大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風，不僅是對廣大黨員幹部的一項基本要求，對企業來說也是一個具有基礎性、根本性意義的問題。企業能否抓住機遇，加快發展,一個很重要的方面就是能否堅持求真務實。在企業發展中弘揚求真務實精神,必須堅持深人實際調查研究,大興調查研究之風,並圍繞發展主題、生產經營中心狠抓落實。　我們黨一貫倡導求真務實。我們黨八十多年的歷程充分證明,求真務實是黨的活力之所在,也是黨和人民的事業興旺發達的關鍵之所在。在集團公司組建后兩年的實踐中,廣大黨員幹部在求真務實、真抓實幹上做得是好的。他們認真貫徹執行黨的路線方針政策，解放思想，實事求是，兢兢業業，以自己的實幹精神和優良作風，帶領廣大黨員、幹部、職工，較好地完成了自己分管的工作任務，使集團公司從組建開始就顯示出了強勁的發展勢頭，取得了良好的經濟效益和社會效益，展現了當代基層共產黨人良好的精神風貌。　但是，我們也應該看到，在集團公司的黨員幹部隊伍中，仍存在着一些與求真務實不相和諧的亟待解決的問題。主要表現在：一是不思進取，得過且過，不認真學習理論，不用心汲取新知識，不深入思考問題，思想上固步自封、停滯不前，工作上敷衍了事庸碌無為。二是作風浮漂，工作不實，以會議落實會議，以文件落實文件，滿足於一般號召，抓工作浮光掠影，搞調查蜻蜒點水，身子沉不下去，對實際情況不甚了了。三是好大喜功，急功近利，不按客觀規律辦事，不顧現實條件，不切實際，違背科學瞎指揮，導致決策失誤，造成嚴重後果。四是心態浮躁、追名逐利，習慣於做表面文章。五是貪圖享受，奢侈浪費。六是高高在上，脫離群眾，對群眾的冷暖漠不關心，工作方法簡單粗暴……這些問題不解決，勢必嚴重削弱黨員幹部隊伍的戰鬥力，勢必損害黨同群眾的血肉聯繫，最終勢必妨礙集團公司各項目標任務的順利完成。　2005年，是集團公司的勇闖難關年。為確保集團公司以生產經營為中心的年度目標任務落到實處，進而實現集團公司健康協調可持續發展，“做大做強”的夢想早日成為現實，作為工作在各個崗位上的黨員領導幹部，要堅持和完善調查研究制度，深人基層、深人群眾、深入實際，不斷提高根據實際情況分析問題、解決問題的力。可以說，沒有調查研究就不可能做到求真務實，就沒有發言權、決策權甚至領導權。　我們要通過調查研究，發現問題。拓展自己的視野，創新自己的工作思路，找出解決問題的辦法。不能僅靠聽聽彙報、看看材料，而應該放下架子、擺正位置深入生產一線，要甘當群眾的小學生，了解他們的呼聲，集中他們的智慧，總結他們的經驗。　總之，只有進行認真的調查研究，才能求得企業發展之“真”，突出符合公司實際的發展思路和舉措，務好企業發展之“實”。通過調查研究，能解決一個問題就解決一個問題，能解決兩個問題就解決兩個問題，能解決大問題最好，解決不了大問題解決小問題也好，不貪多，不好大，只求實。求真務實，腳踏實地，集團公司發展關鍵之所在。