向解放軍學習讀後感

　　向解放軍學習讀後感（一）

　　第一次拿到這本書，一看名字，覺得很好奇，居然是向解放軍學習，難道要我們學習當兵嗎？再認真一看，最有效率組織的管理之道，這下更加好奇，這就是我對張先生寫的這本書的初次感受。因為好奇，所以就一發不可收，很快就把它看完了，一邊看一邊感嘆，寫的真好，因為它可以讓我在看的過程中情不自禁的面露悅色，不經意間從內心的深處迸發出無盡的激情。

　　張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對解放軍的各種關心，以及軍隊的制度化管理，並由此引申至現代企業的使命與文化，對員工的培養，以及企業的量化管理制度；由此表達出現代企業可以向軍隊學習的東西：企業的設立應該有社會使命感，在標準化的制度管理當中，培育企業自有的人才，追求高效率的組織活動。上面提到，在閱讀的過程當中，總會不經意的面露悅色，那是因為從張先生的書中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以讓軍隊有無性繁殖的能力，軍隊是自己培養領軍打仗的人；至於為何內心會迸發出無盡的激情，那是因為張先生提到的機會平等，在軍隊當中，每個軍人都有機會成就卓越，因為大家的機會是平等的；看到這，不禁也要感謝公司的平台，感謝融金所，因為它倡導的文化之一就是學習，在這裡，可以通過自己的努力與學習，在平等的競爭機制下，達到你想去的地方！

　　看完張先生寫的《向解放軍學習》，受益匪淺，因為它把軍隊建設過程的點點滴滴很好的融合到了現代企業的各項管理當中，就像上面提到的，給我印象最深的就是：企業使命、企業制度、對企業員工的關懷與培養、競合。

　　對於使命，張先生覺得它是無價的。

　　使命是創造財富的永動機，是一個組織的DNA，如海爾的“敬業報國，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想”；如松下電器的“松下是為社會培養聖賢之人的地方”等。使命是精神的寄託，它告訴員工是為什麼而工作；是信念，它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動力之源，它推動所有的員工朝着一個方向一個目標奮進。集團領導一直倡導的，要為推進互聯網行業的共同發展而努力，這不就屬於我們現在的使命嗎？當然，使命是長遠的，但是企業的發展，還得確定好短期的確切目標，因為達成使命需要具體的目標作為鋪墊，並且要一步一步腳踏實地的去完成。對於確切的目標，就像企業的核心定位，在偌大的市場之中，要找到自身的突破點並牢牢的深根下去，然後才能穩健的朝着更長遠的方向發展。想想，對於短期具體目標的定位，集團的專註於車輛抵押貸款，不就是很好的證明嗎？那對於我們員工自身，我想也應該在自己的崗位定位好自身的職責，不斷努力，各盡其責，然後共同朝着一個方向一個目標奮進。

　　對於軍隊制度與軍人的教育，張先生在書中反覆有提到，我覺得，制度跟人應該是緊緊連在一起的，因為制度的制定就是為了培養員工更好的成長，讓員工按照制度更高效的工作。一個好的企業制度是可以讓企業無性繁殖，因為它不僅能夠把大多的普通的員工培養成為領導，還可以讓企業的每個員工按照制度高效的運作。

　　對於士兵的生活，張先生提到的要關心士兵的生活，以及領6塊錢的津貼，對於企業來說，就是關心每個員工，這不得不聯繫到馬克思主義的觀點：物質基礎決定上層建築。對於士兵的教育，張先生提到，在軍隊的建設當中，會有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段接受不同的教育，一步一步的把他們培養成為帶兵打仗的將軍；對於企業來說，從基層培養管理者，不僅能夠很好的融合於企業的文化當中，也能更好的領悟企業的核心發展思想，加速企業的運作效率，在內部的溝通上也能更加高效；對於員工來說，這是極大的激勵機制，因為每個人都有平等的機會贏得成功，只要付出努力，都能夠在企業提供的平台上收穫價值跟提升。對於士兵的溝通，張先生提到，軍隊建設當中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要的時候還要“一對一”的交流，這一點同樣也值得企業像解放軍學習，溝通是相互配合的基礎，溝通好了才能跟好的執行指令，整個項目的進展才能更加順暢；對於企業之間的合作，溝通更是核心，只有彼此的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場中相互共贏；在此也非常感謝我的領導，每天都可以相互溝通，讓我每天可以學習進步，非常開心，也希望融進所的夥伴們都能夠很好的交流，共同進步，都在這個平台上有所收穫。

