黨建專題片解說詞

　　解說：在村部陣地改造方面，青雲居委會黨總支想方設法向上爭奪和自籌資金50多萬元，新建了560平方米的作業大樓，改造作業平房368平方米，居委會作業室、黨員電教室、老年活動室等用房齊備，設備配套，居委會作業、居民文明活動場所條件大為改進，幹部大眾的精神面貌面目一新。

　　場景：門牌，規整標準的材料檔案，簇新的櫥櫃、新上的電腦，村幹部正在操作的現場；村幹部會集作業的現場、村幹部值勤表、值勤記載，招待來人來訪做記載。

　　解說：在標準化處理方面，對作業中構成的各種材料台賬，居委會明確專人搜集整理，專櫥寄存，專室保管，並逐步施行微機處理。居委會幹部施行會集作業，輪流值勤，擔任招待上級來查、居民來訪等作業，着力向機關型居委會跨進。在民主政治建造方面，全面施行居務、財政等業務揭露，推行“陽光六步法”民主處理業務，擴展居民參與度，增強作業透明度。

　　場景：黨建活動材料全景、特寫，傑出三幫四扶、創業扶植、雙培雙帶文件及有關材料的裝訂鏡頭，村幹部到貧窮黨員家中慰勞的鏡頭，村幹部到扶植戶家中造訪的鏡頭，興辦雙培培訓班的鏡頭。

　　解說：四是立異活動載體。這些年，居委會習慣局勢需要，先後以鄉村貧窮黨員脫貧“三幫四扶”、“鄉村黨員幹部創業扶植”、“雙培雙帶”工程等活動為載體，進一步探究鄉村底層黨建與經濟展開作業的結合點，實在增強鄉村底層黨建作業的生機。在省第三批領先性教學試點活動時期，居委會黨總支又活躍展開了以“帶頭富，帶領富，比實績，比貢獻”為主題的“雙帶雙比”和以“做創業前鋒，當富民模範”為主題的教學實習活動，獲得顯着成效，全居湧現出一批典型人物和業績。

　　場景：韓學前為貧窮黨員建房的現場及有關鏡頭；宋明躍家聯合收割機的全家作業全景及特寫。

　　解說：他叫韓學前，是居委會副主任。前不久，貧窮戶老楊家建新房沒錢買材料，他將自家門市的材料無償地供給給老楊，房子建好后他還常常上門問長問短。黨員宋明躍秋收時期在用自家的“久保田”收割機為居民收割時，對貧窮戶減免收費，遭到大眾的好評。一個黨員就是一面旗號。正是有許許多多這樣心中一直裝着大眾的黨員幹部，才有了我們黨的領先性。

　　字幕：三、環繞大眾需要展開社會作業 ，不斷增強黨安排的凝聚力

　　場景：鄉村路途凹凸不平的敗落鏡頭，農人到醫院治病拿葯的鏡頭，鄉村死臭水溝的特寫或自打的淺水井特寫，鄉村住房、泥牆敗落鏡頭，招待大眾上訪，黨委、政府的門牌。

　　解說：鄉村行路難、就醫難、吃水難等聯繫大眾切身利益的熱門、難點疑問，是阻止鄉村經濟展開、影響底層黨安排凝聚力的大疑問。青雲居委會黨總支堅持以民為本，將“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的在朝理念貫穿在實習作業中，大力興辦社會公益作業，在政府和大眾之間架起了一座連心橋。

　　場景：村幹部到鎮鄉村協作醫療辦為居民處理核對辦醫療保險的鏡頭，居民自個到鎮協作醫療辦辦證的鏡頭；村幹部與鎮自來水辦擔任參議能通水入戶的鏡頭；新鋪設的砂石水泥路面和路燈鏡頭；居民家庭電話和看有線電視鏡頭；村幹部到貧窮戶家中慰勞、贊助失學孩童上學、在講堂聽課的鏡頭；貧窮戶家庭敗落鏡頭，鎮村幹部、科技人員入戶送信息、技能；村社會對立調處作業室鏡頭，材料、字牌規整，村幹部招待上訪者的鏡頭，規整的工業會集區。

