獎金考核辦法

　　泰長運司[2005] 號

　　關於印發《二○○五年獎金考核辦法》的通知

　　各分公司、廠、站、處室：

　　現將《二○○五年獎金考核辦法》印發給你們，請各單位根據自身實際制定出相應的考核細則，認真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達的各項工作（生產）任務而努力奮鬥。

　　特此通知

　　二○○五年三月二十八日

　　二○○五年獎金考核辦法

　　為進一步深化企業內部改革，完善分配製度，充分調動公司全體幹部職工的積極性和創造性，特制定獎金考核辦法：

　　一、考核的對象

　　公司全體計時、計件在崗人員。

　　二、考核的原則

　　月度兌現，累計考核，年終結算，獎懲兌現。

　　三、考核的內容

　　五大指標：利潤、安全、營欠、優質服務、例保及二級維護。

　　四、各類人員的崗位係數：

　　1．總經理、書記　　 崗位係數：2.1

　　2．副總、工會主席　　崗位係數：1.9

　　3．總經理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）

　　崗位係數：1.7

　　4．中層副職（含中層助理）　　崗位係數：1.5

　　5．總帳會計　　崗位係數：1.3

　　6．行管人員、值班長　　崗位係數：1.2

　　7．班長　　 崗位係數：1.1

　　8．其它人員　　崗位係數：1.0

　　五、獎金的考核標準與獎懲

　　1．月度的獎金係數分1為120元；

　　2．獎懲：

　　根據各單位全年完成效益的情況，公司計財處應本着實事求是、科學認真的態度，對各二級單位認真進行考核、審計，如實反映其經濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經濟指標的單位將視情給予必要的處罰。

　　六、指標考核比例及要求

　　%　　項目

　　單位

　　利

　　潤

　　安

　　全

　　營

　　欠

　　優質

　　服務

　　例保及

　　二級維護

　　勞動紀律

　　一分公司

　　40

　　30

　　25

　　5

　　快客分公司

　　70

　　25

　　5

　　汽車站、修理廠、高港站

　　70

　　10

　　5

　　15

　　處　　室

　　70

　　15

　　15

　　七、發放時間

　　1．月度獎：每月20日；

　　2．年終獎：視情確定。

　　八、審批程序

　　1．基層：由基層製表，計財處、安機處、運務處簽署考核意見，辦公室審核，總經理室審批；

　　2．處室：由辦公室製表，計財處、安機處考核，總經理室審批。

　　九、其它

　　1．公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；

　　2．快客、旅遊分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一併考核；

　　3．一分公司新開班線均按其50%的標的納入考核指標；

　　4．基層單位在年內發生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；

　　5．外借人員不享受獎金，新進人員一年內不享受獎金（組織調動除外）；

　　6．總公司按核定係數下達獎金總額，各基層應根據本單位情況制定考核細則，實行二次分配，並將分配方案報公司備案；

　　7．各考核部門應切實履行工作職責，以數據、實績為依據，做到科學認真、實事求是的進行考核，真正發揮獎懲激勵機制的作用，充分調動全體幹部職工的工作積極性。

　　十、本辦法如與公司新的規章制度相抵觸，則按公司新規章制度執行。

　　十一、本辦法從二五年一月起執行，解釋權屬辦公室。

　　十二、附件

　　1．利潤指標考核辦法；

　　2．安全考核辦法；

　　3．營欠考核辦法；

　　4．優質服務考核辦法；

　　5．車輛例保及二級維護考核辦法；

　　6．勞動紀律考核辦法。

　　二五年三月二十八日

　　附件1

　　利 潤 指 標 考 核 辦 法

　　一、利潤指標、完成比例、得分（利潤指標為萬元）

　　單 位

　　全年指標

　　月度指標

　　完成比例

　　得分

　　一分公司

　　480

　　24

　　100

　　40

　　快客分公司

　　400

　　20

　　100

　　70

　　西站

　　166

　　13.8

　　100

　　70

　　高港車站

　　-30

　　-25

　　100

　　70

　　修理廠

　　0

　　0

　　100

　　70

　　南站

　　95

　　7.92

　　100

　　70

　　公 司

　　260

　　21.66

　　100

　　70

　　二、考核時間

　　當月利潤指標考核時間為次月20日。

　　三、考核辦法

　　根據總經理室與各分公司簽訂的《二○○五年經營承包責任目標書》上的利潤指標，每月按累計完成利潤情況進行考核，當月完成指標該項得滿分，完不成指標該項不得分，所扣分值在年內累計完成的月份補足。