　　以上提到的關心員工生活，給員工提供成長的平台，跟員工定期的溝通，都是員工成長的重要部分，也是企業高效運轉的重要保障，它不僅是要靠企業的制度來維護，更需要每個員工去執行。所以，對於制度和人，都是緊緊聯繫在一起的，好的制度可以讓員工在這裡快樂的成長，可以讓員工高效的溝通協作，可以讓企業無性繁殖。

　　印象很深的還有張先生提到的一個競合觀點，此觀點非常認同。這讓我想到一個案例，美國的寶麗萊公司發明了一種一次成像照相機，後來柯達也仿照這個業務大量開發，寶麗萊就把柯達訴訟到法庭並且把柯達趕出了一次成像照相機市場，結果兩敗俱傷。由此可見，在日新月異的時代，想通過打敗對手的方法來達到壟斷地位，其實並是非最優的，因為任何新事物的發展，都需要一個行業的努力，只有一個行業的共同進步，它才能被客戶廣泛接受，企業才能在整個市場中擴大體量；作為行業的領導者，不應該把競爭對手趕出市場，因為它需要他們來形成一個品類，是什麼造就領導者，當然是追隨者。引申至如今的金融市場，情況也是一樣的，不管是對於現實的互聯網借貸或者是保理等業務，都需要行業的共同發展，沒有哪個能夠一人獨佔市場，因為客戶認知的轉變需要整個行業的推廣跟努力，這也正式集團一直提倡的，要為行業發展出一份力；從更加廣泛的層面來看，金融業務還得結合各個實體經濟的產業，才能更好的達到更高的效率；所以，在競爭中合作才是主流。當然，張先生也舉了不少例子，比如美國公司跟日本公司合作，相互利用對方的市場佔有優勢跟品牌優勢，合作共贏，都更好的提高了各自的業績。這也可以引申至我們的每個分公司跟團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，相互合作互補，相互學習進步，相互分享提高，才能在日益變化的市場競爭當中立於不敗之地。

　　張先生的書中，提到了太多的精彩觀點，解答了很多疑惑，企業應該有自己的使命感，那是長久不變的靈魂。企業的發展需要高效的運轉體製作為保障，因為好的體制是能夠培育出很多適合公司發展的人才，員工在此平台上應該有很多通道可以實現自我價值跟社會價值，當我們在執行上級指令的時候，也是在執行公司制度化流程的指令；在企業的平台上，我們相互之間是競合的狀態，不斷進步，共同成長。最後，祝我們大家都在向解放軍學習的過程中發現更好的自己，祝公司業績長虹！

　　向解放軍學習讀後感（二）

　　讀了《向解放軍學習》一書後，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人事業中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。

　　一，學習解放軍就要學習解放軍團結進取、勤奮敬業的團隊精神。

　　解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關係的時候，互相尊重，互相幫助，嚴於律己，寬於待人。就要發揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見後進就幫”的共產主義風格，發揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。

　　團結出戰鬥力，務實出生產力。在今後的工作中，我們清源生物的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協同配合，不斷提高自身的綜合協調能力和服務經濟社會發展能力，另一方面要加強業務知識學習，苦練內功，不斷提升的業務能力，為企業的發展作出應有的貢獻。

　　二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。

　　在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項銷售任務指標。

　　一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業的清源人，又怎能創造出真正的業績？而正是部隊這所學校，培養了自己的將軍、元帥和戰鬥英雄，也給社會培養了頂級的職業經理人和紅頂商人。其主要原因就在於這個組織有其信念的力量，有求真務實的態度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優良傳統。

　　三，學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。

　　解放軍在戰鬥時積極、勇敢，執行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，作為新時代的清源人就是要奮發圖強，精神抖擻，拚命快乾；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養成力爭上遊，永保高速度的習慣。把苦幹和巧幹與拚命乾結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭為清源公司的發展作出自己最大的貢獻。

　　解放軍要求每一個指揮員和戰鬥員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰鬥員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種鬥志，就要對待工作認真負責，埋頭苦幹，任勞任怨。就生龍活虎，鬥志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產經營中！

