工程管理部一級職員競聘書

　　文章標題：工程管理部一級職員競聘書

　　工程管理部一級職員競聘報告

　　提高工作效率、提高企業效益是競聘的根本出發點，我們今天的參與是為了明天更好地建設公司的美好未來！

　　——勒孚俊

　　各位領導、同事及評委：

　　大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天競聘的工作崗位是工程管理部一級職員。首先談談我的工作簡歷：

　　91年7月至91年12月，在原五處四段南九高速公路見習，在公司算是接受國外先進管理“FDK”條款的元老。

　　91年至95年，在廣東分處先後直接從事廣梅汕鐵路、京九鐵路、新建白田車站及龍川編組站、河源車站一期工程改擴建等大型綜合工程的技術主管工作，均提前完成生產任務，並實現贏利。

　　94年至98年，全面負責廣東白田車站、河源車站一期的生產及技術雙項負責人工作，98年任廣東分處綜合工程段負責人，負責河源車站二期工程的施工生產，均提前完成生產任務、並實現贏利，同年獲得處優秀技術人員榮譽。[找材料到範文搜 fwsou.com--網上服務最好的文秘資料站點]

　　98年至99年，擔任機築三段施工室主任。

　　2000年至2002年，先後在粵海鐵路、金溫鐵路、大久公路擔任安質部長、工程部長等技術管理工作，項目均實現贏利、並按時完成了工期。

　　2002年至2006年調機關任專業工程師，其中2003年12月至2004年8月期間在岑武經理部擔任副總工程師職務。

　　我應聘此崗位的優勢為：

　　1、本人既有綜合管理施工技術和生產管理的經驗：91年至今我直接參与了五個大型綜合工程的技術主管工作，直接從事了兩個工程的生產管理工作，從來沒有出現過技術責任事故，項目也沒有出現虧損，特別是我主管生產的廣東白田車站、河源車站，利潤更是可觀。我由此積累了豐富的技術理論知識和豐富的生產管理經驗。

　　2、本人在公司工程管理部工作近四年，對本部的業務比較熟悉，能更快更好的處理好各項工作。

　　3、善於抓施工現場的成本控制。

　　如果這次競聘成功，我決心做到：一轉變二控制三加強四引進。轉變就是協助部長把被動服務轉變為主動服務於施工現場；控制，即必須堅決控制好民辦收方數量，對違紀違法行為決不手軟；加強就是協助部長加強技術人員隊伍的建設、穩定和業務素質的提高；引進是協助部長改變現有技術人員管理現場的模式，引進一些私有企業的管理優點，及人員少、辦事效率高，突出多勞多得的新管理激勵機制。

　　各位領導、各位評委，我想，提高工作效率、提高企業效益是競聘的根本出發點，我們今天的參與是為了明天更好地建設公司的美好未來！

　　以上是我的竟聘演講內容，這次不管我競聘成功與否，我都服從公司領導、部門負責人的安排，踏踏實實的做好每一件事。

　　謝謝！

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