讀《學會感恩，擔當責任》有感

　　2008年，在抗擊冰凍雪災中，有一句感人肺腑的話：“有愛就有感動，感動是一種責任！”對我們每個人而言，感恩是一種愛，是一種對愛的追求、對善的堅守；感恩也是一種對生命的尊重、對責任的執著。

　　有一句感人肺腑的話:“有愛就有感動,感動是一種責任!”對我們每個人而言,感恩是一種愛,是一種對愛的追求、對善的堅守;感恩也是一種對生命的尊重、對責任的執著。 我們應該學會感恩,用感恩的心去體會生活。

　　生活給予我挫折的同時，也賜予了我堅強，我也就有了另一種閱歷。對於熱愛生活的人，它從來不吝嗇。 要看你有沒有一顆包容的心，來接納生活的恩賜。酸甜苦辣不是生活的追求，但一定是生活的全部。試着用一顆感恩的心來體會，你會發現不一樣的人生。不要因為冬天的寒冷而失去對春天的希望。我們感謝上蒼，是因為有了四季的輪迴。擁有了一顆感恩的心，你就沒有了埋怨，沒有了嫉妒，沒有了憤憤不平，你也就有了一顆從容淡然的心！

　　我常常帶着一顆虔誠的心感謝上蒼的賦予，我感謝天，感謝地，感謝生命的存在，感謝陽光的照耀，感謝豐富多彩的生活。

　　清晨，當歡快的小鳥把我從睡中喚醒，我推開窗戶，放眼藍藍的天，綠綠的草，晶瑩的露珠，清清爽爽的早晨，我感恩上天又給予我一個美好的一天。

　　入夜，夜幕中的天空繁星點點，我打開日記，用笨拙的筆描畫著一天的生活感受，月光展露着溫柔的笑容，四周籠罩着夜的溫馨，我充滿了感恩，感謝大地賦予的安寧。

　　朋友相聚，酒甜歌美，情濃意深，我感恩上蒼，給了我這麼多的好朋友，我享受着朋友的溫暖，生活的香醇，如歌的友情。

　　走出家門，我走向自然。放眼花紅草綠，我感恩大自然的無盡美好，感恩上天的無私給予，感恩大地的寬容浩博。生活的每一天，我都充滿着感恩情懷，我學會了寬容，學會了承接，學會了付出，學會了感動，懂得了回報。用微笑去對待每一天，用微笑去對待世界，對待人生，對待朋友，對待困難。所以，每天，我都有一個好心情，我幸福的生活着每一天。

　　我感恩，感恩生活，感恩朋友，感恩大自然，每天，我都以一顆感動的心去承接生活中的一切。

　　學會感恩，就意味着擔當責任。

　　在管理學界有一個很著名的X理論－Y理論，是美國管理學家道格拉斯·麥格雷戈（Douglas Mc Gregor）於1957年提出的。這個理論從學術和人陛的角度印證了感恩文化和情感管理在現代企業管理中的作用，也從根本上解決了困擾無數員工和企業家的問題。

　　麥格雷戈把傳統管理學稱為“x理論”，把自己的管理學說稱為“Y理論”。在X理論中，管理者對人性作了一個假定――人性醜惡，人們本性上厭惡工作，對工作沒有熱誠，如非必要就會加以逃避；人類只喜歡享樂，凡事得過且過，盡量逃避責任。

　　在X理論中，管理者將員工視為不成熟的、缺乏責任感、愛搗亂的“壞孩子”。在這種觀念下，員工就淪為電影《摩登時代》中只會擰螺絲釘的工人。員工的感恩之心和責任之心完全被管理者這種“人性醜惡”的假設給“屏蔽”了，這樣只能導致員工抱怨、管理者頭疼的雙輸局面。在不斷的管理實踐中，以x理論為前提的管理模式造成人才的創造性和奉獻精神不斷下降、員工對工作績效的毫不關心等不良後果，使人不斷懷疑X理論是建立在錯誤的因果概念的基礎上的。因此，麥格雷戈又提出了一個新的Y理論。

　　與x理論消極的人性觀點相對照，Y理論對於人性假設是正面的――假定人性本善，假設一般人在本質上並不厭惡工作，只要循循善誘，僱員便會熱誠工作，在沒有嚴密的監管下，也會努力完成生產任務。而且在適當的條件下，一般的人不僅願意承擔責任，而且會主動尋求責任感。

　　在Y理論中，企業不再將員工當成“壞孩子”來看待，而是將員工當“成人”對待，在這種理論中，員工實現了從“工具人”到“社會人”的轉變。員工的感恩之心、責任感以及人性善的一面被充分地激發出來，不再是單純的“打工者”，而是企業的“主人翁”。管理者的信任化為員工的感恩和行動，責任心缺失、拖延和懈怠、缺乏主動、不懂創新、落實不力等管理頑疾等在“人性本善”的假設下找到了很好的解決途徑。

　　Y理論主要有以下幾條假設：

　　（1）人的天性是渴望工作的，工作是一種滿足。

　　（2）外部控制、懲罰和威脅並不能夠成為促使人們努力工作的唯一手段，人們都渴望在工作中實現自我管理。

　　（3）人都有將個人目標融入組織目標的願望。如果能夠給人提供適當的機會，將個人目標和組織目標統一起來，使每個人的工作目標和與他們業績掛鈎的報酬成比例，這時個人的積極性就大得多了。

　　（4）人在追求不斷滿足的同時，還有主動承擔責任的需要。

　　（5）大多數人都有自我實現的需要。大多數人都有一種實現自我、發揮自己潛能的慾望，這樣的人在解決組織的困難問題時，就會充分發揮出想象力、聰明才智和創造陛，工作也會充滿活力。

　　Y理論的成功是人性假設上的成功。企業文化越健全，發展越成熟的企業會越青睞Y理論對“人性本善”的假設，注重依靠建立信任、感恩、互助、仁愛、協作的企業文化來激發員工人性“善”的力量。同時，在Y理論的“照耀”下，員工也推翻了“效率、業績、流程”這壓在身上的三座大山，真正地解放了自己的思想，激發了自己的責任感，實現了從被動遵從到主動奉獻，從抱怨推責到感恩擔當的良性轉變。

　　有愛就有感恩，學會感恩，才會擔當責任，這既是一個人追求生命價值的道德準則，也是一個企業、一個社會持續發展的不竭動力。通過對《學會感恩，擔當責任》的深入解讀，了解現代企業員工職業精神缺失的根源，必須塑造企業新主人翁精神。

　　學會感恩、擔當責任，這不僅是企業生存和發展的重要方式，而且是員工持續進步的動力。一個合格的企業員工，不僅是創造利潤的社會單元，也是承擔社會責任的載體。做合格的企業員工，從學會感恩開始，從擔當責任開始！