提高領導方法藝術經驗交流發言稿
借這次我院《落實三年發展規劃》調研會之機，面對我院領導幹部狀況，結合我走上領導幹部崗位二十餘年的實際，談一談如何提高領導方法藝術，當好正職領導幹部問題，藉以加強法院的領導班子建設，隊伍建設，提高隊伍整體素質和科學水平。切實帶好隊伍，努力將我院打造一支，政治堅定，能力過硬，作風優良，公正廉潔的高素質法院隊伍，努力實現讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義這一個工作目標。
一、什麼是領導方法和領導藝術
領導方法和領導藝術是領導學原理的一個重要組成部分。領導方法是指領導者為實現領導目標在工作中解決實際問題的基本規則和途徑。領導方法本質是領導者所遵循和把握的那些實踐規律和原則的總結。領導藝術是指在領導方式方法上表現出來創造性和有效性。創造性是真、善、美在領導活動中的自由創造性。“真”是把握規律。在規律中創造升華，升華到藝術界，“善”要符合政治理念。“美”是指領導使人愉悅舒暢。有效性指檢驗領導藝術的標準是領導活動的實踐活動。領導活動的主要內容是解決領導工作中的各種複雜矛盾。領導藝術的主要特徵是創造性能夠給人以美感的領導才能，也要給人以美感的領導形象。
領導藝術與領導方法有着密切關係。廣義上講領導藝術也是領導方法，狹義上說，領導藝術是領導者熟練地創造性地運用領導方法和特殊才能。一方面領導方法離不開領導藝術，領導方法總是通過領導藝術才能體現出來，另一方面領導藝術也離不開領導方法。領導藝術是以領導方法為前提的，在熟練掌握領導方法之中不斷創新，不斷發展的
二、正職領導幹部行使權力的方法和藝術
一個單位和部門的正職領導是班子的核心，是帶領全體幹部完成工作任務、目標的領導者。做為正職領導幹部不僅要具有優秀的領導方法和領導藝術、嫻熟的業務能力，還要有正確的行使手中的權力。運用正確的領導方法和領導藝術，當好正職，為黨和人民掌好權用好權。那麼在實踐中如何去做呢？我體會要從以下幾個方面做起：
（一）正職領導幹部要切實注重人格的影響力。領導者的影響力是指領導者在與被領導者的交往中，影響和改變被領導者的心裡行為和能力。我們把領導者依靠自身的品格，素質，知識等權力以外的影響力稱作人格的影響力。那麼領導者如何增強其自身人格的影響力呢？主要我們要把握好四個方面：
第一要樹立威信。威信是領導者在領導活動中表現出來的品格才能，學識，情感等方面對被領導群體所產生的一種非權力的影響。人們常把領導者威信視為無言的號召，無聲的命令。作為領導者在工作實踐中如何樹立自己的威信呢？我理解：一是威來源於“德”。就是以德立威。“德”是指領導的道德、品行，作風，特別是政治品格和道德品格。實踐證明一個領導者能否得到大家的擁戴，首先是衡量其德行如何，他是建立領導威信的基礎，我們講的“德”首先是政治思想品質，即要有堅定的政治信念，鮮明的政治立場，高度的正職覺悟，高尚的品德，崇高的職業道德，社會公德，家庭美德。還有堅持全心全意為人民服務的宗旨，忠於黨忠於人民的高尚情懷。這是最基本的德。其次是思想工作作風，即領導者要以身作則，率先垂範，言行一致。在工作中始終堅持原則，賞罰分明，能深入實際，密切聯繫群眾，多為群眾辦實事辦好事。能認真開展批評和自我批評，做到隨時堅持真理，修正錯誤，去掉不良作風。保持優良作風。再次是道德品質休養。在工作實踐和生活中要做到不貪財，不貪權，不貪色，遵守普通人的道德規範。二是威來源於“才”。就是以“才”增威。一個領導者“才”可以直接影響威信的大小。這裡的“才”包括領導者廣博的知識與卓越的領導能力。知識是人類實踐經驗的概括和總結，是智慧和力量的象徵，是衡量一個領導者的必備條件和起碼要求，他直接關係著領導效果和優劣。如果一個領導者精通業務知識，又有豐富的管理知識以及其他的相關知識，就能贏得人們的敬佩。產生巨大的感染力。領導者除了有豐富的知識，淵博的學識外，還要具備較強的能力。荀子曾說：“無能不官”，可見能力對為政者是重要的。