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學習貫徹黨章,推進四好班子建設

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學習貫徹黨章,推進四好班子建設 標籤:黨章學習 兩個文明建設 黨章 兩會學習 外出學習

  文章標題:學習貫徹黨章,推進四好班子建設

  胡錦濤總書記在中紀委第六次全會上提出,要始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為全黨的一項重大任務抓緊抓好。

  歷史和實踐證明,只有認真學習黨章、自覺遵守黨章、切實貫徹黨章、堅決維護黨章,才能進一步增強黨的創造力、凝聚力、戰鬥力,才能使黨的事業興旺發達,才能使黨的執政基礎堅如磐石。作為基層黨組織,我們要認真學習領會胡錦濤同志重要講話精神,緊密結合實際,把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的要求貫徹到改革發展的實踐中去,來推進領導“四好”班子建設,為XX電力發展作出新的貢獻。下面,我結合學習貫徹黨章,就如何加強我局“四好”班子建設談一點個人學習體會。

  開展“四好”班子建設,旨在不斷增強領導班子政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識,着力提高領導班子的戰略決策、經營管理、市場應變、開拓創新、風險防範和駕馭複雜局面能力,貫徹“三抓一創”的工作思路,推動“一強三優”發展戰略目標在XX電力全面實現。“四好”指政治素質好、經營業績好、團結協作、作風形象好,具體內容:

  政治素質好。就是有堅定正確理想信念,有科學發展、做好做強電網和企業的信心決心;堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家法律法規,政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致,政治敏銳性和政治鑒別力強;認真貫徹落實局黨委各項決策和部署,堅持局部利益服從整體利益;堅持立足服務地方經濟社會發展,把企業改革發展放到XX電力整體發展的全局中去謀划和推進;企業黨組織堅強有力,黨建和思想政治工作紮實有效。

  經營業績好。就是要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神,落實“三抓一創”工作思路,牢固樹立正確的業績觀,認真貫徹全局發展戰略和工作部署;經營決策機制、經營管理制度健全,管理科學;資產結構合理,盈利和償債能力強,不良資產少,成本費用低;經濟效益不斷提高,企業資產保值增值,可持續發展能力強;服務規範,品牌形象好;無較大決策失誤,無較大安全、質量責任事故,企業健康發展,社會貢獻大。

  團結協作好。就是認真貫徹執行民主集中制原則,嚴格“三重一大”事項集體討論決定製度,抓好“三好”管理;主要負責人民主意識強,善於集中班子成員的智慧和力量,議大事,管大局,能夠充分發揮班子成員的作用;班子成員能夠胸懷全局,講黨性、講團結,互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解,工作協調,補位意識強;領導班子創造力、凝聚力和戰鬥力強,決策效率和工作效率高,整體功能得到有效發揮。

  作風形象好。就是堅持黨的根本宗旨,全心全意依靠職工群眾辦企業,始終保持與職工群眾的密切聯繫,堅持以人為本,關心職工,在職工群眾中有較高威信;求真務實,誠信經營,依法治企,不弄虛作假;艱苦奮鬥,勤儉辦企業;忠於職守,勤勉盡責,科學決策,勇於負責;堅持黨性原則和德才兼備的原則,堅持用好的作風選作風好的人;廉潔從業,嚴於律己,自覺接受監督,班子成員無違法違紀現象。

  按照“四好”班子要求,對創建“四好”班子我談三點看法:

  一、不辱使命,努力推進XX電力的大發展

  黨章第三十六條規定,“黨的各級領導幹部,無論是由民主選舉產生的,或是由領導機關任命的,他們的職務都不是終身的,都可以變動或解除。”每個人一生中有效的工作時間並不長,能為XX電力事業發展留下點痕迹時間很短,因而,我們每個幹部都要珍惜機會,在其位謀其職,不辱身為領導的使命。等到我們退居二線、退休時再來回首自己走過的路,希望都能留下些可圈可點的印記,可理直氣壯地說一句“此生無悔”。要想留點痕迹,必須要當個有為者。當前,我們首要任務就是加快電網發展,完善電網結構。

