿意、社會滿意、公司滿意 五、活動項目及內容 百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下： （1） 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會 （2） 6月中旬 優秀車隊長擂台賽（考核司機管理能力，業務 熟識程度，日常基礎工作情況） （3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門 （4） 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況） （5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門 （6） 8月初 **之星評選活動 （7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎徵集 （8） 8月底 全面考核階段 （9） 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。 （10）　　 9月中旬 進行總結表彰大會 註：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生衝突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。 六、宣傳方式及氛圍營造 1、　　 製作宣傳條幅、展板營造氛圍。 2、　　 製作百日勞動競賽考核表，製作公示牌對各比賽情況進行公式。 3、　　 全程跟蹤製作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。 4、　　 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模範。 　　 2005-5-25