產品項目計劃書

　　產品項目計劃書（一）

　　一、市場分析

　　（一）果汁市場形勢分析

　　一種產品流入新市場，必須通過各種各樣渠道流通於市場，與消費者接觸。才能實現產品的銷售量。

　　渠道分析：

　　1、酒店，餐飲渠道

　　果汁銷量有限，但是定位很高，像匯源一直在做酒店。可以採取賣店的銷售方式。

　　2、批發渠道

　　一般批發商對新產品都比較感興趣，因為在批發商眼中，新品的政策多，利潤大。

　　3、商超渠道

　　商場業態較為集中，所以覆蓋小，但能拉動品牌。便利連鎖店，小型超市，較多但無法保證哪裡會用心銷售你的產品。

　　4、團購渠道

　　團購出現一般是由於慶典活動，節日送禮自飲等。送禮市場大於自飲市場，自飲市場主要集中在中低檔，送禮市場主要集中在中高檔，兩者都有向上拓展的空間；消費者購買考慮的因素主要是口味，價格，品牌等，其中口味和品牌越來越受消費者的關注。

　　（二）當地果汁市經驗分析

　　露露和一洲雪梨汁是同年建起來的，只是雙方的定位不同，露露走的是低檔平民路線，而一洲是高檔貴族牌子，記得那時侯有燕窩雪梨汁。

　　一段時間，一洲還是不錯的，但最後走向衰落，其原因是多方面的，我覺得定位，經營的不科學，是最主要的原因。

　　趙州雪花梨的魅力還是很大的，在外面，趙州雪花梨的知名度和美譽度都很高，很多朋友不止一次說到，他們吃真正的趙州雪梨時的感受，儘管現在的梨樹品種多了，但真正好吃的，我感覺還是傳統的雪梨味道最好，"趙州雪花梨"本身是一個巨大的無形資產，如果，真要做一個以梨為原料的企業，應該打好這張牌，可以借鑒葡萄酒種植釀造的方法，企業也參與到果樹的管理中，因為現在很多果農都給梨套袋子，我覺得這很影響梨的口味。但現在要做的是把產品定位好，打出特色，形成潮流。

　　雪梨果汁定位於檔，是做出品牌命名，包裝和銷售決策的主要依據。離開定位，一切都是空談。

　　二、項目分析

　　（一）發展新品牌的意義：

　　1、傳承"天下第一梨"品牌文化

　　文化是一個品牌的靈魂。趙縣文化悠久而燦爛，趙州橋文化，柏林寺文化，尤其是雪梨文化。趙縣有上百年的25萬畝雪梨，春季萬頃梨園，繁花如雪，二十里花海，飄香醉人；中秋時節，秋高氣爽，碩果累累，掛滿枝頭，梨果飄香，伸手可及。梨果是趙縣的傳統優勢產業，","中國雪花梨之鄉",年產量3.8億公斤，所產"趙州"牌雪花梨以其獨特的品質享譽國內外，被譽為"天下第一梨",榮獲"中華名果"稱號。在新品的開發上我們致力傳承雪梨品質弘揚雪梨文化，打造優秀雪梨品牌。

　　（二）總體市場構成：

　　三、項目可行性分析

　　價格定位：1.5-2.0元的中低檔價位。

　　目標消費群：

　　市場需求：價格在1.5-2.0元之間的果汁飲料品牌極少，是一個很大的市場空間。

　　品牌定位："XX雪梨果汁"—源自萬畝梨園的佳釀。（待定）

　　理由：

　　（一）果汁時尚化

　　隨着70,80后成為當今社會的主流消費群體。果汁潮流化，白領化，的發展方向將趨於必然。此外，中低檔價位產品將佔整個果汁市場的主導。

　　1、目標人群：

　　中檔的果汁消費群以中產階級為主，年齡介乎於25—45歲。"雪梨果汁"把70,80年代後作為培養對象。這個階層的構成較為多樣化，有獨撐門戶的個體經營者，有在企業中獨當一面的中高層管理者，有一部分靠技術，知識進入企業的高級知識分子，有一部分新任的行政官員。這類消費人群受傳統的品牌影響不是很深。消費承受能力屬於中高等水平，是"雪梨果汁"主要的消費人群。

