讀《創業維艱》有感

　　讀《創業維艱》有感（一）

　　羅黎元

　　近期拜讀了素有CEO創業寶典之美譽的佳作《創業維艱》，外譽硅谷最牛50個天使投資人之一的本。霍洛維茨，作為資深創業者，娓娓講述自身創業經歷，在互聯網大潮中幾番浮沉，迎風擊浪，例證在創業過程中如何完成比難更難得事。

　　《財富》雜誌有一期封面是本·霍洛維茨的拳擊照，手上纏着繃帶，眼中露着殺氣，相當man.他在採訪中說："創業就像搏擊，不僅是因為要不停痛擊你的對手。創業艱辛而孤獨，需要持續不斷的集中注意力。不論你做的多好，你都必須時刻準備一次又一次地出拳擊打……在搏擊中，你被打了，感到痛苦不堪，然後你坐在場邊，等腎上腺素消失后，你才真切感受到那疼痛。然後，你要再去打下一回合。"作者用極富既視感的拳擊運動，告誡我們若被痛擊、感受到創業隻身奮鬥孤獨的同時，如何在困境中保住小命，積蓄力量，迎接再戰下一回合。1470971631794753.jpg

　　創業感覺離我們很遠，互聯網技術快速發展的今天，為創業者提供了更多機會和創業平台，也孕育出企業產品競爭與不斷面對市場挑戰的危機"溫床",實際上悲歡離合、浮浮沉沉的創業故事每天都在你我的身邊上演。每個創業者都希望企業的長遠跨步前進，但其離不開創業者高瞻遠矚的戰略觀與把控市場脈絡及時應對的響應力。企業戰略目標達成離不開企業員工不斷創新、奮鬥與努力完成部門與個人目標，企業戰略目標分解到部門，則需各個部門、部門內每位員工踐行戰略目標與下達的部門目標，不斷創新、不斷完善……部門創新，雖沒有創業的刀光劍影、沉浮俯仰，但也是從0到1,從無到有的過程，但凡經歷且跨過掙扎期，回頭觀望，收穫遠不止付出可比擬。1470971688718501.jpeg

　　隨着智能移動終端、數據處理和智能技術的急速發展，企業創新發展前提着眼於，人們更多會看重交易成本的減少、體驗的多樣化和及時性大大增強，核心當然是以數據和社交互聯網化為支撐的信用機制。而對於在這個時期，迎接"風口浪尖"謀求發展的企業自身，要重視數據分析處理能力，數據的分析在接下來一段時間會成為企業運作的核心，從大體量機構化與非結構化數據中分析、找尋企業創新發展點、在信用體制的保障下，共享合作、及時將互利共贏的產品投放市場踐證，並根據市場反饋及時調整策略，持續不斷的創新，以謀求企業在互聯網大潮中立於不敗之地。

　　讀《創業維艱》有感（二）

　　杜澤書

　　出於一種對對CEO心理活動對好奇，在機場買了這本書，看完后頗有感觸，忍不住記錄一下：

　　1、《創業維艱》與《從0到1》

　　這兩本書的定位完全不同，後者講的是關於創業方向的選擇，作者對任何在現有市場上做增量的創業方向完全不屑一顧，作者倡導的，是那種現有市場沒有意識到、但卻意義重大、當然，很可能也意味着很高的技術壁壘的創業方向。作者認為只有這樣的項目，才具備改變世界的可能，而改變世界，讓世界因此而更美好，才是最有價值的創業方向。

　　而《創業維艱》，沒有重點去談創業方向，雖然創業方向屬於公司發展過程中也需要去持續調整和決策的要事，但作者更多的，談的是，當你已經拉起了隊伍，搭起了檯子，你如何經歷各種艱難，讓公司活下去，及至成長壯大？所以，我想，這本書，對初創公司的CEO,以及打算創業的人，特別有參考意義。

　　2、《創業維艱》對初創公司的參考價值在哪裡？

　　關於公司管理的課題和書籍可謂汗牛充棟，其中不乏經典，也有不少看上去包羅萬象實則視角單一的雞湯式速成快餐。但沒有一本書能告訴我們， 那些關於人員的、管理的、各種衝突的一地雞毛，以及面對未知、但又不得不決策的痛苦糾結。作者本身是多家公司的成功企業家，我們只看到人前光鮮，但這種表象顯然無法指導我們的人生。只有在他一個人時，面對每一個人普通人都認為的那些挑戰時，他的心理活動，他的決策過程，他的勇氣，他不得不隱藏而獨自承受的東西，才是創業者最需要看到的，同時，這也是公司創辦過程中，最有價值的經驗。而這樣的經驗，若非親歷，如同有句話說，除非你親自走一遍，踩過每一個坑，淌過每一條河，見識過每種人，"在滾水裡煮過，在血水中泡過",否則，你不可能獲得。

