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把握關鍵細節決定成敗演講稿

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把握關鍵細節決定成敗演講稿 標籤:關鍵在於落實 奧巴馬開學演講

  文章標題:把握關鍵細節決定成敗演講稿

  細節決定成敗講演稿

  尊敬的領導、同志們大家好:我演講的題目是:樹立細節意識,把小事做細

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  古語說:不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。這句話精闢地指出了我們要成就一番大事業,要有所作為,要獲得碩大的勝利果實,就要從我們身邊的小事做起,把一個個小的勝利果實聚集起來,才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家,想做大事的人很多,但願意把小事做細的人很少;雄韜偉略的戰略家很多,而精益求精的執行者很少;各類管理規章制度很多,而規章條款不折不扣執行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡樹立細節意識,注重細節、把小事做細。

  米盧曾經說過:態度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業精神、責任心等方面的差距時有一個經典的說法:如果讓一個日本員工每天擦桌子六次,那麼這個日本員工一定會不折不扣地執行,每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個我們的員工去做,那麼他在第一天可能擦六次,第二天可能擦六次,但到了第三天,可能就會擦五次、四次、三次,到後來,就不了了之。與日本員工的認真、精細比較起來,我們的員工確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致於社會上“差不多”先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等,成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞彙一再使用的同時,生產線上的次品出來了,施工場上的事故發生了。這就是為什麼我們的企業引進了許多一流的設備,而產品質量卻達不到原狀水平的原因;這就是為什麼我們的很多工業品產量能達到世界第一,而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一,甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態決定人的命運,企業管理者的心態,員工的心態決定企業的命運。所以我想如果我們端正了自己的心態,樹立了細節意識,把身邊的小事做細了,那麼我們這個大家庭就一定會迸發出巨大的能量。

  在我們身邊,我們的許多同志就有細節意識,他們對待工作就一絲不苟,力爭做到每一細節完美。在打印資料文件時,提前做了大量的準備工作,力爭不浪費一張紙;在繪製圖紙時,力爭圖紙標準、美觀,就是一個小符號也是嚴格要求自己;在做施工方案時,他們翻閱了大量的文獻資料,不但力爭方案符合技術標準、行業標準,而且力爭方案語言文字措辭適當;在維護保養設備時,他們按照保養手冊和保養規範一個部件一個部件的維護保養,確保我們的設備牢靠正常地運行;在工地施工時,更是嚴格按照各項規章制度進行施工,既高質量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情,他們做到了,而我們卻沒有做到,我想我們應該向他們學習,發揚他們這種對待工作認真、精細的精神。

  今年,我親身參與了兩項任務,在參與的過程中我深刻地體會到細節意識在實際工作中的重要作用。在年初,維護班有兩項重要的任務要完成:一是壩下旅遊景點開發,二是汛前設備消缺。這兩項任務很有特點:首先,這兩項任務在時間上是衝突的,二者必須同時進行,景點開發必須在五一節前完成,設備消缺必須在汛前結束。二是任務量大,景點開發要完成欄杆焊接、廊道內電氣安裝等任務。三是工作環境惡劣,特別是景點開發,風大氣溫低。雖然有這些特點,但是他們還是高質量地完成了任務。這是為什麼呢?我認為有這麼幾個原因:第一、從思想上重視,認真對待每一個細小問題。在領導交待下來任務后,他們開了一個動員會,認真討論了在工作中可能出現的每個問題,如消缺時的注意事項、焊接時的技術要求、防腐處理等。第二、管理上科學,任務分配得當,而且分工很細。首先分為電氣組和機械組,機械組又分成兩個小組。另外還有測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細。第三、合理、詳盡的進度表。每天都要幹什麼,要干多少都是一目了然,每個人都知道自己的任務。我想正是由於這些原因,由於他們認真對待每一個細節的態度,才確保了高效高質的完成了任務,確保了景點在五一節時投入使用,確保了防汛設備在調水調沙中正常運用,為企業帶來了效益。當然,我們可以設想一下,如果是某個細節問題沒有注意的話會出現什麼樣的後果。假如隨便找一個進度表應付一下的話,勢必會影響施工進度,不能確保按期完工;假如350T綜合儀出現故障而沒有準備校驗儀的話,勢必會影響提落閘門,給防汛帶來很大的影響……

  所以我們需要樹立細節意識,把身邊的每一件小事做細。如果誰真正的身邊的每一件小事做細了,那麼他也就是一個不簡單的員工,不平凡的員工。我們需要這樣的員工。

  謝謝大家!

  

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