  一是加快電力主網架建設步伐。要全力以赴完成總投資6000多萬元的110kVXX輸變電工程建設,進一步完善XX電網結構,提高電網的供電質量和供電能力。110kVXX變輸變電工程前期準備工作還是比較順利的,土地徵用、青苗賠償、進所道路銜接、用地預審、環評報告等均已經完成,上周已確定了土建施工單位,本周開始施工單位將進場。我們在協助抓好主體工程建設的同時,要加快35kV及以下配套工程建設,儘早安排設計、施工,確保如期完工。只有網架健全起來,電力才有可能發揮先行官作用。只有加快發展,才能不斷解決問題。2008年,我縣東北台地季節性炒茶有序用電壓力很大,搶電、毆打管理人員等現象也發生了幾起,但是,今年的炒茶用電就有序得多。就茶農用電需求來說,2008年比2008年增加2成左右,但是實事求是,今年的供電壓力就少得多。我們相關領導到各鄉鎮、村,也只是例行公事巡視一回。這主要得益於我們新建了10kVXX工業專線、10kV胡宅Ⅱ線,趕在炒茶高峰到來之前,進行了用電負荷的轉移。所以,只有加快發展,加大電網

  建設步伐,才能從根本上解決問題,切實滿足全縣工農業生產、生活用電需求。

  二是精心部署新農村電網建設工作。2008年,中央作出了推進社會主義新農村建設,進一步做好“三農”工作的重要部署。電網建設作為社會主義新農村建設的基礎設施建設,必須加大力度。從2000年開始,我局共投入3500餘萬元,分二期對全縣254個村進行了電網建設改造。通過改造,我縣的農村電網得到了較大的改善。但是也存在一些突出問題,主要體現在以下幾個方面:

  1、115個村未經用電標準村改造。一、二期農網改造面僅為68.83,全縣尚有115個村未經用電標準村改造。這些未經整改的村雖然是同價了,但是存在着線損率高、容量超載、電壓質量差等問題;私拉亂接、“三線”交越距離不足、線下建房與電力設施距離不足等問題仍然比較突出,供電安全可靠性低,不能滿足新農村發展的需要,急需加以整改。另外,隨着農村經濟的發展,不少村目前的用電設施配置已不能滿足農戶用電需求,加上新農村建設的全面鋪開,將面臨第二次整改。據統計,全縣共有165個村需要進行不同程度的整改。

  2、10千伏、35千伏線路輸送能力不足。雖然經過了兩次農村電網的改造,更換了一批線徑細的導線。但是目前的雙溪線、墨林線、高二線、萬蒼線等10千伏線路輸電能力依然十分弱,這些線路全部為單輻射型,且線路設備老化,不少水泥桿有裂縫,混凝土疏鬆脫落,露筋現象嚴重;橫擔、拉線等鏽蝕十分突出;線路線徑偏細,全為LGJ-50導線,制約用電負荷的增長,且供電半徑過長(全線長達40公里以上,高二線甚至高達108.397公里),末端用戶電能質量極差,用戶供電可靠性低,電能損耗大。同時在一、二期農村電網改造中,我縣沒有安排35千伏網架建設,所以,35千伏設備也出現了明顯的滯后,導致電網整體供電能力受限。

  3、100千伏安及以下配變的無功補償容量不足。其中:100千伏安及以上共有96台配變未安裝無功補償裝置,功率因素低,導致電壓質量差。

  4、電網設備中存在着不少裝置性違章。如:配變令克反裝的有150台,高壓線路對“三線”、對建築物等的安全距離不足的有37處等。

  5、一大批電能計量表急需更換。據統計,今年共有3萬隻機械錶、超使用周期的電子錶需要更換。

  根據我縣電網現狀,為切實加快新農村建設,近期,我局擬建農村電網項目主要有以下幾項:

  1、10千伏及以上的電網

  (1)35千伏工程:新建35千伏尖尚線、尖嶺線,線路總長18.5公里;完成35千伏尚湖變電所、仁川變電所技改等,預算投資555萬元。

  (2)10千伏工程:尖嶺II聯絡線等,新建10千伏線路26.5公里,改造6公里;新、老城區建設開閉所及進出電纜(海螺山、南園、磐中、新城區3座、環網櫃3座),新增、更換配變120台,計投入資金1972萬元。