一個才疏學淺，優柔寡斷，缺乏應有魅力、能力和知識的領導者是很難有威信的，所以一個優秀的領導者必須是有一定能力，在市場經濟條件下，領導者應具備駕馭全局能力，善於分析綜合的決策能力，知人善任的組織能力，面向未來的預測能力，創造開拓能力，協調能力，應變能力，表達能力等多種能力。三是威來源於“績”。就是以“績”壯威。創實績，留業績，是幹部從政的落腳點是群眾評論幹部的側重點，也是領導者品德、知識、才能等的綜合體現。那些工作政績突出，能夠改變本地區、本部門、本單位面貌的領導者，自然能在人民群眾享有較高的威信。反之，為官整天忙忙碌碌，多年不見政績，甚至使國家和人民的利益遭受損失的領導者，是不可能獲得什麼真正威信的。因此，作為一個現代領導者，必須真抓實幹，勵精圖治，為官一任，造福一方，以贏得群眾的擁護和信賴。四是威來源於“廉”。就是以“廉”生威。廉潔是領導幹部的立身之本，也是群眾關心的熱點問題。古人云，“廉能生威”。領導幹部廉潔，下屬會肅然起敬，並仿而效之。毛澤東與周恩來等老一輩無產階級革命家一生為政清廉，生活儉約清苦；焦裕祿、孔繁森、等許多優秀幹部一生潔身自好，廉潔奉公。這種廉潔榜樣的作用是無窮的。因此，領導者要建立自己的威信，必須把廉潔作為自我修養的一個主要方面。堅持艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不被物慾所誤。拒禮賄、戒揮霍，當公僕，全心全意為人民服務。真正經得起市場經濟大潮的考驗。五是威來源於“勤”。就是以“勤”出威。自古以來，勤奮是成功之本，勤奮精神都是治政的基本原則之一。一個幹部有沒有威信，也往往決定於勤這一點。勤於行則事治，勤于思則理得，勤於政事能成大業，取信於民。我們要做到，腦勤--善於思考，嘴勤--不恥下問，腿勤--深入實際，手勤--寫出更好的文章。
第二要塑造形象。形象是一個人外表或容貌，也是一個人的內在品質的外部反映，它是反映一個人的內在修養的窗口。一個優秀的領導者必須要保持良好的形象。時刻注意自己的儀錶、言行。在為人做事處理各種矛盾的事務中要有內涵和修養，積極塑造良好形象，並做出榜樣。事事處處感染和帶動身邊同志。
第三要建立情感。在工作中要與身邊工作的人和同志們，真心相處，友情相交，建立深厚同志和兄弟般的感情。要善解人意，善通人情，對下層要施以真誠的關心，關懷，幫助，解決同志們實際困難和問題。關懷成長，激勵進步，對有錯誤同志要注意感化教育，使其溫暖，幫助糾正錯誤，求得進步。要心胸開闊，胸懷若谷，不計較小事，和諧共處，做一個謙虛謹慎，聯繫群眾，作風民主，體察民情，待人熱情，和藹可親的領導者。
第四要講誠信。就是誠實信用。做到言必信，行必果。好的領導者對說出的話要承擔責任，信守諾言，對錶態要做的事一定要做到，不要欺上瞞下，搞陰謀詭計。
（二）正職的領導幹部要正確對待權力。
第一，不要把自己手中權力看得過重。正職領導手中都一定有權力。或大或小，不同於一般群眾。要時刻認識到你手中的權力是黨和人民給的。是用來為人民服務的，不是用來搞特權謀私用的。牢牢記住權力就是責任，要正確運用和行使權力。做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀。
第二，頭腦要清醒，防止被捧殺。正職是單位一把手，說了算的領導。圍繞你身邊的人不少，形形色色人物諸多，捧你的人，奉承你的人居然不少，切忌飄飄然，喪失警惕性，千萬要保持清醒頭腦，不要迷失方向。堅定自如，扎紮實實地做好本質工作。
第三，要客觀地對待前任的親信。正職的前任領導在本單位工作多年，必然有許多信任的下屬，這些下屬人品如何，能力怎樣，需考證和檢驗。對於接任的正職領導要善於鑒別、考證。不要為流言所惑，切忌拉刪頭搞小團體。拉派別搞不團結，讓有德有才之人有用武之地。
第四，不要偏聽偏信。正職領導在工作中要有主見，要有明辨是非，分析判斷，處理各種矛盾，解決疑難複雜問題的能力。對來自各方面意見深度思考，去偽存真，去粗取精，為我所用，切記偏聽偏信，誤了工作，誤了事業。
