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勘察設計單位××年工作重點及今後五年工作思路

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勘察設計單位××年工作重點及今後五年工作思路 標籤:萬曆十五年 黨務工作 辦公室工作 找工作 工作經驗

  ×年經過全院幹部職工的共同努力,在不斷加強管理,改革創新,開拓市場,理順關係,轉變幹部隊伍工作作風的指導思想下,我院各方面工作均取得了不錯的成績;內外環境也呈現出對我院今後發展極為有利的大好局面。機遇與挑戰並存,在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和不足,必須要認真總結分析,在發展中通過逐步深化改革來解決。穩定是企業發展的前提,改革與創新是企業發展的不竭動力,也是我院提升綜合實力;不斷豐厚幹部職工福利待遇;實現打造名牌企業;更多回報社會這些目標的唯一途徑。因此,我們必須樹立科學的發展觀,運用“改革,發展與穩定”的理論和方法來總結過去,謀划未來。

  (一)設備資產管理方面

  .設備合理配置,逐步實現資產多元化。我院及所屬各專業各部門,應合理配置設備,充分發揮設備效益,做到高效優質。為此,要根據各專業的特點,發展情況,綜合生產計劃的實際需要,靈活的選用,購置和引進,保證設備配置的合理性。在今後五年的設備配置發展過程中,應考慮探索設備資產的多元化,院投入設備資產應着重在技術先進,潛在效益高,有利於企業可持續發展,提高企業核心競爭力的方面。而對於一些價值相對較低,工藝簡單,投入產出比不高的生產設備和工具類設備(如車輛),可以制定政策利用社會資金,職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產多元化方面有所嘗試,但成效不大,糾其原因主要是由於產權不清,政策沒有連續性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業改革方向是建立現代企業制度;勘察設計單位改革方向是科技型企業;我院改革與發展的瓶頸也在於此。我院要把有限的資金投入在有利於提高企業核心競爭力的產品上。因此,十一五期間,我們在按照企業發展戰略進行重點投入同時,加快資產多元化的改革步伐。

  .建立和健全設備合理使用的各項規章制度,為實現技術與勞務分離打好基礎。針對各專業設備的不同情況和要求,建立和健全各項規章制度,例如:崗位責任制、設備操作規程、計劃預防修理制度、維護保養制度、交接班制度等。嚴格執行這些規章制度,是合理使用設備,降低使用成本的重要保證。年繼續在岩土專業勘察專業搞好設備責任制的落實工作:岩土各公司在內部實行技術與勞務分離,要着重培養一批責任心強,高技能,有一定管理水平的設備與勞務管理人才,使設備管理專業化。逐步向設備與勞務管理實體過度,實現技術與勞務分離。加強項目管理和項目核算,形成以項目管理為主體,設備服務為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機制,研究和制定各項配套政策,使岩土專業在市場上更具活力,更有競爭力,從而提高贏利水平。最終讓岩土專業走向自負盈虧,自我完善,自我發展的企業之路。勘測專業,在以有工作的基礎上,要進一步科學核算成本,加強班組責任制建設和考核。大力推進新型,先進儀器設備的開發和使用,為我院開拓和延伸勘測市場打好基礎。

  .加強資產的基礎管理,運用資產生命周期管理方法,實現集約型管理。資產生命周期管理包括了對資產的採購、跟蹤、維修保養以及出讓四個階段的管理。企業資產生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設備完好率等,更可以改善我院經濟的運行狀況、提高利潤率以及資產回報率。結合我院的情況,在今後的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎,圍繞一條主線,既:以資產、設備前期管理、運行歷史及台帳為基礎;以工作計劃的提交、審批、執行為主線,按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修、技術改進幾種模式進行管理,以提高維修效率、達到降低總體維護成本為目標。將採購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數據充分共享的信息系統中,按照權責明確,分層管理,評價考核的方法,進行科學有效的管理。這項工作意義重大,今後五年在我們已有工作的基礎上,必須加大工作力度:不斷完善信息系統建設,加強組織培訓,科學設立工作流程,強化全員成本意識,實現集約型管理。

