之一 會者無憂論
會某樣技術的人可以稱之為專業人員，在某方面特別好的可以稱為專家，人如果能在某方面或某幾方面有不同一般的才能的話，就不會被人瞧不起，甚至會很吃香。古人很早就提出來：“術業有專攻”，意思是每個人的特長、才能都是不一樣的，每一件技術都有不同的人在掌握，每個人不可能窮盡所有事情，每件事情也不一定需要人人去做。這裡就會產生社會分工，產生職業的不同和興趣愛好、能力技術的偏頗。
為什麼說有“專攻”的人能生存呢？道理很簡單。你會的這樣工作在至少在你的單位里你是獨一無二的，是別人無法替代的，或在你們同部門、同行業中是少有的。這樣，即使你犯了錯誤，出了一些問題，或者在工作上並不怎麼積極，甚至態度懶散懈怠，他們也是奈你不得的，這也就是有人稱之為凌架於領導之上的領導。而且，有些專門人才不管走到哪裡都是一塊受人歡迎的香餑餑，所以他們也就有恃無恐，對自己的專業能力很有信心了。比方說電腦專業的，因為控制着整個單位的電腦系統，掌握着可謂“各級各類”的機密，甚至每個人每台電腦上的信息，大家有什麼問題又都必須通過人家才能處理，有些困難也都得找人家解決，依賴性相當嚴重，各種情況換一個“專家”也不一定能搞得來，因為很多的設置只有他心裡清楚，很多內容也只有他才知道如何去做。這樣的人在單位里的時間愈長，這個單位愈缺少不了他，他也就愈可以放任自己了。往往這樣的“人才”總會有一種飄飄然的感覺，自以為才高八斗，殊榮非他莫屬。這樣的人還有不少，能為單位打牌子的，能給單位撐門面的，知曉單位各種內幕的，經手各種帳務的，等等。
其實，這樣的人並非不可替代，同樣的專業人士經過一段時間熟悉和訓練即可，而且現在社會人才結構的不斷調整，各種人才都層出不窮，再沒有冷門可言了，人才的過剩倒真給這些自以為是的“專家”們敲響了警鐘。
之二 不會晉級論
不會者，能晉級，這是不是謬論？非也。會的，那是做得好、做得順的，是適合於做那些事的，是應該繼續做下去，做好他的工作，以人盡其才的。不會的，是因為他還沒有找准他的突破口、施展點，才能還沒得到展示，是因為他不適合做這一類事。於是，在各個地方就出現這樣一種情況：做不好事的人卻能成為做事者的上司。比如：做不好士兵的就做長官，做不好工人的就做主任，做不好服務員的就做領班，做不好員工的就做領導……這樣，事情仍做得穩穩噹噹，業績總有能幹事的敬業者頂着，用不着不會做事的人去操心，他們大可以施展指揮才能、交際應酬才能，將企事業、單位的外部環境開發得更好，內部工作更加紮實，盡可以對下屬的不足之處加以指導指正，以示自己的正確領導觀。
不會的人當領導那是很正常的，因為領導不一定要自己會做，就像教練不一定要自己先拿冠軍一樣。只要那些人有管理人的能力、領導人的能力，懂不懂業務都無所謂，因為領導“領”的是人，不是事，也無須有懂的必要。看到領導外行，那是相當自然的事，不必大驚小怪。至於為什麼不懂的人能做領導，那是另外一個問題，事實是不會的通過另外的努力也能晉級，做得好的沒有其他的努力就只能繼續干，直至老死。要知道工作上缺少的不是老黃牛式的墾荒者，缺的是思維活躍、不居一隅的跳梁者。
不過，難得的是現在的領導有不少是專業型領導，自己就是這方面的能人，這樣的領導一旦引領大家去做工作的話，其結果也必定是令人鼓舞的。那樣既少了濫竽充數的先生，也會讓小丑們無用武之地了。有人曾說：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”我說：“不想當好士兵的將軍不是好將軍。”沒有經驗，沒有業績，這樣的將軍是不會成功的。
（時2006-8-30）