　　3、經驗的習得永無止境，同時，經驗突破性格的局限卻也絕非易事

　　回顧自己的人生歲月，每個階段都有完全不同於上一階段都認識和體驗。但讓人懊惱的是，無論你經歷過多少歲月，你都發現，你總是在繼續獲得經驗，你遠未達到可以洞察一切，處理任何事都明智決斷的境界。但是，這又如何？你所要對比的，其實是昨天那個自己，你比昨天的你更進步，便值得欣慰。

　　在經驗的習得過程中，困擾你最大的，還是自童年起就形成的性格、以及你的內心世界。因為這種性格，成為你與環境相處的方式，你選擇了這種方式帶給你的保護和安全感，但同時，它們也成為你獲得改變的最大障礙。你可能獲得很多經驗，但卻很難戰勝你的性格，這個頑固的宿主，始終會在很多的關鍵時刻，代替經驗，來替你做出、甚至完全相同於你過去在同樣情景下，所做出過的決定。你總是很難從根本上超越你自己，來一場突變，你最有可能的是，在經驗的逐漸壯大的基礎上，獲得漸進式的改變。

　　所以，我常常羨慕那種無所畏懼，天生明亮的人。說走就走，敢愛敢恨，拿得起，放得下，有的人天生如此，而有些人，準確地說，是絕大多數人，一生，都不過是在追求這樣的境界。

　　4、視角的不同會令世界上所有重大事件的意義徹底發生改變

　　越來越相信，不同的經歷，順境、逆境，不同文化的企業，甚至為同一類型但不同階段的企業工作，會豐富一個人的思維方式和世界觀，讓你學會從不同的視角看問題。而這些經驗，如果不能在未來發揮更大的作用，實在可惜。

　　你會發現，曾經的一帆風順，其實是多種環境因素共同作用的結果，但你卻錯誤地高估了自己的作用，並誤以為自己有非凡的能力。只有當那些有利因素都從環繞你的周圍撤掉，你開始不斷遭遇挫折，才意識到原來自己欠缺的經驗是那麼多，但沒有關係，這，恰恰是獨立的開始。

　　又想到，如果人生能更早經歷逆境和挫折，又當如何？

　　所以，心理學上有一個名詞：挫折商，是否真正經歷過挫折，是獲得挫折商的前提條件，如果人生本來就不會一帆風順，那麼，挫折便是必須淌過的那條河，如此來看，便無需對挫折過於介懷了。

　　當然，《創業維艱》這本書的具體內容，不是本文總結的重點，一本好書，最重要的是，親自去看一遍。

　　讀《創業維艱》有感（三）

　　劉欣越

　　這本書的開篇是霍洛維茲引用的一首歌：這是個真實的世界，夥計，一切都結束了。他們偷走了你的夢想，可你卻不知道是誰偷的。讀完全書之後，我只有一個感覺：這確實是個真實的世界。有失敗、有痛苦、有掙扎、有背叛、有黑暗，但同時，有成功、有快樂、有堅持、有感動、有陽光，正因為所有這一切都會以某種方式在某個時間出現在你的身邊，所以我們才會真實的感覺到自己依然活着，依然存在於這個世界之中，依然存在於這個世界的博弈之中。

　　我不喜歡看只勵志的書，也不喜歡別人給我灌雞湯。這些書存在的最大問題是，他們想要給掙扎的人們一個方向，但是這根本就是不可能的。滿滿的雞湯會讓情感上感同身受的人們飄飄然，那些淡淡的小憂傷，淡淡的小感動，不會解決你碰到的任何問題。

　　我們都很期望可以實現自己的夢想。實現夢想的途徑，除了腳踏實地之外，沒有任何捷徑可走。《孫子兵法》中有一句話：故兵聞拙速，未睹巧之久也。意思是說：打仗只能老老實實的求得速勝，沒有見過弄巧立異陷入持久而有好處的。戰場上如此，商場上亦是如此。在書中，霍洛維茲講述了創業公司多次遇到生死攸關的情況，多次面臨破產的危險，這種情況在科技型的創業公司很常見。他說自己為這家公司當了8年的CEO,算起來順風順水的日子只有三天，其餘的時間，每一天都在苦苦掙扎。在這些時候，你身邊的人可以為你提建議，可以為你出謀劃策，但最終的決定還是要你自己來做。每一次面臨問題，他都堅持相信一定會有解決的辦法，不論概率是百分之一，千分之一，還是萬分之一，CEO的使命是去找到這個辦法。當然，CEO可以退後一步，可以接受把公司轉讓出去，或是從上市公司中除名，可以不必背水一戰。"與普通人相比，那些令你最想躲藏起來或乾脆死掉的時候，就是你作為CEO所要經歷的不同於常人的東西。"越是成功的人，越能夠擔當更多。在面臨危機的時候，能夠勇敢的站出來，而不是轉身離開。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗的驚醒時發現，夢想變成了一場噩夢。