  (二)人力資源管理方面

  .完善人員配置,建立合理的人員使用機制。人員的合理配置和使用有利於充分開發企業的人力資源。人力資源在企業各資源要素中佔據首要地位,是企業最重要的資產。現代市場經濟條件下,企業之間的競爭實質上是人才的競爭,而競爭的成敗很大程度上取決於人力資源的開發程度。十一五期間我院要建立一套人員培養、選拔、引進和使用的政策和機制,達到充分挖掘每個職工內在潛力,實現人員與工作任務的協調匹配,做到適才適能,人盡其才,力爭使我院的人力資源得到高度開發。

  加強人才隊伍建設,使人才成為我院的核心競爭力。二十一世紀是知識經濟時代,我國已加入世貿組織,民營企業發展朝氣蓬勃,改企建制工作方興未艾,所有跡象表明人才競爭將越來越激烈,人才將成為企業成敗的關鍵。我院在未來五年內要下大力量進行人才工程建設,使人才成為我院的核心競爭力。我們以人才工程為基礎,結合我院的實際和發展需要,調整人才結構,把科技人員,管理人員,經營人員,專業技工等全部納入人才引進,培養和考察的範疇,全方位、有重點、分層次的進行人才工程建設。要切實落實人才建設所需要的機制,環境和條件,要有大的投入,組織管理要不斷的改革和創新,不拘一格,大膽使用,為青年人才施展才能搭建舞台。力爭用五年的時間建設一支符合我院發展需要的有自我創新能力的,強大的人才隊伍,使人才成為我院的核心競爭力。

  加強激勵系統建設,進一步調動全員工作積極性和增強企業凝聚力。企業的發展需要每一個成員長期的協作努力,如何激發調動全院職工的工作積極性,是一個永久的基本課題。近年來,我院始終把激勵系統建設作為一項重要工作來抓,確立了以人為本的管理理念,職工的凝聚力得到很大增強,但隨着企業的發展,環境的變化,有些方面已不適宜發展的要求,需要我們轉變觀念,結合實際逐步改革。在今後五年的工作中,我們要着重做好以下兩方面工作:

  ()物質激勵與精神激勵相結合。現階段,企業職工的需求結構呈現明顯的多元化趨勢,既注重物質利益的實現,又要追求精神需要的充分滿足。一方面要運用工資、獎金、福利,工作條件等物質激勵手段,調動職工的工作積極性。通過改革分配機制;突出效益優先的分配原則,在努力提高全院職工福利待遇的基礎上,加大向院骨幹層和有突出貢獻的人員傾斜,充分發揮骨幹力量在實現我院發展戰略過程中的作用;另一方面,要高度重視精神激勵手段的作用,全面滿足職工在尊重、發展、成就等方面的精神需要。要創造一個尊重知識,尊重勞動,尊重創造的和諧環境;要創造一個追求進步,比學趕幫,不斷創新的競爭環境;要創造一個愛崗敬業,院榮我榮,追求卓越的發展環境。

  ()職工參與管理。職工參與管理是是現代企業管理的基本制度,也是激勵的重要方法之一。我們要不斷賦予職工在管理和工作中較大的自主權和參與權。通過參與管理活動讓職工更多的了解我院的制度、經濟,發展等有關情況,提高管理和工作環境的透明度,使職工獲得安全感和信任感,保持穩定的心理狀態和工作情緒,形成心理上對企業的認同感和歸屬感。從而充分調動職工的個人潛能,發揮聰明才智,為我院十一五期間的發展作出更大的貢獻。

  (三)改革方面

  推進改革,是黨的十六屆五中全會的一項重要部署。是形勢發展的需要;是我們自身生存的需要;是我院實現發展戰略的需要。改革要在認真總結分析我們近年來工作的基礎上,以有利於市場經營和企業發展為目標,積極穩妥,分佈實施。

