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連鎖超市(商場)單店營銷管理辦法

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  單店營銷管理辦法

  為能提高門店的營銷自主能力,從而強化各門店的競爭能力。在這統一營銷向差異營銷轉型的過程中,總部企劃組需做好指導及監督的工作,特制定單店營銷管理辦法及單店企劃案申報流程。文秘資源網 希望通過嚴格執行,來合理控制費用,推進活動的可行性,強化門店對投入與產出比的概念性認識,真正實現轉型的到位。

  管理辦法如下:

  一、 活動方案嚴格按照“規範的方案範本”書寫;(範本見附件一)

  二、 活動報批,嚴格遵循“單店促銷(企劃案)操作流程”的時間規定;(詳情見附件二)

  三、 單店的活動方案得到總部企劃部審核同意后,方可執行。

  四、 活動結束后七天,門店按營運部企劃提拱的“單店促銷(企劃案)總結報告”的範本完成工作,並提交營運企劃組。(範本見附件三)

  五、 活動結束后十天,費用處理到位;

  六、 活動相關資料收檔備案;

  各部門的職責要求如下:

  一、   門店職責要求:

  1、在大檔活動的基礎上,大賣場每月至少自行策劃一個活動,綜超每二個月至少一次,標超一年2-3次;(活動是否執行根據情況,策劃的目的,一方面培養門店的能力,另一方面可以從門店中了解到策劃題材,進行完善後,能更合適的推行)、

  2、每二周做好市場動態反饋表及門店的銷售、客單、客流情況(特別是大賣場),於周四上交;

  3、根據區域企劃分管人的意見,做好相應工作;

  二、   區域企劃分管人的職責要求

  1、仔細評估門店所提的方案,在規定時間內給出建議性的意見;

  2、全面跟蹤及了解方案執行前後的各種情況,並在必要時做好指導工作;

  3、對屬管區域進行經常保持聯繫(走訪或電話聯繫),隨時了解各店的動態情況,便於隨時做出決策;

  聯繫要求:每周至少一次;

  內容要求:店內活動執行情況、競爭店的活動情況、所在區域的社會活動情況等

  三、   約束條件

  1、門店不根據時間申報活動,未經同意就執行活動的者,第一次所產生的費用自行處理,並在營運考核中扣2-3分;(應及性活動要重點與區域分管人進行聯繫,根據實際能力再做出對策)

  2、當門店第二次違規操作,就上報總經理室,並通報批評;

  3、門店未根據要求完成門店企劃職責工作,每次在營運考核中1-2分;

  4、區域分管人,每周末完成對門店的了解及資料收集,直接作為年終獎金的考核依據;

  5、每一季度對門店及區域分管人進行考評前三位者給予一定的加獎;

  以上條款有待完善,定稿后報辦公室並嚴格推行!      

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