班組考核管理制度

　　班組考核管理制度

　　為提高站的管理水平，實現公司下達生產經營規劃目標，促進班組規範化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現從量到效益的轉變，按效取酬的原則，結合本站的具體情況，特制定本細則。

　　一、 考核原則：

　　1、　　客觀公正、實事求是的原則。根據考核條件和標準，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；

　　2、　　注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎上，以完成工作實際效益為主；

　　3、　　民主公開原則。考核結果及時通知考核班組；

　　4、　　全面考核，綜合評定。採用工長檢查，考核領導小組評定相結合。

　　二、 考核範圍

　　站內所有班組，共五個班組，

　　分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。

　　三、 考核內容

　　1、　　 安全管理

　　2、　　 文明生產

　　3、　　 專業管理

　　4、　　 質量成本

　　5、　　 精神文明建設

　　考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執行。

　　四、 考核方法、程序

　　1、　　 考核評定執行按月評定，月底結算。

　　2、　　 成立考核領導小組

　　組長：余治剛

　　副組長：吳鑫、張勇

　　成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學林、何躍平

　　3、 工長每天對班組工作情況進行檢查，並記錄，月底匯總，評定考核成績。

　　4、　　 考核領導小組，根據工作效益，進行綜合評定。

　　5、　　 班組長對組員進行考核，並上報考核領導小組。

　　五、 考核獎金分配辦法

　　1、　　考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數第一名單價降低1%；

　　2、　　班組長負責分配組員的考核獎金，並上報考核領導小組審核；

　　3、 違反站內規定，對班組進行罰款，記錄並上報考核領導小組；班組長進行內部調查處理，上報考核領導小組。

　　4、 考核領導小組對班組長上報的優秀組員進行綜合評定和審核，擇優進行表彰獎勵。

　　5、 班組長根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入，並上報考核領導小組。

　　六、本辦法自2007年4月1日執行，相關事宜由第三攪拌站考核領導小組解釋。

　　第三攪拌站

　　2007.4.1