新時期如何當好基層司法局長

　　新時期如何當好基層司法局長

　　如何在新形勢下把握機遇，更好地帶領全體幹警服務經濟建設，維護社會穩定，以堅定的政治信念，昂揚的革命鬥志，艱苦奮鬥的思想作風，公而忘私的大無畏精神，帶出一支高素質的司法行政隊伍，是作為縣級司法行政工作主要領導的一項重要任務。縣級司法局長處於身在基層的領導崗位，既是領導者又是服務者，既是決策者又是實踐者，能不能適應形勢要求，關鍵是一把手如何落實“三個代表”重要思想，我認為，必須堅持以下工作思想：

　　一、夯實基礎做表率

　　無論任何單位的一把手都是學習和工作的模範，是實踐“三個代表”重要思想，模範執行法律法令和政策的帶頭人。要做好這一點：一是學習理論，武裝頭腦，

　　夯實基礎。一個單位的“一把手”,只有深刻理解了“知識就是資本,理論就是支柱”這個道理，工作才能發展，業務才有創新。平時在自我心理意識中埋下加強理論學習的種子，帶頭落實政治學習制度、組織黨組中心組學習日活動，平時擠時間學習，帶領全體幹警學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，夯實理論功底，不但要學習理論知識，還要探索其深層次的問題，用正確的理論指導自己的人生觀，在學習中發展，在發展中創新。二是嚴格要求，嚴以律已，做出表率。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶，要想使工作創新出特色，就一定要發揮班子整體效能，首先從自身做起，從小事做起，不搞特殊，不吃請，不請吃，用正確的言論引導人，用模範行動教育人，用榜樣力量激勵人，按照“三個代表”要求，樹立為民意識，堅持政治紀律，發揚務實作風，在處理重大問題時，始終把握四個字：“議、決、行、查”，議，就是深入調查，摸准情況；決，就是集體領導，集體決策；行，就是實施決策，完善決策；查，就是督促檢查，促進落實。三是大公無私，顧全大局，團結謀事。作為“一把手”，就是以身作則，帶好頭。要有坦蕩無私的胸懷，樂於奉獻的心理，甘為孺子牛的精神。同時，要明白兩個關係，即上級與下級、命令與服務的關係。在工作上服從大局領導，緊緊圍繞整體開展工作。在行動上嚴格法律法規及各項規章制度。就此，要有顧全大局、維護團結的主觀願望；要有不爭名、不奪利、不爭權的坦蕩胸懷；要有勇往直前，不怕委屈，不怕犧牲的精神。工作中盡量做到上級領導滿意、班子成員滿意、人民群眾滿意。