　　四、視同利潤

　　如確因特殊情況影響各單位利潤指標完成，各單位需在次月15日前以書面報告上報總公司，經總經理室研究同意后，方可作為視同利潤計入指標考核。

　　附件2

　　安 全 考 核 辦 法

　　1．對各二級運輸單位考核以責任行車事故為考核依據。其中一分公司、快客分公司如發生重、特大行車事故，除扣除事故單位當月獎金的30%外，經理、分管安全經理、安全員獎金全部取消。

　　2．對汽車站考核以責任性商務事故、工傷事故、火災、爆炸事故為考核依據。如發生責任性商務事故，則扣除事故單位當月獎金的30%。如發生死亡、工傷事故或火災、爆炸事故，除扣除事故單位當月獎金的30%外，站長、分管安全站長的獎金（含下浮工資）全部取消。

　　3．對修理廠考核以重大設備事故、火災、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據。如發生重大設備事故、火災、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當月獎金的30%外，廠長、分管安全廠長獎金（含下浮工資）全部取消。

　　4．公司各單位、部門如發生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當月獎金的30%。

　　5．對全年未發生安全責任事故的一分公司、快客、經理、分管安全經理、安全員給予一定的獎勵。

　　附件3

　　營 欠 考 核 辦 法

　　一、考核的內容及考核基數的確定

　　考核內容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個人往來中未定還款計劃的欠款，考核追繳到位情況。

　　考核基數主要根據相關單位的承包車輛數、業務發生量而確定。

　　二、考核的期限和時間

　　年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時間為次月的19—20日。

　　三、考核基數

　　1．一分公司　　基數 25萬元

　　2．修理廠　　基數 5萬元

　　四、考核方法和要求

　　1．對下達基數的單位實行月度考核，當月帳面累計欠款數低於或等於基數的，當月獎金考核欠款項目得滿分；超過基數該項目不得分。

　　2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉金外，原則上不允許有欠繳款，如未經公司同意發生欠繳款的，當月考核追繳營欠項目不得分。

　　3．貨運分公司、旅遊分公司因實行內部“硬包”，營欠考核按承包合同進行考核。

　　4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應組織力量，進行追繳，公司將根據所追繳到位數按20%進行獎勵。

　　附件4

　　優質服務考核辦法

　　1．車輛單位、汽車站因服務質量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機關通報批評，扣除當月獎金15%。

　　2．因保養修理質量引發重大機務事故扣除當月獎金15%。

　　3．收取保養費用，不進行保養作業的扣除當月獎金15%。

　　4．二級維護的車輛檢驗合格率關鍵項目，月累計達不到70%以上的扣除當月獎金10%。

　　5．不嚴格執行汽車各級維護工藝規範作業，缺項、漏項的扣除當月獎金5%。

　　6．不按進出廠報修、檢驗程序操作、開據出廠證明的扣除當月獎金5%。

　　7．不按公司機務管理規定擅自更換車輛發動機或車架的扣除當月獎金的5%。

　　附件5

　　車輛例保及二級維護考核辦法

　　1．對各二級運輸單位考核以車輛技術狀況完好率、營運車輛二級維護按期保養率和車輛例保檢查上台率為考核依據。

　　2．一分公司營運車輛二級維護按期保養率和例保上台率低於90%（含90%），則扣除當月獎金的5%。

　　3．快客分公司應根據安機處安排的車輛二級維護的保養計劃，做好車輛的例保及二級維護工作。

　　附件6

　　勞動紀律考核辦法

　　1．以各單位、部門考勤表為主要依據。

　　2．具體考核標準按公司《關於加強勞動紀律的有關規定》執行。