洪澤外國中學××年工作思路

　　創新機制謀發展提升內涵出效益

　　洪澤外國語中學××年學校總體工作思路

　　×年是洪澤外國語中學跨越式發展的一年。教育教學管理又上新台階，教育教學質量大幅度提高，高中招生實現了由數量向質量的飛躍。××年更是我校能否實現穩步和諧持續發展的重要一年。進一步提升學校管理水平，進一步加強學校宣傳工作力度擴大學校影響，進一步繁榮校園文化，進一步提升教育教學質量，實現××年初、高考的重大突破，是我們面對的新挑戰。

　　×年學校總體工作思路：

　　在西安翻譯學院和縣教育局的領導下，繼續圍繞“質量立校、科研興校、依法治校、改革活校”的辦學思想，向著“積澱文化底蘊、注重精細管理、打造洪外品牌、創辦特色學校、培育一流人才”的目標邁進，全力打造滿意洪外，創辦三星級高中。

　　×年重點工作：

　　⒈加大高中部建設力度，爭創“三星”

　　⒉和縣政府合建體育館，建設一批具有育人功能的小品建築

　　⒊完善管理制度，試行年級主任—班主任—教師的層層聘任制

　　⒋實現中、高考的重大突破

　　⒌完成初、高中的招生任務，拓寬招生地域

　　⒍完善考核制度

　　⒎樹立教科研品牌，開發校本課程

　　⒏繼續搞好校園文化建設，完成校歌創作

　　⒐後勤管理社會化，對外實行公開招標

　　⒑校園常規管理再上新台階

　　圍繞工作思路和重點工作，××年我們將開展以下工作。

　　一、優化管理，創建校園管理文化。

　　首先要進一步樹立品牌意識和經營意識，深化“以人為本”的人性化管理理念，進一步激發教師工作的主動性、積極性，使學校的向心力、凝聚力不斷增強；二是要樹立精品意識，突出創新，深化改革，不斷完善現有的管理模式，既要宏觀“搭架”，更要微觀“雕琢”。深化年級主任管理負責制，嘗試推行年級主任聘任班主任，班主任聘任教師制，不斷完善“捆綁式”考核體系，強化整體考核，促進教師集體成長。三是要強化法治意識，優化制度建設，掃除管理的盲點，創造以人為本、和諧發展的校園管理文化；四是進一步加大學校宣傳工作力度，擴大學校影響。

　　二、強化師德師風建設，狠抓師資隊伍。

　　⒈進一步強化師德師風建設。把師德作為考核教師工作的重要內容和職務聘任的重要依據，實施師德一票否決制。要通過師德建設，進一步把全體教職工的思想統一到愛校、愛生上來，統一到講成績、講奉獻上來。要進一步深化黨員先進性教育，發揮黨員教師的先鋒模範作用，讓奉獻之風、敬業之風、愛生之風充滿校園。

　　⒉加強教師教育理論培訓。進一步提高教師——尤其青年教師的教育教學理論水平，繼續做好校本培訓，積極開展教學論壇、教學研討等活動，活躍學術氛圍。

　　⒊為教師的成長創造良好環境和機制。進一步完善以老帶新，新老結對，互幫互學的“青藍工程”；認真開展校級教學能手、教學新秀、校園名師等的評比，開展優秀教案、課件、優質課的評比，開展新教師教學基本功大賽；

　　三、創立教育教學管理品牌，提高教學質量。

　　⒈進一步樹教科研品牌。教科研水平的高低是一個學校辦學品位高低的一個標誌，要繼續堅持“科研興教，科研興校”的戰略，積極探討現代教學理論和新課程改革理論，不斷研究教育教學活動，認真總結教學經驗，走創新之路，挖掘地方特色，積極申報高層次課題，逐步打響我校教科研品牌。

　　⒉強化教學常規管理。一是要在細節上求發展，抓備課，抓課堂，抓學法；二是要在管理上求突破，教務處每個月要召開一次教學質量分析會，每個月開展一次大型的教學活動；三是進一步強化目標管理，重視過程跟蹤；四是打造信息化教學品牌，加快數字化、信息化校園建設。

　　⒊進一步加強教研組、備課組建設。要進一步完善集體備課制，強化教研，爭取每個教研組都要有重點課題；要進一步整合優勢，做好傳幫帶；完善“金牌備課組”的評比制度。要進一步優化課堂教學，定期落實教師上示範課、研討課，加強競賽輔導力度，因材施教，提高效率。

　　⒋實現初、高考的重大突破。第一、初、高三全體師生要有吃苦的精神，要有實現既定奮鬥目標的信心和勇氣；第二、要講管理，要制定詳盡的計劃和措施，要建立每個學生的成績檔案，及時搜集中、高考各類信息；第三、班級要抓班風抓學風，要嚴格對初、高三學生的要求，以班風保障學風；第四、抓實抓細高三導師制，進一步完善導師制評價體系，突出對重點苗子的輔導。

　　四、德育工作要有新發展。

　　要進一步研究新時期德育工作的新特點，走創新和特色之路。第一，抓隊伍，進一步加強班主任隊伍建設，做好班主任的選拔工作，加強對班主任的培訓；第二，求載體，以新的載體求新的突破，有目的有計劃持久地開展特色主題教育活動；第三、優管理，進一步優化學生寢室管理，提高寢室管理效率；第四，加強學生網絡文明教育，研究新時期網絡對青少年成長的影響，教育和引導學生文明上網、科學上網；第五、加強心理健康教育，要做到三個注重——一是注重研究洪外學生的心理共性特徵，二是注重心理健康知識的普及和宣傳，三是注重個案的分析研究。

　　五、加大硬件投入，改革後勤管理體系。

　　×年我校將與洪澤縣政府合建一座體育館，建設一批具有育人功能的校園小品建築。為提高後勤管理質量，下學期將把後勤管理進行改革，對鍋爐房、浴室的用煤情況進行核算，文印室、學校商店、保安等面向社會實行公開招標，實行社會化管理。

　　六、創建高品位的校園文化。

　　要以人文精神培養為核心，以服務全校師生為宗旨，以素質拓展為目的，進一步美化、凈化校園環境，濃郁校園自然景觀的文化氛圍；積極開展學生的第二課堂活動。繼續辦好《洪外月報》和“校園網站”辦好校園廣播站。完成校歌的創作，校工會、校團委要圍繞學校中心工作開展豐富多彩的活動，豐富師生課餘生活，以特色的校園文化構建和諧校園。

　　七、提高學校知名度，搞好招生工作

　　×年在做好洪澤範圍的招生工作外，要把招生的渠道拓寬，延伸到洪澤的周邊地區，實現初一年級個班人左右，高一年級個班人左右，生源質量要高於去年。

　　在全國上下深入實踐“三個代表”重要思想，全面開展保持共產黨員先進性教育的形勢下，我們要進一步解放思想，向管理要效率，向科研要質量，向細節要突破，向精品要發展，以人為本，突出創新，同心同德，創新進取，向著一流學校的目標闊步前進。