　　解說：安身大眾需要，居委會先後安排施行了“四大民心工程”。一是施行新型鄉村協作醫療工程。經過努力，全居協作醫療參保率達99.7%，開始建立了以大病統籌為主的新型鄉村協作醫療準則，處理了大眾“就醫難”疑問。二是施行根底設備改造工程。居委會團體先後出資10多萬元新架起自來水主管道3500米，全居自來水普及率已達９0%以上；投入20餘萬元為居民小組鋪設砂石路4000米、水泥路2500米；別的，居委會活躍與有關單位聯絡，為居民架起路燈、接通有線電視等，居民的出發生活條件得到較大改進。三是施行“送溫暖獻愛心工程”。居委會黨總支經過展開結對幫困等活動，先後使6名失學孩童重返學校；為32戶幫扶目標供給技能、信息、資金和項目，協助他們脫貧致富。四是施行社會對立“安穩工程”。居委會調停中間和綜合治理作業室活躍表現職能作用，全力處理屬地範圍內個私公司、外地客商創業過程中發生的土地徵用、路途拓展、房屋拆遷、樹木採伐等對立疑問，實在做到小事不出居民組、大事不出居委會。

　　黨建專題片解說詞（二）

　　宜昌是一座多彩的城市，金色三峽、銀色大壩、綠色宜昌，彰顯着這個宜人之城的華彩；宜昌也是一座紅色的城市，紅色政權、紅色土地、紅色人民，見證着這個昌盛之地的激情。而宜化集團作為這座城市的工業長子，更是“風展紅旗如畫”。

　　宜化集團一直以“紅色”企業自居。宜化集團始建於1977年，其出生年代和我們黨的改革開放基本同步，可以說宜化集團的發展始終沐浴着我們黨改革開放的春風。宜化集團的掌門人蔣遠華也一直以當“紅色”掌柜而自豪，他說，“我80%的精力在履行黨委書記的職責，在做‘人’的工作，以人為本的宜化文化是企業發展的核心競爭力。”宜化集團榮譽陳列室陳列的最高榮譽，是全國先進基層黨組織和全國國有企業“四好”班子先進集體榮譽稱號。在今年6月新鮮出爐的中國氮肥工業協會在2011年企業綜合實力評比中，湖北宜化榮獲 2011年合成氨總產量、尿素總產量、銷售總收入、利潤四個第一名榮譽稱號；中國石油化工聯合會在2011年企業競爭力評比中，湖北宜化榮獲“中國化工行業最具競爭力百強企業”，蟬聯“中國化工行業500強”榜首！

　　第一部分：科學發展年年好 十載奮進節節高

　　宜化集團新的領導班子**年上任以來的十年是宜化發展史上最輝煌的十年！在這十年裡，我們越過一座座高山，闖過一道道險灘，奏響一曲曲凱歌，實現一個個夢想。十年淬火歷練，創造十年驚人奇迹！十年齊心奮戰，書寫十年傳奇篇章！

　　十年來，我們書寫了一部經濟快速發展的神話史詩！我們欣喜地看到，當年瀕臨倒閉的虧損大戶，轉瞬變成遨遊市場大海的超級航母；當年單一的煤化工小廠，轉瞬變成擁有10大產業80多個產品的特大型企業集團！全集團目前有170家法人主體，其中29家貿易型公司，6家投資性公司。十年來，宜化的合成氨產能增長20倍達到600萬噸，尿素產能增長18倍達到700萬噸，季醇產能增長15倍達到12萬噸，磷復肥產量增長17倍達到300萬噸，總資產增長30倍達到450億元，銷售收入增長80倍達到410億元，利稅總額增長2000倍達到32億元！十年時間，讓我們見證一個又一個宜化奇迹；十年時間，讓我們刷新一個又一個宜化速度！

　　十年來，我們開闢出一條以資源為中心整合產業的發展道路！宜化堅持以資源為中心整合產業，從最初的長陽化工廠、浠水化工廠、棗陽化工廠，到2005年收購興化，從此走出湖北，走向全國。從長江兩岸到中原大地、從雲貴高原到內蒙草原、從青海湖畔到天山腳下，先後併購重組了30多家企業，建成百萬噸尿素工程、百萬噸高濃度磷復肥工程、百萬噸聯鹼工程、百萬噸氯鹼工程。這十年期間，宜化工程之花競相綻放，從2002年的“五朵金花”，到2006年的“八大工程”，到2007年的“九大奇迹”，再到內蒙、青海、新疆工程“三顆明珠”，一個個竣工投產的喜訊激蕩着所有宜化人的心靈！宜化十年前捉襟見肘的窘迫蕩然無存，如今每年的投資達數百億元！