　　二、錘練思想強素質

　　思想素質就是人的品質，只能通過思想作風、工作作風去展示、去體現。作為單位一把手，具有紮實的工作作風是領導幹部帶隊伍的根本。加強自身鍛練，提高自身素質，是領導幹部增長才幹的第一需要，是加強自身素質的基本條件。在自己的職責範圍內解放思想、實事求是地積極工作，成績肯定會取得的，有時還會取得突出成績，但這時不可居功自傲，不可爭名爭利。俗話說：“打鐵先要自身硬，作為領導幹部沒有較高的思想境界，沒有較強的思想素質，在實際中又脫離了群眾，得不到群眾的支持和信任，則將一事無成。所以，“一把手”增強自身素質是關鍵，領導幹部的自身素質提高后，還要着重抓好隊伍建設。為此要加強思想鍛練，既要看到自身的政績，又要看到隊伍的進步，還要看到自身和隊伍中存在的不足。要提高思想素質，在思想上認真對照和切實落實中央政法委“四條禁令”和市政法委“十堅持、十不準”，真正把握政法隊伍中存在的問題，以“三個代表”為指導，進一步理清思路，強化宗旨觀念，密切干群、警民關係，緊緊抓住全心全意為人民服務這個核心，加強自身思想修養，積極引導廣大幹警樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，端正對人民群眾的態度，增進對人民群眾的感情。堅決克服特權思想，堅持講實話，辦實事，鼓實勁，求實效，紮實工作，力戒虛報浮誇，欺上瞞下，要求下級做到的自己先做，禁止下級不做的自己先止。在下層對領導因某些方面問題產生誤解或意見時，往往會在群眾中發牢騷，講怪話。這時領導幹部要及時撲捉信息，採取措施，耐心解釋，細緻做好思想政治工作，用超強的領導藝術和不凡的領導水平去解決工作中存在的問題，做到該解釋的解釋，該批評的批評，該反映的反映，該承擔責任的承擔責任，給部門及群眾以解脫，這對工作、對下屬都是很有好處的；如果遇到難題，就亂了陣腳，矛盾上交，一推了事，這樣雖然自己脫離了矛盾的圈子，但在領導和群眾中的地位、威信則大打折扣。去年在全體司法幹警中開展了“四查四反思”活動即查思想，反思是否牢固樹立了黨的宗旨和公僕意識；查作風，反思是否存在脫離群眾、工作不深入不具體、敷衍應付的問題；查紀律，反思是否存在簡單粗暴、違法行政的問題；查實績，反思是否存在形式主義、擺花架子、做表面文章的問題。為了達到教育的目的，黨組成員率先垂範，剖析自己，使廣大幹警能夠自重、自查、自敬、自勵，從而加大反腐力度和糾正工作中存在的不正之風。按照“三個代表”重要思想，從教育、管理、監督等各個環節全面落實從嚴治警、依法治縣的方針，培養穩、准、嚴、實的工作作風和嚴格的黨性觀念、組織紀律觀念。 　　三、提高業務練技能

　　“一把手”要有獨立完成工作的能力，要有獨擋一面的幹練、踏實的業務技能，出色的完成任務，就必須做到在業務上精通，去年我擠時間學完了法律大專必修課，掌握了基礎法律知識，按照省司法廳開展調查研究年活動的要求，深入基層調查研究，利用“雙節”、“三夏”深入鄉村搞好民間糾紛排查，撰寫有價值理論調研文章，組織律師及法律服務工作人員與他們一道經常研究疑難案件，探索新時期發生人民內部矛盾的規律及處理方法。在處理具體問題時要有整體觀念，不可事事強調自己工作的需要，而不顧全局利益。對於全局來說，“一把手”是指揮員又是戰鬥員，而對下屬則是領導。因此，必須學會調動下屬的工作積極性。下屬工作積極性提高了，工作就容易開展。但是還要注重提高幹警的業務技能、文字表達、辦事效率和處理人際關係等，有一些同志，看起來整天忙忙碌碌，卻沒有忙到點子上，工作做了不少，精力也耗費甚多，但一年到頭，成效甚微。有的工作單位，習慣於重複過去的老辦式、老方法，對一些政策機械理解，墨守成規，對上級或領導的意圖了解不深、掌握不透，對基層缺乏強有力的指導。因此，我們要立足先進文化前進方向，不斷提高幹警隊伍的業務水平，並把講學習當做一項制度長期不斷地堅持下去，定期下發學習計劃，不斷對幹警進行法律知識、公文寫作、公關知識、微機知識、業務技能等培訓，有計劃選送骨幹到大專院校進修學習，鼓勵年輕人在職函授學習，增長文化知識，目前全局60％以上幹警達到大專以上文化程度，30％以上律師達到本科文化程度。同時，發揮人的主觀能動性是關鍵，把要他干變為他要干，則事半功倍。反之則推之動動，不推不動，有時推也推不動。領導要讓下屬心情愉快的工作，必須在政治上關心，生活上照顧，工作上幫助，和下屬建立真誠的友誼，為共同的事業去奮鬥。

　　在提高業務技能的基礎上，要牢固樹立依法行政觀念，結合司法行政工作實際，增強職權法定意識，程序法定意識，權責統一意識，服務意識，監督意識。將一切行政執法、行政受理行為置於法律法律的約束之下。總之，作為一名領導幹部，需要具備若干的優秀品質，我認為只要真正做到以上這些，也就無悔為一個真正的部門領導。