　　2、主要特質：

　　注重生活品質，有文化，追求時尚，比較講究包裝；

　　事業發展之中，位居公司中高層，有一定的經濟基礎；

　　社交廣，經常參加各種社交活動，渴望人際關係和諧；

　　工作生活節奏快，期望有舒緩身心的壓力，希望在工作之外有另一種生活方式，形象和心情。

　　3、消費特點：

　　消費屬於感性消費，容易受廣告宣傳，品牌文化，情感與圈內他人口味影響並跟風。

　　4、媒體接觸習慣：

　　A、喜歡看新聞類，體育類，電影類節目。

　　B、閱讀以時尚，體育雜誌為主

　　C、習慣社交娛樂場所：中高檔酒店，餐廳，夜總會（在這些場所，酒類是不可缺少的主要飲品）

　　5、潛在消費：

　　夜場消費水平逐漸提高，大量的年輕消費人群日趨穩定。夜場消費的酒水品種從以前的啤酒，紅酒，威士忌還出現了大量的果汁，如可樂，雪碧，茶飲料等品種。《雪梨果汁》無論是口感或是價格的定位符合這類消費群體，自然容易為消費者所接受。這也雪梨產品的一個潛在的市場。可在包裝上，瓶型上打破傳統果汁的概念；再導入夜場果汁飲用概念（如：加冰塊，蘇打水，或調酒飲用等）從而擴展"雪梨果汁"的銷售渠道，提高雪梨果汁的知名度。

　　（二）細分營銷

　　細分營銷主要體現為功能細分，渠道細分，消費群體價格細分，區域細分，口感細分這幾個方面。運用細分營銷戰略，並能夠細緻執行的果汁企業，都取得了良好的市場業績。如：專門針對禮品市場，或專門對學生群體，或者是專門女士飲品等；專門針對單位的"特供飲品"等。"雪梨果汁"的開發也將根據產品銷售渠道，目標人群而進行。

　　（三）價格定位科學合理，物美價廉

　　果汁能產生如此巨大的消費量，與果汁的價格有很大關係。由於生活習慣的原因，消費者每周都要喝酒幾瓶。這樣，物美價廉的果汁便成了消費者的首選。《雪梨果汁》定位在中低端，高貴而不貴，自然容易為消費者所接受。

　　（四）區域市場分析

　　目標市場定位：重點開發河北，河南，寧夏，甘肅，山西，陝西，內蒙古等。逐步把雪梨汁做成全國性的一流長線品牌。

　　四、市場銷售預測及公司目標：

　　（一）根據產品開發進度，2010年1月做出銷售計劃，啟動春節市場，打好新品市場基礎。

　　（二）到2010年，在一年的時間內實現2500萬的銷售額。

　　（三）預計2011年突破6000萬。

　　以上是我針對貴公司開發雪梨產品的設想和建議，呈上，合作為盼。

　　名稱預設：1、"趙州橋雪梨汁""安濟（趙州橋別名）梨汁"-----適合中低端大眾消費

　　2、"百分汁百雪梨汁"——適合學生青年消費

　　3、"萬傾梨園雪梨汁"----適合高端白領中年以上人群消費

　　4、"非梨雪梨汁"----時尚人群

　　5、"魅梨雪梨汁"---女性消費

　　廣告語：1、天下第一梨汁

　　2、我只要100%的果汁

　　3、千年趙縣，萬頃梨園，一杯真情

　　4、來而不買，非梨也！

　　5、選擇也是一種魅力！

　　產品項目計劃書（二）

　　一、展覽會概況

　　名稱：MICE20**第七屆鄭州·享亞孕嬰童產品博覽會

　　暨首屆婦女用品博覽會

　　時間：20**年5月22日-18日

　　地點：鄭州國際會展中心

　　主辦單位：河南省婦女聯合會、中國營養協會、中國母嬰行業協會

　　組織機構：鄭州享亞會展服務有限公司

　　二、展會市場定位及市場分析

　　隨着中國城市化進程的快速推進和人們生活水平的日益提高，兒童的消費支出占家庭消費的比重越來越大。權威部門統計：中國每年新生兒數量超過了1800萬，中國母嬰市場的銷售規模保持着15%左右的高速增長。河南省每年的新生兒人數已經突破120萬，河南省0-12歲的兒童接近1300萬，由於城鄉兒童消費的差別，按照平均每個兒童每年消費支出4000元計算，我省每年的兒童消費市場520億元，每年約有120萬的孕婦待產，孕婦消費市場約60億。粗略統計河南省每年的孕嬰童消費市場約580億元。

