在集團領導班子民主生活會上的發言提綱

　　在集團領導班子民主生活會上的發言提綱

　　省委組織開展的這次市、廳級黨委領導班子民主集中制集中學習教育活動，是踐行“三個代表”重要思想、健全黨內民主生活、提高黨委領導班子領導水平和執政水平的重要舉措，對我們落實省委六屆四次全會精神，增強領導班子的凝聚力、提高戰鬥力，深化企業改革，推動企業發展具有十分重要的意義。根據集團開展學習教育活動的安排，今天，我們黨委領導班子召開以民主集中製為專題的民主生活會，對領導班子和個人貫徹執行民主集中制情況進行回顧總結，認真查擺存在的問題，並深刻開展批評與自我批評。作為黨委書記，首先，我代表集團黨委領導班子對集團黨委，並對我個人貫徹執行民主集中制情況進行回顧總結，查擺問題，並對各位同志提出意見。

　　一、貫徹執行民主集中制情況

　　我與張××同志1998年10月到集團工作，我任董事長、總裁兼黨委副書記，××同志任黨委書記、副董事長。去年5月，××同志調離集團，去年8月，我兼任黨委書記，不再擔任總裁。嚴格講，我是從去年5月底主持集團黨委全面工作，前幾年是協助三發同志抓黨務工作。現在黨委領導班子中，玉民是我來之前進黨委的，其他幾位都是我來之後進的，但作為幾年來集團黨委領導班子的主要負責人，我認為總結回顧自1998年我到集團以來這幾年的情況比較客觀、全面，並且具有現實意義。

　　自1998年10月以來，集團黨委和本人講黨性，顧大局，注重自覺貫徹執行民主集中制原則，從集團扭虧脫困、做大做強的大局出發，緊緊依靠職工群眾，深化改革，調動一切積極因素。同時，加強黨委領導班子民主集中制建設，始終堅持集體領導和個人分工負責相結合，在黨委領導班子中形成了講黨性、講原則、講規矩的良好氛圍和民主團結、生動活潑、奮發有為的政治局面，推動了集團各項工作的順利開展。在1998年集團經營下滑、虧損嚴重、困難重重和幹部職工市場意識、競爭意識淡薄的情況下，逐步建立起適應市場經濟要求的用人用工、勞動分配和管理等運行內部機制，資產負債結構明顯改善，經營規模止跌回升，去年實現33.8億元，打破歷史最高記錄，今年又將記錄刷新，可實現40億元；虧損逐年大幅減少，連續超額完成減虧任務，使集團呈現出良好的發展態勢。

　　1、注重學習，努力增強貫徹民主集中制的意識和本領。幾年來，集團黨委認真組織黨員幹部進行理論學習的同時，認真堅持黨委中心組學習制度，還結合企業特點，實行集中學習和個人自學相結合，先後學習黨的十五大、十五屆四中全會、五中全會、十六大精神與“三個代表”重要思想，以及省委省委六屆三次、四次全會等有關會議精神，學習民主集中制基本原則和制度規定；並認真開展了“三講”、“三個代表”重要思想和“樹正氣、講團結、求發展”學習教育活動。增強了黨委領導班子及成員貫徹執行民主集中制的意識和本領，增強了自覺性和主動性。

　　2、建立健全有關制度，實現民主集中制制度化、規範化。集團黨委和本人深知民主集中制的重要性，為在工作中充分遵循和體現，發揮黨委領導班子的集體力量，幾年來，集團黨委組織制訂了《黨員代表大會制度》、《黨內民主選舉制度》、《合理化建議活動制度》、《舉報處理辦法》、《例會制度》、《司務公開制度》等企業內部規章制度，體現民主集中制原則。為充分聽取職工意見，今年，集團還專門設立周三下午為職工來訪接待日。重大決策還通過職代會通過。這些制度的建立，為集團黨委落實民主集中制提供了制度保障。記得剛到集團那年，集團首先在職工中開展了合理化建議活動，收到各種建議700多條，有的被集團採納。為確立集團的工作思路，對職工交了家底，確立了“走向市場，再創輝煌”的企業精神和工作思路。

　　3、利用符合民主集中制要求的領導方式方法，增強領導班子的凝聚力和戰鬥力。一是認真貫徹執行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則和民主集中制的各項規定。結合企業特點，集團將黨政聯席會作為最高決策形式，在去年，孟慶福同志任總裁后至今，仍沿用這種決策形式，便於充分發揚民主，集中決策，防止互相扯皮，提高了決策效率。對於上會議題，堅持會前溝通、準備，進行充分醞釀。個人在會上可以充分發表意見，但集中決策后，大家都堅決貫徹執行。1999年，為引進人才，我在會上建議大規模引進優秀大學畢業生，實行新人新政策，第一年月薪每人1200元，開始在會上沒有通過。會後，我下到企業組織召開了9次往屆大學畢業生座談會，徵求意見，聽取職工想法，結果職工們普遍支持這種做法。之後，我分別與班子成員溝通，這項改革才在黨政聯席會上順利通過。二是堅持集體領導和個人分工負責相結合。幾年來，集團黨委領導班子始終堅持集體領導和個人分工相結合，有人員變動，都重新進行分工。根據企業工作特點，分工有時有所側重，以前，三發支持黨務工作，我側重經營管理；現在，我主持黨委全面工作，占軍協助。這樣便於集團各項工作的協調開展。三是堅持黨管幹部和用競爭機制選聘幹部相結合的原則，嚴格履行集團各級中層幹部選拔任用程序。幾年來，集團在中層幹部任用方面進行了大膽改革，2001年對本部所有中層幹部崗位面向社會進行公開招聘，幾年來共招聘經理、總會計師等企業高級管理人員20多名。下屬企業經理助理以上干 在集團領導班子民主生活會上的發言提綱來自-，僅供學習，轉載請註明出處。