（三）正職領導要切實調動好副職積極性。
第一，要善用副職。副職是正職的助手，是協助正職考慮全盤工作而又負責某一方面或幾個方面具體工作的領導者，副職處於重要、特殊而複雜的地位。他既受制於人，又制於人。既被動又主動，既是執行者又是領導者。正職擁有得力助手，路程等於走完一半，如何使用副職，充分調動他們積極性，發揮副職的作用？應當要做到放權、放手、放心、支持、依靠，擔過，平衡。
放權--就是將權力交給副職去做。給予完全信任，讓他大膽工作。
放手--就是交給副職做的事，由其做主，正職不干預，出現的問題予以追認，承擔責任。
放心--充分信任副職，不懷疑、不猜疑，用人不疑，疑人不用，用了就信任。
支持--對於副手承擔的工作。千方百計予以支持，包括人力，物力，財力等方面全力支持。
依靠--對於副手分管的工作，在支持同時靠其完成，依靠其打開工作新局面，出成果，出成績。
擔過--對於副職負責的工作，處理問題，正職要承擔責任，給副職撐腰，減輕副職工作責任、壓力。
平衡--平衡多個副職之間的關係，化解矛盾，清除隔閡，團結和諧共事，打造團結向上的好班子。
此外，還要講技巧贏得年長副職的擁戴。一要思想上尊重，視年長副職為寶貴財富；二要工作上支持，維護年長副職的威信；三要感情上關心，讓年長副職感到自己很重要；四要有所作為，贏得年長副職的真心擁戴和認同。
（四）知人善任用好有能力的幹部。
一要注意培養有發展前途的幹部，讓其有機會歷練成長；
二要對年輕有發展的幹部肩壓重擔，給其發展空間；
三要對德才兼備幹部委以重任，破格提拔重用；
四要統籌考量每個幹部能力，因材施用，用好乾部。
（五）對下屬要不惜表揚，善用批評。
第一不要吝惜對下屬的表揚。表揚是一種領導藝術和方法，好的表揚更能激發下屬工作熱情和積極性，表揚的方式也能體現領導藝術，對下屬表揚一要誠心誠意、實事求是的表揚；二要及時準確表揚；三要注意分寸，講究方法。通過表揚達到激勵下屬工作熱情，促進下屬提高工作效率的目的。
第二批評講究藝術。在工作中你的下屬難免會犯錯誤，工作上有時會出現瑕疵。給工作帶來不利影響。此時批評下屬情況會常有發生。在批評問題上講究藝術和方法，達到教育、改正、提高目的。一是對承受能力比較弱的同志要先“透透風”，讓其有思想準備；二是對思想基礎比較好的同志要“輕灑毛毛雨”讓其知道自己的錯誤所在；三是對深陷迷途不知返的同志要重打“驚天雷”，讓其知錯，曉以利害，狠狠擊中錯誤要害，嚴厲教育，給以警示達到知錯必改的目的；四是對挨批后灰心喪氣的同志，要及時“充充電”，給其以幫助，讓其儘快從苦悶中解脫出來，調整心態，做好工作。
三、如何當好正職領導幹部
一個單位，一個部門工作績效與否，事業的成敗，關鍵在班子的戰鬥力，凝聚力、感召力。就是看班子建設如何，作用發揮怎麼樣。而班子建設作用的發揮關鍵在於正職領導示範帶動，引領作用。因此正職領導要儘快提高領導藝術，當好班子和隊伍的帶頭人。團結帶動一班人齊心協力，不斷開拓工作新局面。那麼作為一個好的正職領導應該具有哪些優秀特質？如何當好正職領導呢？我的體會是：
（一）“主官”而不主觀
一個單位的正職，是在一個領導班子中被黨和人民賦予的第一位領導責任的“主官”。因此在領導班子及工作中處於核心和主導地位，對班子建設和事業成敗起着舉足輕重的關鍵性作用，作為一個單位和部門的“主官”應具備有較高素質和能力。其一是要有敏銳的政治嗅覺。即講政治，具有較強的政治洞察力。這是當好“主官”的第一要義。一名優秀的政治領導者，要有明察秋毫的本領。新事物剛萌發、新思想剛形成，就能夠敏銳地發現它、抓住它、扶持它。在問題剛出現就能預料他的發展趨勢和結果，處理好問題。要講政治，帶領團隊思想政治上同黨中央保持高度一致，堅決維護黨的團結統一；其二要有鮮明的思想觀點。在關鍵時刻或者重要時機，能果斷科學的提出正確的思想觀點，及時處理好各種矛盾。這樣就會有效的統一班子和隊伍思想，形成共識，保證幹部和群眾始終在根本問題上有着相同的方向，進而形成強大的凝聚力，向心力；其三要有獨到的科學見解。