　　市場潛力巨大！目前中國兒童消費已佔到家庭總支出的30%左右。全國0-12歲的孩子每月消費總額超過35億元。在社會市場十大暴利行業中，兒童用品行業是重要的一項。其中童裝，玩具，食品又佔據着較高的比例。兒童用品涵蓋了0-14歲年齡段人群的全部用品。目前，中國兒童用品消費均呈現兩位數以上的增長，兒童用品市場成為經濟發展中的一個新增長點，隨着家庭收入的進一步提高以及城市居民逐步達到小康生活水平，中國兒童用品市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發達的城市，消費者對兒童用品需求趨向潮流化，品牌化。從長遠來看，兒童用品市場的發展前景會很好。

　　此次孕嬰童產品暨首屆婦用品博覽會將面向全國婦女孕嬰產品生產企業招展招商，攜手“2015中國鄭州孕嬰童產品暨婦女用品博覽會”這個平台，相信定能大放光彩。

　　三、展區設置

　　婦女用品展區

　　孕嬰童用品展區

　　精品服裝展區

　　服飾鞋帽展區

　　兒童玩具車床汽座展區

　　孕嬰童食品保健品展區

　　兒童遊樂設備及主題樂園展區

　　兒童教育用品展區

　　連鎖加盟展區

　　四、展覽形式及配套活動

　　此次展覽將分國內招商部、國際招商部面對全球招商，本着展示、交流和貿易合作並重，以產品展示、產業論壇、技術研討、採購相結合。同期活動：研討會暨論壇、專場新產品發布會、投資貿易洽談、組委會對參加本屆展會的參展商進行優秀企業評選活動。

　　邀請對象：

　　1）國內外孕嬰童產品的代理商、經銷商、零售商、貿易商、專賣店、連鎖加盟商、OEM企業；

　　2）中西部地區各大超市集團、大賣場、百貨商店的孕嬰童用品採購商、貿易公司、經銷商和代理商；

　　3）婦幼保健機構、早教機構、幼教機構、計劃生育服務機構、協會、人口和計劃生育宣傳教育機構；

　　4）國內外網絡、媒體以及通過權威媒體的宣傳推廣所影響到的專業觀眾及直接消費群等前來參觀採購

　　五、組織籌備

　　1、預計規模

　　展覽面積：20000O

　　標準展位：2500個左右

　　參展企業：500家

　　觀眾人次：20000人次

　　六、廣告宣傳方案（分三階段）

　　第一階段：會前廣告

　　1、派發二十萬份請柬，五十萬張參觀券對全國各地區

　　1）國內外孕嬰童產品暨服裝的代理商、經銷商、零售商、貿易商、專賣店、連鎖加盟商、OEM企業；

　　2）中西部地區各大超市集團、大賣場、百貨商店的孕嬰童用品採購商、貿易公司、經銷商和代理商；

　　3）、婦幼保健機構、早教機構、幼教機構、計劃生育服務機構、協會、人口和計劃生育宣傳教育機構；

　　4）、國內外網絡、媒體，以及通過權威媒體的宣傳推廣所影響到的專業觀眾及直接消費群體；

　　3、設計網頁（包括博覽會簡介、最新報道、參展回執、觀眾登記）在專業網站上鏈接，並向國內相關部門、企業、單位或個人發送E-mail，及時反饋信息。

　　4、在國內相關的專業報刊、媒體網站等發布展覽會信息。

　　5、在博覽會籌備期間，選擇國內知名企業參加，邀請有代表性的國內企業參加，並通過電話、傳真、網站、E-mail將展會信息資料進行廣泛宣傳。

　　6、舉行新聞發布會，邀請政府有關領導、企業負責人、廠商代表、新聞記者等發布展覽會有關信息。

　　第二階段：（會中廣告）

　　1、由主辦單位簽發組織參觀文件，組委會將印刷展報25萬份，分別以郵寄、或親自登門的形式送達各企事業單位、重點企業。

　　2、在展會開幕前後，邀請有關媒體記者對到會參觀的領導、參展商及觀眾進行採訪或針對熱點新聞、活動進行報道，以提高展會影響力。媒體：中央電視台、湖南電視台、安徽電視台、山東電視台、河南電視台、大河報、河南日報、東方今報、河南商報、相關專業網站等。

