項目部主要管理人員崗位職責

　　項目部主要管理人員崗位職責

　　一、項目經理職責

　　1、認真貫徹國家、地方、行業和上級的有關方針政策及本企業的各項規章制度。

　　2、主持制定施工組織設計，編製總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質量、安全保證措施並組織實施。

　　3、主持項目各單位工程或專業項目對內、對外發包，並對發包工程的進度、工期、質量、安全、成本和文明施工等方面的監督、協調、管理全面負責。

　　4、組織和管理進入施工現場的人、財、物等施工要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關係。做好人、財、物的合理調配與供應，深入現場，及時解決施工中出現的問題。

　　5、組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制和各項規章制度，接受有關職能部門對工程項目的監督、檢查和審計。

　　6、建立項目相關的制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，發現問題及時採取措施，適時召開經濟分析會，使班子成員了解項目經營情況和收支情況，使各項開支能按計劃有效控制。

　　7、加強各類施工技術資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設單位辦理洽商、確認等，主動參與經營性造價調整。

　　二、項目總工職責

　　1、在項目經理直接領導下全面負責項目部的技術工作，主持項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編製和審核，包括質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械措施進場裝、拆措施，並審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。

　　2、組織施工工程圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發現，及時與設計、監理聯繫，及時解決施工中的各項技術問題。組織好分包工程的技術文件、技術措施及 及技術問題的處理，不得以任何技術問題影響工期。

　　3、負責項目部工程質量管理工作，堅持執行技術質量檢驗評定標準，質量管理目標及質量責任制，建立健全質量保證體系，掌握本工程質量情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量，對發生的工程質量問題及時解決，重點部位要有重點措施。

　　4、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規範、標準。對項目工程生產經營活動中的安全生產負技術責任；結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面交底及簽字手續。

　　5、按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

　　6、督促有關部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經理做好綜合整治工作。

　　7、項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批准后實施，同時組織上崗人員的安全技術培訓，認真執行相應的安全技術措施與安全操作規程工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護實施和設備的驗收，發現不正常時應及時採取措施。

　　三、生產經理職責

　　1、在項目經理領導下直接負責本承包項目的計劃、進度、質量、安全、文明施工、消防保衛的安排和運行，直接對項目經理負責。工作重點在布置、監督、檢查，發現問題，提出問題，並積極主動去解決。

　　2、嚴格執行安全、技術、質量方面的法規、規程、標準和各項責任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓考核等管理制度；組織和發揮生產指揮系統的作用，保證月、季任務的完成。

　　3、協調各職能部門與分包單位的關係，及時解決和處理施工生產中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環境保護、行政管理、場容場貌、消防保衛及文明施工狀況，確保各項管理正常進行。

　　4、參加項目生產會議及有關會議，對施工生產中存在的主要問題進行動態分析，提出解決措施。

　　5、主持編製項目文明施工措施、安全技術措施、質量保證措施、參與施工組織設計及工序程序的編製。

　　6、督促做好施工技術、質量、材質證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。

　　7、發生工傷事故及質量事故，應保護現場，在事故調查組指導下，組織事故的調查、分析及處理中的具體工作。

　　四、商務經理職責

　　1、認真熟悉並掌握國家及地方預算編製的有關規定，編製項目工程施工預算，組織圖紙會審。施工圖紙預算的編製無差錯、無漏項，施工圖以外的項目無漏項，各項取費及價差簽回符合規定無遺漏。及時完成工程竣工結算和年度結算。編製工程竣工結算資料，並做好各單位分包工程的結算工作，準確地提供月、季、年度結算資料，簽訂內外分包施工合同。

　　2、搞好商務工作的組織領導工作。根據月、季、年度施工計劃，結合公司下達目標指標編製固定資金使用計劃、流動資金使用計劃和專用資金使用計劃；編製成本、利潤計劃，編製分包單位考核指標計劃及管理費控制計劃。

　　3、組織項目範圍內的會計核算工作。執行會計制度，科學設置會計科目，按規定程序進行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有結餘、結算無差錯。

　　4、審批安全技術措施經費使用計劃，保證所需費用經費到位。參加因公傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防範措施，並認真執行對事故責任者的處理意見。