　　從最先開始的loudcloud,到轉型為Opsware,從一家股價只有0.35美元的公司，到以14.25美元轉讓給惠普的公司。這中間經歷的，遠不止書中他本人所說的那麼多，甚至那些最痛苦、最煎熬的時刻，他沒有寫出來。這本書中，講述了很多難以解決，但是卻會經常遇到，並且一旦出錯就讓公司落到8-2曲線的不利一端。包括轉型、如何裁掉高管、如何給好朋友降職、如何招聘合適的主管、如何進行有效的人力資源管理以及如何成為好的CEO,關於這些問題，霍洛維茲並沒有給出確定的方案，而是自己經歷過之後的一點感悟，或者說是他自己能夠帶領公司生存下來的一點感悟。正在創業，或者正處於糾結的CEO們，本書值得一看。

　　這本書與我以往看過的經濟學理論的書不同，經濟學理論告訴我們市場會做出正確的選擇，好的產品終會被市場發現。但事實是，好的產品在沒有被市場發現之前就已經死掉了。市場往往會得出結論，而不是讓你看到過程，但這個結論又往往是錯的。從那些學術層面的理論，我了解了經濟整體是如何運行的，採取一些措施又會產生什麼樣的後果。但是，我們理論分析出來的結果應用於實踐時，總是會有這樣或那樣的不合意，所以當局總是在修正自己的解決方案，但似乎這一個方案是為了解決上一個方案所帶來的問題。可能究其原因，是市場並沒有按照他們預定的軌跡去發展。或許這也正是經濟學理論吸引人的地方：不斷的追求完美，卻發現完美本身就是不完美。

　　確切的說，讀完這本書，我很震撼。市場的殘酷是書本所無法描述的，或許只有親身經歷過，才能真正的明白那種糾結、恐懼卻又不得不站在前線的感覺，那種爭分奪秒、猶如卧榻有猛虎酣睡的感覺。這樣強烈的感覺，我沒有經歷過，所以我只能在很低的程度上感同身受，為他遇到的那些難以越過的困難而感到恐懼，為他的勇敢而感動，也為他的成功而欣喜。這樣的人成功，是因為他值得這樣的成功。一個公司的成長，同時也是一個人的成長，從最先開始面對危機，和董事會商討需要提前打草稿，提前練習的CEO,變為一個可以隱藏恐懼、淡然自信的領導一個公司走向的人。這樣的成長，又有什麼捷徑可尋呢？不論是誰，要想獲得經驗，就要經歷，就要踏實的去解決碰到的問題，而不是幻想奇迹的發生。

　　我身邊有很多很迷茫的人，不去嘗試，也不去尋找。其實每一個人都有一個屬於自己的泡泡，在這個泡泡裡面，你會覺得很舒適。出了這個泡泡，你會覺得艱難，會尷尬，會不安。所以很多人寧願留在讓自己舒適的泡泡中，不願意去改變。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探尋到下一次的進步。這個世界奉行兩種評價標準：一是根據你的表現，二是根據你的身份。聰明的人很多，但是只有聰明是不夠的。聰明必須要有一個可靠的落腳點，落腳於你的能力或是你的毅力。踏實的去解決眼前的問題，才是最明智的選擇。

　　看過了別人的艱難，再想一想自己的夢想。我知道這很難實現，理論上，無論是去分析時間的分配，還是課程的安排，我都不太可能達到我的目標。客觀的原因是存在的，但是我覺得還有希望。希望是很神奇的東西，會讓你覺得所有的付出都是值得的。其實很多時候，選擇努力，是因為不甘心。不甘心自己以後要做的、能做的只是去重複簡單而又廉價的勞動，我認為我自己值得去做更有價值的事情。或許這樣的想法太過於狂妄自大，但是夢想何嘗不是每一個人心中的那個狂妄自大的自己所堅持的事情呢？

　　當然，這世上的艱難坎坷無處不在，肺腑之言或者前車之鑒也因此難以窮盡。最後，我想祝福所有為夢想而掙扎的人們，祝我們平安，順利。