　　解放軍步調一致的組織紀律性是各類企業單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀律、八項注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應該向解放軍學習，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務質量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

　　四，學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。

　　毛澤東曾說：“解放軍是一所大學校”解放軍的絕大多數成員是普通農民，解放軍在創立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍並沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰爭，又學習生產，更學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰爭和革命實踐中，伴隨着解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者。可以說解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規大學都無法比擬的。

　　我們的清源公司也在致力於建立一個學習型的組織，但我們學習的自覺性和學習效果怎麼樣？清源公司是服務型的公司，我們的學習首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

　　五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

　　“談心談話”制度是解放軍內部建設的一項重要內容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現組織內部的溝通，從而提高組織的效率。在戰爭過程中，談判也是實現戰爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰歷程中，總是能夠根據組織最高目標的要求，結合實際情況靈活地進行戰爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰爭時期，共產黨倡導的抗日統一戰線的建立，八路軍、新四軍團結一切抗日武裝力量，最大化地進行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰並最終取得抗戰勝利的基礎。在爭取人民解放的征戰中，解放軍也非常注意團結和聯合一切可以團結的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領歃血結盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區就是一個典型的案例。

　　天下是談出來的同樣適用於清源公司，公司積極倡導以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰鬥中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學習，注重溝通。

　　六，學習解放軍就要像解放軍那樣時刻準備着。

　　由於中國所處的國際環境，解放軍這個武裝集團時刻都處於一種“准戰爭”狀態，使得解放軍對環境具有高度靈敏的反應和強大的活力。“緊急集合”就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標誌。這讓我想到了我們的營業班工作，根據我們的銷售工作的性質，我覺得也要進行半軍事化管理。

　　以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把清源生物的健康事業做得更好？有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

　　向解放軍學習讀後感（三）

　　通過學習《向解放軍學習》這本書，我認為通篇貫穿了團結—執行—敬業的主線，蘊涵著豐富的思想內涵，其實質在於建設卓越團隊，創新企業管理。《向解放軍學習》一書，從企業與軍隊、員工與戰士的相似點入手，揭示了軍隊管理的核心理念，重點闡述了解放軍的36種所為準則，要求企業每個員工自覺做“忠誠高於一切”、“以服從為天職、視紀律為生命”，令行禁止，盡職盡責，積極主動完成任務……

　　一是要認識到解放軍精神是團隊精神的價值典範，團隊精神是企業核心競爭力的重要內容。“解放軍精神”告訴我們，使命與信仰決定成敗，具有使命感的人才具有勇於創業的衝動，才能不斷地要求自己邁向更高的台階。一個只有具備解放軍“精誠團結、牢記使命、忠於祖國、絕對服從”團隊精神的企業，才能形成對內精誠團結、相互支持，對外目標一致，勇於勝利的強大合力。

　　二是要認識到戰場上險象環生，商場也是荊棘遍地，要在商場上取勝，就要不斷開拓、不斷創新，而創新力是企業改革發展持續不斷的力量源泉，是成就個人事業、實現人生價值的必由之路。一個企業只有做到不斷創新，才能在競爭激烈的市場中爭取主動，一個員工只有愛崗敬業，把工作當學問，“只為成功找辦法，不為失敗找借口”，才能不斷實現人生價值和職業理想，在成就企業進步的同時與公司一起成長。

　　三是要認識到執行力是團隊完成任務、實現目標的能力。軍隊打勝仗，靠的是執行力，企業成功，三分靠戰略，七分靠執行。治企如治軍，企業沒有執行力就沒有戰鬥力，也就沒有競爭力，而執行力則來自員工對企業的熱愛和對命令的服從，來自於企業上下思想和行動的高度一致。

　　四是要認識到“團隊造就個人，個人成就團隊”。團隊需要凝聚力，凝聚力產生生產力，有了凝聚力，企業就和諧，隊伍就協調，全體員工就能精誠團結，協同動作奪取勝利，實現企業與員工共同發展。

　　總而言之，解放軍精神是我們在營銷戰爭中取勝的法寶，不在與今天我們領悟了有多深，感悟有多少，在於今天我們所理解到的，哪怕只是很膚淺的一點點，能否去執行，貫徹，團結敬業，在壽險行業中，在新華保險公司中去實踐，用行動證明實力，用行動證明忠誠與熱愛。