  .機關機構改革。機關機構改革是我院總體改革的先導和重要內容。改革要以轉變職能,創新管理模式和機制,改進作風,提高職能部門特別是綜合部門宏觀管理效能,為實現民主管理與監督,提高決策水平,促進發展,提供保證。通過管理體制改革,解決機構設置過多、管理不順、管理職責分散的問題;通過人事制度改革,解決人員編製過多、崗位責任不清、人員忙閑不均、工作效率不高的問題。建立一個設置科學、運轉協調、結構優化、行為規範、辦事高效、素質優良的機關管理幹部隊伍。

  改革要堅持精簡高效原則,調整機關機構設置,實行分類管理,把機關人員編製在全院職工總數的左右。第一步,把以業務性、服務性、經營性職能為主的部門從機關剝離出去,成立行政服務中心、市場營銷中心等機構,實行執行計劃指標,內部銀行獨立核算的內部市場化管理模式。院在兩年的時間內給予一定的政策支持。第二步,把以專業性為主的部門按業務部門管理;以服務性、經營性為主的部門轉為服務或經營實體,實行企業化管理。

  人事制度改革按照事業單位管理體制改革的要求,以推行聘用制和崗位管理制度為重點,圍繞發展戰略,逐步建立適合我院特點的人事管理制度,形成有利於優秀人才成長和發揮作用的用人機制;建立重實績、重貢獻、效益優先兼顧公平的分配機制,建設一支高素質的職工隊伍。

  ()推行聘用制合同制破除事業單位目前實際存在的幹部身份終身制,全面推行聘用制度。實行老人老辦法,新人新辦法:原事業編製的職工按照國家有關法律法規,在平等自願、協商一致的基礎上,簽訂“聘用合同”,明確雙方的責任、義務和權利。利用相關政策,制定配套政策,合理安置未聘人員。不在事業編的職工、新入院的職工在符合錄用條件的情況下,原則上籤訂“勞動合同”。在今後的人員招聘和用工問題上,院、公司及各部門一定要嚴把進人關。一方面要有法律意識:十一五期間,國家把建設和諧社會、加強社會福利保障體系建設作為一項重要工作,其核心就是就業和合法用工。因此,我們要不斷完善用工制度,克服用人的隨意性,避免不當用工,給我們管理工作帶來不必要的問題和矛盾。另一方面要廣開渠道,按照我院人力資源規劃,積極引進我院發展需要的,專業對口的,崗位明確的各類人才。

  ()建立和推行崗位管理制度建立健全全員崗位責任制,實行全員崗位管理。在幹部管理選拔任用中引進競爭機制,建立健全崗位責任制,任期目標責任制,加強對任期目標完成情況的考核。易崗易薪,變身份管理為崗位管理,打破幹部級別待遇終身制。合理設置專業技術崗位,明確崗位職責、任職條件和聘任期限,競聘上崗,擇優聘用,評聘分開。逐步實現專業技術職務的聘任和崗位聘用的統一。

  ()改革收入分配製度根據“效率優先,兼顧公平”的原則,封存檔案工資,實行按崗定酬、按任務定酬、按業績定酬的分配辦法,將職工的工資收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及成果轉化中產生的社會效益和經濟效益直接掛鈎。積極推行按技術、管理等生產要素分配的試點,認真總結經驗,逐步形成重實績、重貢獻,向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。

  機制體制改革

  按照國家對勘察設計單位改企建制的總體要求;面對我們所處的競爭激烈的市場環境;喜逢十一五期間重點發展環渤海經濟的大好機遇;以及競爭對手的步步緊避,我們必須認分析我院在機制上所存在的問題,找出影響發展的弊端,積極探索機制體制改革的路子,通過逐步深化改革,為企業的發展注入活力和動力,從而在競爭中搶抓機遇,進一步提高我們的市場競爭力。

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