　　3、大會組委會製作專業禮品及一些精製禮品，用于贈送相關領導及媒介決策人士。

　　4、大會統一製作編輯發行“MICE2015第七屆鄭州·享亞孕嬰童產品暨首屆婦女

　　用品博覽會”會刊，其涉及大會主要文件、會議指南、企業簡介等。（會刊尺寸210mm*140mm）其用於大會期間廣泛送給前來參觀的專業人士。

　　第三階段（會後廣告）

　　1、大會組委會將在本屆大會閉幕後，對展覽會期間光臨會場參觀的業內人士信息進行問卷式調查（問卷形式附后），使本屆博覽會真正起到溝通合作、永續交流、影響深遠。

　　2、將會議期間，所有參觀的業內人的詳細資料，包括單位、姓名、職務、單位性質、參觀目的等作成“2015鄭州孕嬰童產業暨婦女用品博覽會數據”，分別及時地發給未能來參觀的業內人士、經銷單位及相關採購人員……

　　七、觀眾組織方案：

　　1、組委會將專門成立客服部，用於聯繫各企事業單位負責人採購人員寄發請柬或門票。

　　2、展會官網設觀眾報名欄，統計后郵寄門票。

　　3、邀請相關政府部門組織有關企事業單位派人參觀。

　　4、由主辦單位通知行業內相關人士參觀。

　　5、通過“廣告宣傳方案”邀請專業人士參觀。

　　八、招商（招展部）

　　①展覽招商：組委會設計印刷大會16K精印中英文對照彩色宣傳資料20萬多份，對中部六省代理商、經銷商、零售商、專業人士到會參觀等相關單位發出邀請，項目組跟進和信息反饋；展會分項招展與定位跟蹤策劃宣傳，由展會業務人員負責與全國各地相關企事業單位負責人跟蹤聯繫，邀請企業參展及參展方案的溝通與策劃。

　　②同期活動籌備：邀請政府主管部門領導、行業協會、科研機構專家和知名企業、專業買家、用戶參加河南孕嬰童產業暨服裝服飾行業研討會暨論壇、專場新技術新產品發布會。博覽會現場將有組委會、河南服裝協會，鄭州世貿商城、業內資深人士共同評選出“2014鄭州孕嬰童產品博覽會暨服裝展”十大優秀企業和十大品牌，展會結束前給予頒獎。相信此次博覽會在主辦單位的領導下，在承辦單位的精心組織下，以立足展示、交流、合作、創新、誠信、為推進中原經濟區建設，促進中部裝備業崛起的辦會宗旨，為行業廠商和用戶溝通構築一個供求的平台。

　　精心策劃、廣泛宣傳、嚴密組織、統籌安排

　　九、財務

　　“博覽會”所需經費由承辦單位自籌，自負盈虧

　　十、承辦單位主要負責人及聯繫人

　　法人代表：唐永霞*****

　　聯繫人：魏巍*******

　　十一、策劃組織單位

　　鄭州享亞會展服務有限公司

　　產品項目計劃書（三）

　　研究開發推出一項新的產品或服務，在現代企業制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件主要內容應包括：

　　一、產品介紹

　　1、產品的概念

　　2、相關產品或被替代品正處於什麼樣的發展階段？

　　3、本產品的差異性或獨特性怎樣？

　　4、企業將本產品推向市場方法或渠道是什麼？

　　5、誰會使用本產品，為什麼？

　　6、研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少？

　　7、本產品的生命周期預測，有無升級改良或創新的準備計劃？

　　二、市場分析

　　1、市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新產品的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素

　　2、細緻分析經濟地理職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用

　　3、推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益

　　4、產品的市場競爭力預計的市場佔有率和市場前景預測

　　5、策劃好新產品的品牌和專利

　　三、生產條件

　　1、如何設計或改良生產線，如何製造或組裝產品？

　　2、新產品生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？

　　3、生產和設備的成本是多少？

　　4、怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性

　　5、生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編製

　　6、質量控制的方法是怎樣的

　　7、解釋與產品製造組裝儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況

　　四、項目團隊

　　1、組織結構設計

　　2、崗位職責說明

　　3、項目經理自己的背景經歷經驗和特長等

　　3、介紹主要研發人員的特殊才能特點和造詣

　　五、財務規劃

　　着眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據價格和營銷方式因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者

　　1、商業計劃書的條件假設

　　2、預計的資產負債表

　　3、預計的損益表

　　4、現金收支分析

　　5、資金的來源和使用