企業運行管理考核辦法

　　企業運行管理考核辦法

　　為了確實調動廣大員工的勞動積極性，挖掘潛力，省煤節電，提高運行管理，保證各項任務順利完成。在確保安全完成生產指標的前提下，努力降低用電，供熱成本。通過統計、考核、分析總結等手段進行內部考核，使經濟指標保持良好的運行水平。

　　一、考核原則和規定：

　　1、在確保“安全、連續、穩定”的基礎上，努力做到降低各類消耗，控制好各類經濟指標，充分發揮每個員工的業務水平，以主人翁的姿態迎接有效、有序的考核競賽。各值（班）應切實處理好安全生產和考核之間關係，確保公平、公正、公開的原則，杜絕弄虛作假鑽空子。通過考核使全車間各類指標有明顯的下降，各崗位的技術水平、業務知識及車間管理水平更上一個台階，平穩發展。

　　2、車間考核採用厂部下達指標、任務目標與車間完成情況依據，每月進行分析總結，考核評分，落實獎金分配方案。同時車間成立考核小組由車間負責人及專工、總調度統計，統一參照厂部統計標準。

　　3、車間以生產用電、用水消耗量、噸煤產熱量以及安全生產、文明生產、運行管理，考核到各值（班）崗位。

　　4、實行值（班長）負責制，全面負責本值（班）安全生產，生產任務、技術管理、文明生產各類經濟指標的控制，獎金分配，人員調整（車間參考後定）等管理職能。

　　5、各類違紀、違規、違章（產假、婚假、病假、喪假、事假）等處罰、扣款按照广部規定執行（若需車間處理可按評分標準執行）。

　　7、獎懲辦法：

　　A、四項綜合考核分100分，按比例扣除基本獎金數，不保底。

　　B、各值（班）考核分數第一名車間給予優秀班組獎金，各值（班）的優秀班組獎金20%由值長根據指標考核情況給予個人獎勵並報車間認可。

　　C、各值（班）考核分數最後一名車間扣罰班組獎金，各值（班）的扣罰班組獎金20%由值長根據指標考核情況給予個人扣罰並報車間認可。

　　D、各崗位以各崗位的各類指標進行崗位競賽，各值長（班長）及各崗位人員連續三個月最差的，車間將調整學習崗位處理並進行通報批評。

　　8、考核主要內容：

　　1）、安全生產總分20分扣獎按評分標準

　　2）、噸煤產熱量總分20分扣獎按評分標準

　　3）文明生產總分20分扣獎按評分標準

　　4）運行管理總分20分扣獎按評分標準

　　5）生產用電、用水消耗量總分20分扣獎按評分標準

　　二、考核中的組織措施：

　　1）、加強運行日誌，生產考核報表的管理工作，做到全面準確反映設備的運行狀態，逐日統計各項技術參數對指標生產情況、安全情況有系統的進行統計和積累。

　　2）、制定各種配套的技術措施和相關制度。

　　3）、有計劃進行調整試驗，總結交流經驗，有先進經驗的予以一次性獎勵並予以推廣。

　　4）、不斷改進運行方式，加強設備的經濟調度。

　　5）、定其或不定期召開有關人員的討論研究會、解決技術、生產管理中的關鍵問題，由主值、司爐、司水以上人員參加。

　　三、考核順序：

　　總值（班長）將考勤於本月26日前交車間，同時附有各值、班人員評分表。

　　四、安全生產考核（20分）

　　1、發生電力生產重大以上事故、死亡事故、人身重傷事故、嚴重誤操作事故，中斷本班組考核競賽並對本班組扣全分，對主要責任人進行處罰（交厂部處理）。

　　2、發生責任事故扣2分，發生惡性事故扣4分，發生人身輕傷扣5分。

　　3、發生一般火災事故扣7分，由於火災引起停爐停機達到生產事故條件的按生產事故論處。

　　4、發生異常、差錯分別扣1/次、1分/次。

　　5、發生違規操作造成停爐、停機的中斷本班組考核競賽並對本班組扣全分，對主要責任人進行處罰（交厂部處理）。

　　5、嚴重違章但未達到以上考核標準（加倍扣分）：

