社區各項管理制度彙編

　　社區重點人員管理制度

　　1、加強社區重點人員管理，建立台賬，詳細登記人員基本情況，做到情況清，底數明。

　　2、做好重點人員穩控工作，社區包戶人員每周通過入戶、走訪其直系親屬和街坊鄰居等形式，了解掌握其動態和思想情況。

　　3、在敏感日等主要時段，社區制訂穩控措施，安排包戶人員加強管控，避免越級上訪、串聯等情況發生。

　　4、做好服務工作，在節日期間對其進行慰問，了解其生活情況，對生活中困難給予幫助，組織他們參加社區活動，幫助他們重新融入社會。

　　5、加強社區居民、流動人口管理，對新增兩勞釋放、吸販毒等人員，及時建立台賬，安排包戶幹部入戶，落實管控措施。

　　社區民警聯繫點制度

　　1、社區民警每天在社區工作，做好聯防、維穩人員日常管理、學習、訓練、入戶排查、巡邏等工作。

　　2、每周一與社區兩委研究治安形勢，根據社區實際安排維穩力量進行防範。對各值班點工作情況進行檢查。了解社情民意，做好重點人員管控。

　　3、做好流動人口、出租房屋管理工作，建立台賬，組織人員進行清查，對可疑人員進行身份核實。

　　4、做好矛盾糾紛排查、信訪問題預防和化解等工作，每月進行一次安全檢查，對存在安全隱患的單位、企業提出整改意見。

　　5、做好輿情信息收集，制定各類應急預案。當轄區發生重大、有影響的群體性事件，民警要第一時間趕到現場進行處置。

　　6、社區民警年底考核與日常下社區工作情況掛鈎，年底社區工作人員對民警工作進行測評，社區黨委將測評結果形成書面材料報管委會，做為民警年底評優依據。

　　重點社區領導聯繫點制度

　　為加強對社區工作的指導，全面提高社區建設整體水平，為構建和諧社區提供堅強的組織領導保證，特制定重點社區領導聯繫點制度：

　　1、聯繫點領導每周下社區不少於1次，掌握了解社區班子工作情況，幫助解決班子中存在的問題，增強班子的凝聚力和團結力，年底參加社區兩委、幹部、公崗考核、測評，對社區工作中存在不足提出建議。

　　2、聯繫點領導下社區，要根據社區情況，本着貼近實際、貼近居民生活需求、貼近社區建設的需要，幫助社區理清工作思路，制定社區發展規劃，形成社區建設的特色與亮點。

　　3、對社區難點、重點工作做到情況清，對重點人員做到底數明，在節日期間與社區幹部一起對困難戶走訪慰問。全年參加社區2-4次流動人口清查。

　　4、對社區吸販毒、兩勞釋放、涉法涉訴等重點人員情況清、底數明，每季度到重點人員家中走訪一次。

　　5、在“十·一”、春節等節日期間，對社區領導帶班、幹部值班、重點場所安全隱患等情況進行檢查。

　　6、了解掌握社區幹部思想動態、工作情況，關心幹部成長，每年與社區幹部談心一次，幫助他們解決工作、生活中困難。

　　社區門衛管理制度

　　一、門衛值勤、值班人員要嚴格執行社區的制度，做

　　好安全工作。

　　二、值勤、值班人員要堅守崗位，值班時不得擅離職守，

　　不得睡覺，不得從事與值班值勤無關的活動。

　　三、嚴格執行車輛出入制度，車輛進入轄區需嚴格檢查，

　　作好登記。

　　四、對出入社區的人員要進行出入證的檢查工作。對來

　　訪人員要進行登記，發現可疑人員要及時彙報。

　　五、值班、值勤換班交班時要認真做好交接工作，嚴密

　　交接手續，交代有關未辦事宜，明確事宜要求，落實未辦事宜。

　　六、值班、值勤人員違反單位門衛管理制度單位將依據有關規定進行處罰

　　社區聯防、維穩隊員的獎懲制度

　　1、按照屬地管理的原則，聯防、維穩人員抽調街道人員由街道綜治科管理。社區（村）人員由司法警務室具體管理。社區（村）書記總負責，社區（村）民警具體負責，全體人員管理、學習、培訓、巡邏、考核由民警直接管理，對違反勞動紀律，不服從管理的人員給予20元罰款。

　　2、巡邏時着裝整齊，佩戴袖標，整隊巡邏。對講機由專人使用，保持通訊暢通，接到上級命令后立即回復，並認真落實。嚴禁在對講機中說髒話、聊天，如發生此類情況街道予以通報批評，並對當事人處於20元罰款。

　　3、嚴格考勤紀律，有事需向社區（村）書記、民警請假，事假超過一天需寫出書面申請，超過三天需報街道綜治科。工作時間不得遲到、早退，擅自脫崗、睡崗，否則給予20元罰款，遲到、早退三次按曠工一天處理，礦工一天罰款40元，曠工三天以上，社區（村）可予以辭退並將情況報街道辦事處。

　　4、對工作中認真負責，發現可疑人員、可疑線索、有價值信息聯防人員給予50元獎勵，對協助公安機關抓獲犯罪分子的聯防人員給予200元獎勵。

　　5、對聯防、維穩人員在搶險救災、處置突發事件等表現突出的人員給予100元獎勵。

　　6、每季度綜治科將對社區、村聯防工作進行評比，納入年終考核，對全年工作認真，取得優異的聯防人員給予200元經濟獎勵。

　　社區流動人口管理制度

　　一、社區成立流動人口工作領導小組，下設流動人口出租房屋服務站，做好各項台賬建立。

　　二、劃分責任區實行分片包干網格化管理，每名社區主任負責一個片區，每月對流動人員走訪不少於1次，包片幹部聯防每天進行走訪，及時了解和掌握社區內流動人員基本情況、人員結構、社區動態，做到底數清、信息明，及時發現、解決問題。

　　三、是發放便民聯繫卡。社區統一製作了便民聯繫卡，將社區書記、包戶幹部、社區民警姓名、聯繫方式製作成卡片發放到每位流動人員手中，並將社區黨員服務、再就業服務、老年人服務、扶貧救濟、家政、治安防範、鄰里糾紛調解等14項服務納入到便民聯繫卡中，方便他們熟知社區工作職能，及時掌握社情動態，解決他們在生產生活中遇到的困難和問題。

　　四、是規範社區流動人員信息台帳。按照每戶一張、每片區一冊，對社區居民信息台帳進行規範統一，建立台帳，對社區流動人口家庭情況、工作情況、政治情況、聯繫方式等進行全面詳細登記，堅持每周複查一次，及時調整和補充工作台帳，實行動態管理。

　　五、督促做好流動人口登記工作，保護流動人口合法權益，對不按照規定辦理暫住登記的人員進行說服教育，必要時協助公安機關對暫住人員作出處罰。