《我的成功可以複製》讀後感

　　《我的成功可以複製》讀後感

　　《我的成功可以複製》是一本不可多得的好書，全書採用時間順序，從他的小學開始記錄，一直到離開盛大結束，因為他的經歷是如此豐富，所以看起來一點都不覺得枯燥，全書的側重點是圍繞“微軟”的前後十年來展開的，一步步從一個最底層的程序員做到中國區的總裁，以及對這十年的管理經驗的總結，我覺得這是本書的重中之重。總結全書，從中得到的感悟和受到的啟示有：

　　一、做人做事原則：簡單+勤奮，做人簡單，做事勤奮。做人要簡單，要向上、陽光、樂觀、與人為善、厚道，職業經理人要在做事中培養專業的能力、經驗、眼光及敬業精神，避開人際鬥爭。勤奮是唐駿的一種職業習慣，書中曾多次提及，是他成功的一個極其重要的因素，貫穿其整個成長和職業生涯，“只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這是我全部的秘決”。在工作中，勤奮是執行力的保證。作為管理者，不但要將勤奮作為一種習慣，而且還要為團隊營造勤奮的氛圍和環境，用參與感與成就感激勵團隊所有人保持勤奮的習慣，直至成為一種職業素養。

　　二、人的性格是可以改變的。一個要想獲得成功的人，應該去改變自己的不足之處。堅持改，就一定能改！“一個人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功”。“我們不能改變環境，但我們可以改變自己來適應環境”。

　　三、“成功4+1”中，4分別代表智慧、勤奮、激情和機遇，1代表性格。

　　1、“成功4＋1”之性格

　　好的性格沒有固定的定義，簡單地說，就是要讓別人喜歡你。如果做不到，就要改變自己。

　　2、“成功4＋1”之勤奮

　　機會是不平等的，它給予勤奮的人、勇於爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應成為我們的人生態度。在工作中，勤奮是執行力的保證。

　　3、“成功4＋1”之激情

　　人們往往會因為生活的瑣碎而使自己長期處於壓抑狀態之中，從而喪失了自己的內在潛力。所以我們應該充滿激情，但是激情不等於衝動。激情是發自內心的東西，需要我們去培養。做事充滿激情，我們就會去享受它，從而給自己創造快樂。

　　4、“成功4＋1”之智慧

　　光有知識就是智慧嗎？不是。具備運用知識的能力才叫智慧。企業需要的學習方式，是給你一本書，一天後就要拿出一個成果。也就是要有較強的學習能力去學習、掌握知識，同時要會運用已撐握的知識。

　　5、“成功4＋1”之機遇

　　機遇肯定是不公平的，機遇只屬於那些有準備的人。唐駿在考公費出國的路上走的非常艱難，因為大學期間未被評過三好學生，縱然他的成績全校第一，卻被拒之門外。於是唐查遍了整個北京地區高校電話，在其他學校爭取名額，后又連續4天站在教育部的門外，爭取轉眼即逝的機會。

　　三、充滿人性化的管理：

　　1、專程從澳大利亞悉尼飛到廣州，和趙芳見了一面，實際上，只是簡單地聊了半個小時，並不是真正想挽留她，然後唐駿又飛回悉尼。結果，第二天各大媒體做了報道，標題為《中止國際會議，唐駿專程飛回廣州挽留趙芳》，而這又是唐駿一手策劃的，目的是讓趙芳走得光彩、走得開心，讓蘋果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是讓微軟每個員工感覺自己受到公司的重視。

　　2、，在一個聖誕節，特別向鐵道部門申請“微軟中國號”的專列，帶領微軟全體員工去井岡山...每個人的枕巾上都印有“微軟”、車廂的特別布置...無不讓員工身為微軟的員工感到驕傲和自豪。

　　3、在工作日，公司負責到火車站、機場接送員工的家屬，另公司為每個員工交水電費。。。。

　　4、“讓他人變得更偉大”的理念和實施方法，最終該理念成為微軟的核心文化理念之一。

　　四、對自己明確的定位（和陳天橋的合作）：我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情我做。

　　五、感動是零成本的，但它的效果卻是無價的。人類最原始的溝通是感動，是“動之以情，曉之以理”，人同此心，心同此理。一個人不論達到什麼樣的高度，他為之感動的東西都是相似的。這從他爭取出國的“陪部長上班”的舉動可以看出來。

　　六、改變“寧做雞頭，不做鳳尾”的觀念：主動放棄自己的三個業績不錯的公司，到世界傳大的公司這一微軟從頭做起，主要是學習並提高自己。

　　另外，唐駿在微軟十年和在盛大的四年所積累的管理經驗，書中全部用加黑的字體標出，整理如下，我覺得這些寶貴的經驗總結，它們是一筆巨大的財富，值得我們每一個普通的員工和那些職業經理人們借鑒、學習：

