就是單單對於這樣一件事情來講，可能根本就不是當時你們想的那麼簡單，因為他要寫一個文檔的話，是要在之前就做好相關的準備資料，就是所有的資料都要看個遍，至少有一個大致的了解，要不然你漏了哪一個方向，就會導致對他的了解不太全面。
就像以前的時候我們也進行過相關內容的培訓，但是那個時候當時培訓完了，覺得收穫很大，但是過一段時間之後就覺得根本就排不上用場。
也許是我們自己個人的原因沒有及時總結，或者是吸收消化，就覺得那些東西都時間長了，就只有一點點的影子，時間長了就不是那麼深刻了，當真的能派上用場的時候，能用的到的東西真的很少。
就好像在以前的時候，他們根本就沒有想到考慮過這個問題，就是關於每周培訓一次了這個問題。但是忙了一周，終於推出來的微信了，也算是有一個很好的結果了吧，至少能夠證明這一周的時間並不是白忙活。
可能再過一段時間之後，各個部門的爭端都很複雜，很難的，然後你不得不面臨這樣一個現實問題，現在的時候你跟他們交接問題都解決不了，更別提那些溝通，更加有強度的問題了。
而且在做出這些決定之前，你必須要想好，前面的這些問題發生之後，我會產生什麼樣的後果。這也是，當時我聽他們說的。
但是之前那個時候我和部長的想法是完全不一樣的，他是覺得那樣一種形式，更符合更能概括整件事情的表達方式或者是發展趨勢，而我當時的想法就是和他相反的。
至於後來，到底發展成什麼樣子了，我們都需要去解釋的。