　　A、未按車間規定進行交、接班扣0.1分/人，0.2分/主值、司爐，0.4/值長（班長）。

　　B、未按車間規定進行巡檢或不檢查，不執行定期工作制度扣0.1分/人，0.2分/主值、司爐，0.4/值長（班長）

　　C、未執行設備加油制度的（未造成設備損壞）扣0.1分/人，0.2分/檢修班長（造成設備損壞的按引起後果情況進行扣分）

　　D、未執行運規、安規及厂部、車間制訂的具體管理制度扣0.4分/人，0.2分/主值、司爐，0.8分/值長（班長）

　　6、操作票、工作票不合格扣0.1分/張。

　　7、檢修設備驗收時試運不認真、不負責扣0.4分/人，0.2分/主值、司爐，0.8分/值長（班長）。

　　8、私自動用非自己專業設備扣0.2分/人，0.2分/主值、司爐，0.8/值長（班長）。

　　9、凡有隱瞞事故或不如實反映事故真相，一經查實按第4條執行。

　　10、各類事故分析應“三不放過”,白班、夜班必須下班後進行，未執行扣0.1分，缺人0.2分/主要崗位，0.4分/值長（班長）（除特殊情況外）。

　　11、供回水溫度、壓力、負荷、設備油溫、油位、水質、水位、電氣設備電壓、頻率、變壓器、刀閘、開關、電機軸承溫度等應在運規規程正常範圍，超範圍扣0.1分/次。

　　12、有不安全行為未造成後果每次扣0.2分。

　　二、噸煤產熱量考核 （20分）

　　1、完成噸煤產熱量指標得滿分，未完成的扣10分（如車間下發）。

　　2、每月三值進行評比，第一名滿分，第二名扣5分，第三名扣10分，連續二個月最後一名扣15分，連續三個月最後一名扣20分。

　　3、煤耗標準按照煤計量自動裝置上煤，直至煤倉內標尺碰到煤為止。

　　4、考核時如因煤計量故障等原因可報車間處理。

　　5、每月評比按本月三值相同班次計算。

　　三、文明生產（20分）

　　1、遵守廠紀規情況：

　　各員工應嚴格遵守廠紀廠規，認真執行車間內部各項規章制度

　　1）一般違紀

　　員工出現違紀扣款5元至50元視為一般違紀。

　　A、本值（班）月累計每出現一般違紀2人次扣當值考核分0.2分，月累計出現一般違紀4人次的扣當值0.5分；4人次以上每出現1人次加扣當值1分。

　　B、對違紀當事人由當值長（班長）提出處罰意見（值（班長）發現的），如被車間管理人員發現的加扣當事人，並加扣其當班值長（班長）。

　　2）嚴重違紀

　　員工出現重大違紀扣款50元（不含50元）以上至一個月獎金視為嚴重違紀。

　　A、本值（班）月出現嚴重違紀1人次，扣當值考核分0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次以上（包括4人次）扣10分，直至扣全完。

　　B、對違紀當事人，由值長（班長）提出處罰，車間研究，報厂部處理。

　　3）重大違紀

　　員工出現重大違紀扣發2個月及以上工資或獎金，至行政處分（留廠察看、除名等），除處罰當事人外，本值（班）長、班文明生產分數予以全部扣除，不得分。

　　4）其它：

　　如員工違紀屬當班值長（班長）監管範圍以外發生的原則上只處罰當事人，如遲到、上班前喝酒屬個人行為，但值長（班長）有權對其停止本人工作，責令到車間報到，若值班長不予管理造成後果，則按相關條款扣分。

　　2、清潔衛生：

　　運行各部門、班組長應按照運行車間分配到值的衛生範圍及清潔標準清掃，必須達到規程標準方視為合格。

　　1）交接班衛生、包干區衛生：

　　車間抽查各值、班衛生不合格月累計2次（每處）扣0.2分，3次（每處）扣0.6分，4次（每處）扣1分，5次（每處）扣2分，5次以上（每處）加扣5分，同時不合格的地方由當事人重新清掃並由當班值（班長）監督執行。