　　1.任何事情都是可以變通的，一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規蹈矩、墨守成規難以成事。

　　2.曾經滄海難為水，如果不能繼續追求挑戰和激情，我選擇另一片天空。

　　3.要有良好的溝通心態，找到合適的溝通方式，沒有解決不了的問題。

　　4.我經常把更多的機會給那些善於學習、有進取精神的人，而不是那些自恃聰明的人。在我眼中，學習能力和勤奮精神遠比大學和專業出身重要得多

　　5.每個人都應該學會先在自己不喜歡的崗位上把工作做好，等到有了自己的核心競爭力后，再設法來改變環境。

　　6.做工作也是一樣，絕不能因為不喜歡而敷衍。告訴自己這是一份偉大的工作，並投入激情，你會發現工作中的樂趣，也會因此受到他人的肯定，然後你就能發現這確實是一份不錯的工作。

　　7.只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這就是我的全部秘訣。

　　8.人生要和自己比，哪怕只進步一點點，但要讓今天的你比昨天的你更有激情。

　　9.機遇肯定是不公平的，機遇只屬於那些有所準備的人

　　10.一個人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功。性格是一種習慣，只要堅持改，就一定能改變。

　　11.感動是零成本的，它的效果卻是無價的。對那些離你只有一步之遙的機會，最簡單的方法就是學“唐駿模式”----站在那裡就好，人們一定會被這種執着感化的。

　　12.在企業管理中，我所做的一切看上去是細微小事，但是每件事都會讓員工感動，這就是注重細節的力量。一切從員工出發，為員工考慮謂之“微”，每一個員工都被賦予施展才華，發揮潛能的環境謂之“軟”， 企業的領導人有義務提供這種感覺給員工——讓每個人都覺得自己在公司里是很重要的。

　　13.很多CEO都愛強調管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看細”才是正確的管理之道。

　　14.在創業時，強勢有時很重要，而且務必記住，價格永遠不是一家企業的核心競爭力，企業永遠應該強調的是自己的產品質量。

　　15.一家成功的企業，如果按百分比計算它的成功因素，商業模式佔20%，市場機遇佔30%，剩下的50%則是企業的執行力。

　　16.對我來說，在人生的任何時候都非常有價值的核心競爭力，就是任何情況下都不怕從頭再來。

　　17.我們在企業里要做的不是抱怨，不是提意見和建議，而是真正地對公司做一些實質性的改進。

　　18.向上、感恩、關心--這三種性格是做人最需要的。如果一個人能力不錯，性格又好，想不成功都很難。

　　19.我是把“人”和“才”分開看待的，很多公司希望能夠招聘到立即可以投入工作的人。而我要的是“人”，高素質的“人”。把“人”變成“才”是我的工作。

　　20.我無法要求我的員工在不滿意的狀態下，還能繼續帶着笑臉讓客戶滿意。因此，要讓客戶滿意，先讓員工滿意。

　　21.在中國做管理需要讓員工感受到做領導的關愛，最好是讓他們有點“感動”。一旦員工被你“感動”了，那時表現出的對企業的熱愛才是真正的“文化”。 激勵的最佳狀態，是讓員工在最需要激勵的時候，獲得最大的心理滿足。

　　22.真正的企業文化是一種企業氛圍，一種為所有員工認同的企業價值觀。企業文化的口號、內容都不重要。好的企業，其內部氛圍能讓每個員工都熱愛企業，願意為企業奉獻。這就是好的企業文化。

　　23.管理的最高境界，就是激發每個員工的潛力，讓每個員工都覺得自己的工作是一份事業。

　　24.真正在企業里受到同事的尊重、領導的喜愛，公司的信任，並最終取得事業成功的，一定是那些勤奮、敬業、有能力，而且會溝通的員工。

　　25.公司如果是一條船，我的作用就是讓船上的人都用力地划起漿來，朝一個方向奮力前進。

　　26.三流的銷售靠手段，二流的銷售靠品牌，一流的銷售靠人品。

　　43.對一個職業經理人來說，成功並不重要，避免失敗才是最重要的。避免失敗有一個簡單的方法，就是讓所有的決定都變成都變成交叉的。

　　44.不要帶你舊部下到新企業里去，想帶就不要去，想去就不要帶，這是一條職業經理人必須謹記的基本原則。

　　除以上以外，還有很多地方打動了我，不一一細述了，主要是有用的東西就要把它變成自己的，並在實際工作中指導、運用於工作。