正職領導遇事能否拿出好主意、好辦法，不僅是衡量其是否成熟、稱職的尺度，而且檢驗着其是否有決策力、執行力的標誌。除發揚民主聽取他人的意見外，正職還要獨立思考問題，有獨特的主見。能提出符合本單位、部門實際，發揮優勢的領導主見，常常給人以計高一籌，耳目一新之感，進而產生欽佩感、信任感；其四要有高超的疏導藝術和核心位置的角色意識。正職領導者工作的一個重要特點，就是要做好人的工作，特別是要做好班子成員的團結工作，而在現實工作中，班子成員性格各異，素質不一，摩擦和矛盾是經常發生的，這就要求正職領導要有疏導和協調本領，善於做思想政治工作，讓班子成員統一思想形成合力。從而增強班子“內聚力”，提高班子的整體效能。同時還要要求正職領導要有位高任重全面負責的自重意識；要有大權獨攬，小權分散的權力意識；還要有協調化解矛盾、協調眾智的主導意識。只有這樣才能使領導班子成員在其位、盡其責、避其短、居其長，實現遠遠超過個體功能之和的最佳系統功能。上面談的是“主官”的特質和應發揮的核心主導作用，但在實際工作中“主官”又不能主觀。而要做到這一點，首要問題是“主官”必須善於超脫，不能貪權、不能主觀臆斷、不能事無巨細的都管、不能總想一個人包打天下。“主官”的主要職責是謀大局、抓大事、切忌整日被瑣事纏身，把自己局限在狹小的範圍之中。只有擺脫具體任務才能深入實際，了解實情，在關係全局的問題上才能提出新的思路和舉措。為此，“主官”必經堅持集體領導下的分工負責制，根據班子成員的能力和特長，確定其職責和範圍，分解工作目標，明確工作任務，實行目標考核，使他們各司其職、各負其責、各盡其力，各展其才。由於“主官”而不主觀，班子成員有職、有權、有責，大家工作起來心情舒暢、幹勁十足，主動性和創造性自然就會發揮出來了。
（二）善斷而不武斷
在一個領導班子里，主持、決策是正職領導無可替代的首要職責，一個單位和部門的發展方向戰略目標的規劃與修訂，一個階段內工作的總體思路和指導思想的確定與修整，某項中心工作或重要工作的部署等等，都需要正職領導適時主持班子做出決策。這就需要正職領導不但要敢斷，而且要善斷。只有善斷才能發揮核心作用；只有善斷才能使副職與下屬方向明、幹勁足、緊張而有序的工作；只有善斷，才能讓自己的一把手的地位不斷加以鞏固，威信不斷得以提升。要善斷就要多謀，不多謀、不民主、不了解實情，就易犯主觀武斷的錯誤，就會給事業帶來損失，要多謀善斷就要經常了解上級意圖，把握方向，經常與班子成員研究解決所遇到的難題的辦法，經常深入基層檢驗決策行不行。只有這樣，才能實事求是，權衡利弊，開拓思路、超越自我、集思廣益、自有主見、善斷而不武斷，始終掌握工作的主動權。
（三）統攬而不包攬
在一個領導班子中，正職領導應統攬全局，但不是包攬一切。所以要學會用辯證法運轉班子，處理好統攬而不包攬的問題，把握方向，駕馭全局。如何處理好統攬而不包攬的問題呢？應該注意以下三點：一是正職領導要注意抓全局、抓大事、抓決策性工作；二是要調動班子成員和廣大幹群的積極性，號召為大家對工作多出主意、多想辦法，獻計獻策，從中汲取有益意見和做法；三是要敢於放權，充分發揮副職作用，明確分工，明確責任，在總的指導思想下，該誰辦的交由誰辦，最後按目標要求統一檢查驗收。
（四）信任而不放任
信任能產生感情，信任能產生力量，信任能產生效益。每個人都有受人信任的心理需求，特別是上級對下級的信任。所以，用人先以信為先，實踐證明，正職領導對班子成員與下屬的信任，本身就是一種激勵，這種激勵是無形的，但卻是非常有力的，這是正職領導的用人之道，此道不僅當今如此，古亦皆然。齊桓公之成霸主，劉邦奪得漢室天下，劉備之定鼎西川，均與信任管仲、韓信、諸葛亮是分不開的。為何一個人受到信任使其願為群所用呢？恐怕首先是因為人有喜怒哀樂之情，能分辨親疏、善惡的高級動物，不論口頭上怎麼說，行為上如何做，其實內心誰都希望得到上級的信任和賞識。