辦公室05年工作計劃

　　2005年公司辦公室繼續以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創學習型科室、服務型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下： 一、黨建工作計劃 1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨組織培養後備力量。每個支部至少2名。 2、做好黨員發展對象的推薦、測評、培養、政審等工作，完成全年黨員發展計劃。 3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新台階。 4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。 5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業文化為主題的大型活動。 6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。 二、宣傳工作計劃 1、 理順公司宣傳報道網絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高《XX新聞》的水平。 2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。 3、通過專業協會和其他媒體等渠道做好產品、企業形象宣傳工作。 4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯絡、接洽公司外新聞單位來公司採訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。 三、群團工作計劃 1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新台階。 2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。 3、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。 四、治安保衛工作計劃 1、從進一步完善公司安全保衛工作制度入手，結合公司實際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛大隊，健全、完善公司安全保衛系統。 2、做好安全保衛人員的培訓工作，提高思想、業務素質，維護好公司辦公秩序、生產秩序。 3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發生。 4、做好重點要害部位、治安複雜場所的管理工作，定期檢查，注意發現治安隱患，要求有關部門限期整改。 5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。 五、檔案管理 工作計劃 1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務於生產經營管理工作。 2、統一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，並督促、指導各歸檔部門按規定進行立卷歸檔。 3、組織學習檔案管理業務，不斷提高兼職檔案員的業務能力。 六、環境衛生管理 工作計劃 1、重新 規劃公司綠化區域，並組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴葯及修剪樹木。 2、重新劃分公司內衛生區域，制定標準和考核辦法，按現場管理要求進行管理考核。確保公司內公共場所清潔衛生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。 七、後勤管理工作。 1、對衛生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續進行改革，更好地服務於員工。 2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。 3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛生清潔，車輛擺放整齊。 4、做好職業病防治工作。結合季節特點，對員工進行衛生知識宣傳教育。 八、車輛管理工作計劃　　辦公室主要負責公司公務用車的日常管理和調度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作。2005年主要做好一下幾項工作： 1、進一步加強車輛規範化管理，建全台帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，並進行嚴格管理。 2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。 3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。 九、辦公室其它工作計劃 1、推行“5S”管理，制定標準和措施，按現場管理要求進行管理考核。 2、做好行政公文的編號、打印、複印及收發、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。 3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛生清潔。 4、抓好通訊費用管理，根據公司具體情況修訂定額，落實到部門。 5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經費實行定額管理，納入考核體系。 6、根據需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統運行正常，提高工作效率。 　　　2005年元月14日