　　2）定期衛生、臨時突擊衛生（車間臨時布置）

　　每發現一次不合格扣當值或班0.1分，並責令全值人員重新清掃，外加車間集體全範圍清掃一次。

　　3）衛生工具、用品的領用、保管及擺放

　　清潔衛生用品、工具由各值（班長）統一到車間開票，倉庫中領取，並負責日常保管。各崗位人員在衛生清掃完畢后必須按車間地點整齊擺放，嚴禁亂扔亂放，由值、班長監管，如若違返每次扣0.2分。

　　4）各值（班）在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄乾凈，發現堵塞扣0.2分。

　　3、勞動管理辦法執行情況：

　　1）考勤：

　　各崗位人員每次上班前需參加碰頭會，由值（班長）統一填寫考勤表，嚴禁隔日考勤或月底突擊考勤填表等弄虛作假行為出現，違反一次扣當值0. 2分。

　　2）各類休假、調班

　　嚴格按照厂部或車間勞動紀律管理辦法規程內容執行，如違反除對當事人進行處罰外，每次扣當值考核0. 2分。

　　四、運行管理考核（20分）

　　1、準確記錄各種運行參數，抄表紙、工作票、操作票，字跡工整，用仿宋體認真填寫並保存完好。發現不按時記錄或記錯、不記、字跡不工整等扣0.2分/次，缺失或損壞嚴重扣0.5分/次。

　　2、每月召開一次運行分析會及安全會議，並做好記錄，未參加扣0.2分/人。（由值班長負責）

　　3、執行厂部、車間下達的通知、命令、要求，違反者扣1分/次。

　　4、班組建設、基礎管理工作效果較差的扣0.1分/值長。

　　5、由於值**排工作不妥，造成崗位缺人扣0.1分/人。

　　6、配合厂部、車間組織各種活動，競賽達不到要求扣0.2分/人。

　　7、抓不好各項指標考核工作扣值長0.4分/次。

　　8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣0.1分/次。

　　9、每班不開碰頭會，無故不參加扣0.5分/人次，不組織扣值長1分/次。

　　10、在生產過程中，對操作情況不了解，設備狀態分不清，不負責任扣0.1分/次。

　　11、該值應解決的問題不解決扣0.1分/次。

　　12、啟、停爐及啟、停（切換）給水泵（40KW）以上電動機等重大操作或驗收，值長必須到場，（休息除外）不到場扣0.1分/次。

　　13、隨意損壞公物，並在考核過程中作弊的扣當事人經濟處罰（視情節嚴重）。

　　14在交接班時及抄表過程中發生爭吵，雙方各扣0.1分/次。

　　15、在運行中隨意調試亂動，影響設備安全的（如表計、溫度儀、保護裝置）等扣0.1分/次。

　　16、巡檢或其它操作不得隨意指揮學徒及學習崗位代理，違者扣0.1分/次。

　　17、正點辦理交接班手續、簽字如未到點或操作還未結束交接班的扣0.2分/次。

　　18、該發現的設備缺陷未發現扣0.4分/次。

　　19、由於操作不當引起的安全動作扣0.2分/次。

　　20監盤崗位脫人5分鐘扣0.2分/次，超過5分鐘扣1分/次。

　　21、發現有人脫崗及打瞌睡扣1分/次。

　　上述考核扣分標準中未盡事宜時由厂部、車間、集體研究決定后提出解決方案。

　　五、生產用電、用水消耗量考核（20分）

　　1、每月三值進行評比，第一名滿分，第二名扣5分，第三名扣10分，連續二個月最後一名扣15分，連續三個月最後一名扣20分。

　　七、考核統計計算方法

　　1、電量抄表時雙方必須有人員在場並簽字生效，抄表時間為7:50,19:50.

　　2、熱網供熱抄表由司爐（或副司爐）負責，雙方必須有人員在場簽字生效，抄表時間為7:50,19:50.

　　3、如遇交接班過程中因某種原因不交接班情況時，可彙報車間同意后延時抄表。一般情況值班長應嚴格交接制度。

　　4、統計各值（班）噸煤產熱量及生產用電、用水消耗量時，應除掉每月最高和最低兩天的數值。

　　5、遇啟、停爐、壓火時當班及下班的各項指標不進入評比計算。