  2、低壓項目:新建線路22.6公里,改造線路404.458公里,整改低壓標準村61個;更換表計4.3萬隻;加裝無功裝置。計劃投入資金1213萬元。

  3、電網自動化項目200萬元。

  以上三項合計需要資金3940萬元。

  二、管理增效,不斷提升經營業績

  對照經營業績好的要求,我們來分析一下目前我局經營工作中存在的主要困難:

  (一)正視我局經營局存在的困難

  應該說,目前我局班子領導中,能夠認真貫徹市局發展戰略和工作部署,業績觀也是正確的。特別是經過去年的標準化建設,相對完善的經營決策機制、經營管理制度得以形成,這些都為我們經營效益的提升奠定了基礎。但是不可否認,我局經營管理還是困難重重,主要歸納起來有以下幾個方面:

  一是制約我縣經濟發展的客觀困難依然存在,如資源瓶頸制約,包括土地、資金、用工等,總體依然趨緊,九山半水半分田的客觀自然環境、欠發達山區的經濟基礎,加上全國生態示範區保護區不允許高污染企業進駐,“工業強縣”在“十一五”期間還很難發揮效益。因而電力增供擴銷的壓力比周邊縣市要大得多。

  二是XX局底子薄,資金缺,負債高。由於企業積累資金不足,為及時完成110千伏冷水變配套工程建設,2008年,我局又向縣建行借貸了500萬元,企業負債進一步增加。預算管理深度不夠,控制力不強,有待於進一步提高;電價矛盾突出,與水電廠文章版權歸作者所有!存在着利益衝突,2008年的小水電好處費結算對我局明顯不利;供電成本未得到有效的控制;企業內控和會計基礎工作還需加強;主業和多經、農電總站之間的投資、資產使用和資金占用關係不清;陳欠電費問題尚未徹底解決。因此,要建設“經營業績好”的班子困難比兄弟縣(市)局要大得多。

  三是網架基礎薄弱。XX電網還很薄弱,農村線損率在15以上的村有63個,線損率超過12的10kV線路還有13條,線損率高、電壓質量差、可靠性不高等問題客觀存在,離地方政府、群眾的要求還存在較大差距。

  四是員工隊伍建設的任務十分緊迫。全局職工整體是好的,但仍存在一些不和諧、不穩定的因素。一些員工安於現狀、貪圖名利,比收入不比貢獻;一些員工自由散漫,不注意生活細節,甚至沾染上賭博等惡習;多種用工制度下,隊伍穩定壓力加大。如何進一步加強教育培訓,建設一支結構合理、素質優秀、作風紮實的員工隊伍,保證企業發展需要,保證和諧穩定,是企業面臨的重大考驗。

  五是管理粗放,服務水平低。內部管理的精細化還談不上,制度與執行相脫節、流程與操作相分離等狀況的存在影響了企業運營的質量和效能;服務水平低、服務方法單一,很難適應“富電”情況下的電力服務需要。

  六是安全生產基礎還是比較薄弱。安全活動流於形式,習慣性違章禁而不絕,用“三鐵”反“三違”的力度還有待於加大。特別是農網,設備點多面廣,缺陷管理不閉環,線路巡視不到位,低壓無票、錯票工作現象還大量存在;農村低壓電力設備(線路)還存在不少問題,故障率較多,還須大力加強管理;農村剩餘電流動作保護器三級保護先天配備不完善,留下安全隱患;用戶對配電設備管理不夠重視,自備發電機存在隱患。電力設施盜竊嚴重,給電網安全運行造成危害。

  以上困難與問題的存在,作為領導班子,我們有責任也有義務盡我們所能加以解決,加以改善。今年,我局工作定位是“管理年、效益年”,我相信,只要有市局的大力幫助支持,我們班子成員團結協作,各負其職,共同加倍努力。XX局會越來越好,會逐步由小變大、由弱轉強。

  (二)精細管理,努力推進經營業績優化

  堅持“集約化、精細化、規範化”,優化企業內部資源配置,不斷創新形式、創新內容、創新手段、創新方法,打造有序平台,實現經營管理水平的提升。

  一是建設“三個中心”,推進集約化管理。結合“四定”工作,加快建立電費賬務中心,保障抄、核、收分離,實現賬務、賬號、票據統一管理,積極發揮資金集約化效益;完善客戶服務和計量中心建設。要把客戶服務中心建設成組織完備、指揮順暢、運轉有序、反應靈活的客戶服務中心;嚴把電能計量這桿秤,落實“電能計量故障差錯調查處理規定”,嚴肅追究人為表計差錯故障責任,做到“四不放鬆”。