因此我們正職領導在工作中要有信任下屬的海量，要有寬容大度的胸懷，要做到能容言、順耳逆言、要兼聽則明，能容過，對過失要寬大為懷，不苛求指責，能容嫌，對過去的恩怨寬宏大量，不打擊報復，不找小腳、不給小鞋，能容短、揚人之長，不揭人短，平等待人，不小瞧人，能容賢、不妒賢嫉能、對強於自己的人要積極向上推薦，甘為人梯。但作為班子正職領導對下屬的信任也不意味着放任。因為人非聖賢，孰能無過，對班子成員或下屬的過失不能採取姑息遷就，放任自流的態度，要採取“懲前毖後，治病救人”的方針。一方面根據實際情況做好妥善處理，另一方面要寬容大度，敢於出面為其承擔責任，使之曉理動情，這樣既達到了弄清思想又達到了團結同志的目的。
（五）練功而不貪功。
做為一個稱職的正職領導對其素質的要求是多方面的，但最起碼的是做好五個方面的基本功。一是聯繫群眾，練好“知情功”，一個單位的正職領導要知道你的下屬領導在想什麼，幹什麼，需要什麼，思想工作要跟上；二是深入實際，調查研究，練好“分析功”，要學會善於分析比較掌握思想工作的重點，能通過表面現象看到問題的本質，不被現象所迷惑，能通過個別問題看傾向性問題，對個別問題早抓早治，防止蔓延，形成氣候，能通過個別實際問題看到思想問題，增強工作的方針性，防止片面性；三是發揚民主，練好“決策功”，做到敢於決策，善於決策，正確決策；四是運轉班子練好“組織功”；五是廉潔自律練好“身教功”。在練好五功的基礎上，還要有推功攬過的意識，不能有文過飾非，貪天之功為己有的狹隘意識，只有這樣才能得到下屬的擁戴、信任，也才能把大家凝聚在自己的周圍，干好工作。
（六）善談而不空談
作為一個單位正職領導，他的認識能力，概括能力、語言表達能力均應當高一些，這是當然的。但又不能只動口不動手。要有“唱功”，更重要的是要有“做功”。既要善談又不能空談，既要出思想，又要抓落實，把務虛和務實有機結合起來。實踐證明，正職領導有正確的思想，班子就容易形成一條心，幹部、職工就容易形成一股繩，單位就容易形成一個勁。上下就容易形成一盤棋。當然，光說不幹、停在嘴上、紙上、會上，那隻能是“空談工程”，那麼，正職領導怎樣才能做到善談又不“空談呢”？我認為要做到“四點”。一是思想上實事求是，不出風頭，不搞花點子，不拉花架子，而要把指導思想端正，把工作的着眼點、出發點和落腳點放在見成效上來，使整個領導班子成員明確：看到了問題不等於抓住了問題，必須把工作跟上；抓的辦法想到了不等於做好了，必須把勁用到做“功”上；工作安排了，不等於問題解決了，必須把勁兒放在抓落實上；抓過了不等於抓好了，必須把勁兒用到抓反覆見成效上。二是決策要“合實”，就是說決策要符合實際，要吃准上頭的，摸准下頭的，變成自己的，搞好上下結合，並要遵循事物發展規律，形成最佳思路，防止決策上的盲目性和隨意性。三是作風上要“紮實”。發現問題就是水平，解決問題就是政績。在實際工作中，盡量遵循以下幾個環節。即：調查研究、拿出主意；搞好試點、趟出路子；檢查指導、督促落實；總結經驗，鞏固提高。四是工作要“落實”。要養成說了就定，定了就干，干就干好的樸實工作作風。不管任何工作，都要在“落實”二字上下功夫，做文章，要“一本經念到底，一件事抓到頭”。
總之，作為一個單位或部門的正職領導，要真正做到“想”能想明白，能形成工作思路；“講”能講明白，能統一大家的思想；“干”能幹明白，能抓出成效來；“寫”能寫明白，能總結出經驗來。能協調明白，搞好上下級及各方面關係，使關係變為生產力，工作動力，促進工作全面發展。同時做好單位和部門的正職領導還要做好九個方面的表率，即：做勤奮好學，學以致用的表率；做心繫群眾，服務人民的表率；做艱苦奮鬥，勤儉節約的表率；做顧全大局，令行禁止的表率；做秉公執法，廉潔自律的表率；做生活正派，情趣健康的表率；做發揚民主團結共事的表率；做勤懇工作，業績爭先的表率；做創新實幹，務求實效的表率。如果能做到以上這些，就能把“說”與“做”、“務虛”與“務實”有機結合起來，充分發揮好班子的整體功能，最大限度地調動全體成員的工作積極性，上下團結一心、勵精圖治，出色地完成黨和人民賦予的工作任務。