　　十年來，我們貯備了足夠支撐宜化百年發展的礦產資源！宜化現有煤礦15個，儲量50億噸；磷礦9個，儲量5.2億噸；鹽礦2個，儲量11.4億噸；石灰石礦4個，儲量4.1億噸，還擁有寶貴的汞礦，儲量1.3萬噸，目前還正在涉足稀土資源，這些資源廣泛分佈在湖北、貴州、新疆、內蒙、青海、重慶、雲南、四川、湖南、山西等省。按現有的消耗水平，宜化的煤礦足夠用600年，磷礦足夠用200年，鹽礦足夠用300年，這是集團黨委為百年宜化埋下的實實在在的“黃金”！

　　十年來，我們創建了一個極具活力的企業發展機制！宜化成功地實現兩個轉變：企業從單一的工廠制公司成長為多種所有制、多種經濟成份並存的特大型企業集團；員工從國有企業職工身份轉換為社會人身份，真正建立了“員工能進能出、收入能高能低、職務能升能降、機構能撤能並”的“四能”機制，為企業的發展提供了永恆動力。先進的機制把員工的幸福和宜化發展永遠連在一起，真正做到“讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉盡情噴涌！”宜化的改革也受到了國資委的高度評價，宜昌市國資委還就宜化改革的先進經驗在全國國資系統做典型發言，受到多方肯定，並紛紛效仿。

　　十年來，我們取得了科技水平和生產裝備的全面進步！十年前我們的專利技術還基本上是一片空白，但是現在，宜化開發並實施了300多項新技術新工藝，開發了20多項國家級、省級新產品，獲得了100多項專利，取得了50多項國家、省、市級重大科技成果；我們擁有1個國家級技術中心，有18家子公司為高新技術企業，這在整個行業當中是絕無僅有的！科技水平體現在強大的生產裝備上，股份公司老系統和現在宜化的任何一個新廠區相比，我們看到的是兩個時代的天壤之別！我們擁有世界第一家大規模用於尿素生產的粉煤成型氣化裝置，行業最先進的變壓吸附系統，世界最先進的密閉型電爐和組合電極柱的電石裝置，國內規模最大、能耗最低的硫磺制酸裝置，國內最先進的採用亞臨界自然循環煤粉鍋爐和間接空冷工藝的熱電裝置等等。

　　十年來，我們開創了安全環保工作的新局面！十年前安全沒人管也管不了，天上廢氣到處飄、地下廢水四處流、地上廢渣隨意放，甚至連“三廢”處理裝置都沒有，如今這種現象早已成為灰色的歷史，“人人都是安全員”、“用心、用腦、用情管安全”和“清污分流、梯級利用、末端處理、循環使用”的先進理念深入人心。我們還用先進的技術構建了循環經濟產業鏈，煤磷鹽三大化工主營業務和中間產品共生耦合，互為關聯，將資源吃干榨凈，實現經濟增長與資源環境可持續發展。目前全集團已經有20個子公司通過了國家安全標準化驗收，有16個公司通過了國家的清潔生產審核。

　　十年來，我們實現了企業管理水平的重大飛躍！十年前習慣於人治的老一輩宜化人當時幾乎沒有聽說過現代企業管理理念，董事長提出的“雙擰雙高”、“三個等於零”、比較管理、“五統一四監管”等概念重重地敲擊着每一根老化的神經，這些先進管理思想徹底地改變了過去母子公司“兩不管”，國有資產嚴重流失的舊面貌，帶領宜化人走進了新時代！特別是2009年“五項措施、六大任務、七大法寶”管理思想的誕生，使宜化的管理水平實現了質的飛躍，更讓宜化具備了能與國際先進企業相媲美的管理思想！我們時刻見證着“五六七”的神奇：十年前，股份公司一周停一次車，現在我們股份公司半年停一次車；十年前，股份公司一年一次大修，現在我們股份公司大修的概念在人們的記憶中已逐漸模糊；十年前，我們的塊煤消耗在1.8噸煤/噸氨水平以上，但現在，我們的煤棒消耗在1.5噸煤/噸氨以下；十年前，我們的壓容管理心中無數，但現在，我們的壓力容器定檢率100%，自檢率100%……集團各大系統都在一次次變革中實現了管理水平的飛躍，從落後和傳統走向了先進和現代！