  二是弘揚嚴細實作風,推進企業精細化管理。深化全面預算管理辦法和執行體系,加強分析和控制,嚴格預算約束,保證成果的可控、在控。抓實經營活動分析。以夯實基礎為目標,深入開展經濟活動分析,繼續開展會計基礎達標工作,深化專業分析和管理。抓住電費回收不放鬆。加強營銷系統與電費安全管理,防範電費風險。建立電費事故和差錯統計考核制度,落實電費安全性責任制。大力推廣電費代扣業務。確保當年電費回收率100,陳欠電費回收率20。加強線損管理。全面開展線損理論計算,開展線損理論分析,加大線損考核力度;嚴肅抄、核、收管理,真正改變估表、漏表的現象,切實降低電能損耗;繼續開展以反違章、反竊電為中心的用電普查,堅決杜絕估、錯和“跑、冒、偷、漏、送”等現象,形成全局圍繞經濟效益為中心的良好工作氛圍。強化增供擴銷工作。完善業擴流程,制訂工作細則,落實各個環節的責任,嚴格業擴流程時限管理和考核,將“方便用戶”、“縮短時限”要求落實到實處,真正達到增供擴銷的目的。

  三是從嚴治企,加強規範化管理。繼續抓好企業標準化建設工作。抓好各標準、制度的宣貫,真正形成用制度約束人、靠標準管理人,爭取通過AAA級行為確認。鞏固“三清理一規範”活動成果,加強內控制度建設和管理,完善企業內審工作。加強供電營業規範化服務窗口建設。推行營業操作程序的標準化、營銷流程及管理的規範化,加速“國家電網”統一品牌形象的塑造。4座供電營業所爭取年內通過營業規範化考核驗收。規範工資收入管理,加大激勵與約束力度。規範主業與多經關係,支持多經發展,促進規範運作、科學管理,提高多經企業市場應變能力、競爭能力和自主發展能力。強化風險意識,主動做好和財稅、物價、工商、審計等部門及電力監管辦的溝通,及時了解和修正存在問題。

  三、貫徹黨章,建設團結協作班子

  領導幹部講團結、講正氣是一種美德,一種境界,也是一種責任。領導班子的團結搞好了,就能把廣大幹部職工緊密團結起來,就能充分調動各方面的積極因素,形成同心同德搞建設、齊心協力促發展的良好工作局面。

  班子團結是企業良好形象、企業戰鬥力的象徵,來源於大家的相互尊重和理解,來源於相互的支持和寬容,而不是互相指責。大家都是經過上級黨委、行政信任才走到今天這個崗位。為此,對加強班子團結我提三點要求:

  一是珍惜共事機會。大家年紀不同,資歷、閱歷、經歷各異,也來自各個地方;我們六個班子領導一起共事的時間最多也就三五年,大家在一起工作,一起為XX電力的發展壯大獻計獻策,非常難得。因此,希望大家有話說在當面,不搞背後小動作,珍惜一起共事的機會,開開心心地做好應做的工作。

  二是相互提攜和關照。俗話說“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫、三個臭皮匠抵過一個諸葛亮”。我們都不是諸葛亮,希望大家能夠做互相幫襯的“臭皮匠”,在相互提攜和關照中不斷取得進步,眾人拾柴火焰才會高。

  三是換位思考。要多想想假如我是一把手,我是管黨建工會的、生產的、管經營的、管基建的,那該怎麼辦,會怎麼辦?要設身處地的從他人角度出發考慮問題,而不允許在背後搞不利於團結的事情。

  總之,作為企業領導班子成員,沒有我們個人喜歡不喜歡的人和事。我們每一個班子成員都是上級選定的,只有我們整個班子集體團結、合作、配合、協調好,才能出成績,出效果。否則,就會抵消戰鬥力、渙散凝聚力、降低班子形象和威信。如果長時間對着干,不與上級保持一致,到頭來吃虧的還是我們自己。

  班子團結人人受益,班子不團結人人受害。在團結的班子里工作是一種幸福,在不團結的班子里共事簡直是一種折磨。希望每一位班子成員都能致力於建設團結的班子。

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