我是##銀行太原分行一名普通的客戶經理，我自１９９９年進入##至今，先後獲得了集團、總行、分行“優秀共青團員”的榮譽。今天，我彙報的題目是《我的青春為##而燃燒》。 　　一、立足本崗，干一行，就要干好一行。分行成立時，我被安排在財會資金部。當時我的分工是票據交換、儲蓄、上門收款和金庫管理。工作繁重的壓力瞬時撲面而來，但我沒有退縮，因為我認定：只要立足本崗，熱愛本職，鑽研本業，樂於奉獻，就一定能把工作干好，在平凡的崗位作出不平凡的業績。於是，我每天早上七點和中午一點去交換所進行票據交換，回來后，立刻到儲蓄櫃檯辦理儲蓄業務。上門收款常常到深更半夜。就拿華宇購物廣場一家上門收款業務來說，他們的每一個收銀員都對我一個人交款，從１分１角到１００元，什麼幣別都有，而且都是晚上１０點鐘營業終了后我才能收款，待這些款收完，一般都要在凌晨２點以後，等我把所有的錢重新清點、扎把、打捆完畢，就快天亮了，清潔工已經開始打掃馬路。我在返回的路上，雖然身子很疲憊，但看着整齊成把的現金，一種完成任務的充實感油然而生。但時間長了我因睡眠嚴重不足，一下子體重從畢業時候的１４０斤減到了１１０斤。 　　正因為有了這樣的精神狀態，我才能在清收原投行的不良貸款中不分晝夜、不畏艱難，接續了十幾家欠款企業的訴訟時效，有效地維護了銀行的債權；正是有了這樣的精神狀態，我才能在國債銷售中下商區、走社區，與全行合力創造出“買國債 找##”的市場地位；正是有了這樣的精神狀態，我才能在資金管理上嚴謹細緻、合理利用，不斷提高了資金的使用效率和效能。 　　二、敢於突破，勇於創新，不斷提高業務水平。２００１年，我競聘到分行公司銀行部。從那個時候起，我就堅定信心：要敢於突破，勇於創新，以新的產品和營銷方式來實現業務的持續發展。 　　我利用自己的專業和業務優勢，積極開發新的產品，並寫出《網上銀行與行業結合的營銷辦法》及《“板塊客戶”的營銷辦法》等體會文章。我利用我的客戶大部分是鋼材貿易客戶的特點，首先選擇幾個有影響的大戶使用了網上銀行，再推廣到相似客戶，將他們的結算流量吸引至我行，將他們的上下遊客戶也吸引至我行，最後形成結算流量在我行的內部循環，既而形成了我行穩定的存款。隨後我又拿出“萬國汽貿園”板塊和“山西天然氣公司”板塊等營銷思路，我的這些思路和方案基本都得到分行領導的肯定，目前正在積極實施過程中。 　　在我的不懈努力下，僅２００３年一年，我的授信客戶維護數已上升到４８戶，存款戶上升至百戶，日均存款達４．５億元，全年累計受理資產業務百餘筆，累計授信２０億元，實現創收１５００萬元，成為我行業務量最大的客戶經理之一。 有了業績后，許多商業銀行用職務和待遇向我拋出了橄欖枝，但我始終不忘是##給我的這個平台，是##的企業文化使我得到迅速的成長，我要把我的青春在##奉獻，我要把我的青春在##燃燒！ 　　三、先人後己，無私忘我，投身團隊建設。我深深知道，在我的成長過程中，每一點進步都是團隊力量凝聚的結果。為此，我要把自己投身於整個團隊建設當中，始終將團隊利益和集體利益放在第一位。同樣，作為一位分行團委幹部，我本着先人後己精神，力所能及地積極幫助我身邊的每一位同事。在財會資金部，由於我各類業務較熟，就成了當時財會資金部的一塊“補丁”，誰出差了、誰有病了，我就主動要求去補一補，這已成了慣例。正是這個集體，連續兩年獲得總分行先進集體的榮譽稱號。同樣我所在的公司銀行部，其存款和創收始終保持在全行前列，屢獲殊榮。