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杜拉拉升職記讀後感

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杜拉拉升職記讀後感 標籤:春晚觀后感

  篇一:杜拉拉升職記讀後感

  人需要書籍給予的精神食糧,用一個月認真看過完這本書,感慨到:如果大學畢業前看過該多好!當然這裡有些職場規則不僅僅是新人需要看,就算我很認真的工作過3年,還是從中汲取了很多精華!借用該書內容簡介與自序中的幾段話:“小說的主人公杜拉拉沒有背景,受過較好的教育,靠個人奮鬥獲取成功。在外企的經歷跨度八年,從一個樸實的銷售助理,成長為一個專業幹練的HR經理,見識了各種職場變遷,也歷經了各種職場磨練。對於大部分人來說,她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。人的一生中,又可能遇到很多機遇,它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風情,又或者是不顯山不露水的在某個角落等着你識別??抓住機會、識別機會,甚至,創造機會,首先是你的任務,然後才是組織的任務;打工的人要搞定很多關係,比如搞定上司,搞定下屬,搞定同級,搞定內外部客戶??HR的說法就是:了解組織架構並具影響力,建立內外部關係以達成績效。人的精力和資源都是有限的,應該了解並掌握正確有效的手式,因為正確的原則可以讓你少走很多彎路,專業就是力量。”

  長話短說,我將讀書過程中的心得體會和大家分享:

  1、新員工培訓或者說關於忠誠教育:在新員工入職培訓(orientation)中,忠誠教育十分重要,這不僅源於洗腦者的需要,也源於被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什麼兩樣,人們越滿意自己的配偶,越為自己的配偶驕傲和自豪,就越願意忠誠自己的配偶。

  2、工作的方向:什麼是好的方向?永遠不要遠離核心業務線。在企業中,要知道最重要的環節,關鍵環節是能夠實現利潤最大化的。它總是最貴的,最牛的,最得到重視的,也是最有發展前途的部門,這並不是說所有的部門都要去主動配合這個或幾個部門,但至少,對於一些職能部門來說它擁有最多的資源和最大的權威——為核心業務線部門服務,至少能避免被邊緣化,而成為關鍵人才的可能性則更大了。

  3、對上司有意見時:越級申訴是一種方式,就申訴事情本身而言,你能贏,但長遠看,基本上你還是輸了。越級申訴制度,更多的是起到預防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。這也提醒我們:當自己對直接上司有意見時,應積極溝通,而不是先考慮越級申訴。

  4、與上司建立一致性:他覺得重要的事情,你就應該覺得重要,他認為緊急的事情你也認為緊急,你得和他勁往一處使——除了技術性較強的崗位外,你的表現和能力好還是不好,主要是你得直接主管說了算的;還要認真研究上司主要控制的方面,找出規律后,知道哪些事情要向上司請示並且一定要按上司的意思去做;哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事,就自己處理好而不去煩上司;還有些事情是上司要牢牢抓在手裡的,但是自己可以提供自己的建議的,就積極提供些善意的信息,供上司做決定時參考用。

  5、幹了活,卻得不到上司認可:主要原因是與上司溝通不夠。拉拉在暫時接任上司玫瑰的職位之後,賣力幹活,苦不堪言。然由於與其直接領導李斯特溝通不夠,遇到事情都是她自己默默幹了,所以李斯特根本沒有意識到發生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。所以儘管“拉拉每天累的要死”,李斯特還是在挑剔她的工作。正確的做法是在安排好自己的工作進度並告知上司;及時報告工作中遇到的需要上司協助解決的問題以提高工作效率;分階段告知上司自己的工作進度,如大事摘要、最後結果,讓上司心中有數;在和其他部門領導工作的時候,盡量考慮周到,特別注意清晰簡潔而主動的溝通。寫mail或者說話,要非常小心,不出現有歧意的內容。

  6、上司與下屬的匹配(做適應上司的人):“除了和崗位要求相匹配,應聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應聘者完全能勝任崗位要求,但是和直接主管的個性很不匹配,最後往往干不下去的。”資深強勢的經理,往往希望用實力強的人;喜歡管得特別細緻經理,就不喜歡用很活分的人;一個經理是急性子,就看不慣動作很慢的人;新被提拔的經理,大多數很在意他是否能控制住下屬,所以往往希望用老實聽話的。

  7、與下屬溝通:拉拉有一個脾氣又大又笨的下屬,拉拉想既然做了他的經理,總得coach(輔導)他,拉拉深知主管的應避免評價這個人怎麼樣,而該把要點放在說這件事是怎麼回事。儘管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯處,他總是反應激烈,就跟誰拿針扎了他似的跳起來,非要拉拉舉例說明。於是拉拉決定使用360度績效評估,這樣讓周亮照着鏡子自己挑自己毛病,周亮只得承認,自己是得在這些方面改進了。

  8、如何完成較難的既定目標:拉拉作為HR接到關於關閉部分效益不好的辦事處的任務,他的同事提醒她:“山不轉水轉,拉拉你要想明白這點,別仗着何好德喜歡你,做些全部人都討厭的事兒。”拉拉分幾步出色完成這項“費力不討好”的工作任務。首先,掌握了各種歷史數據后,編製一個“辦事處管理標準操作流程”(簡稱SOP)出來,目的定義為“規範辦事處管理”,大家就沒話說了。其次,分部門討論細節,免得被群起攻之,不利於推進工作。再次,找出實施這個SOP能帶給他人帶來的利益——實現共贏。管理者都是結果導向很強的人啦,凡事是看結果的。

  當然杜拉拉是小說人物,她得來的一切都是情節需要,但無論如何這其中的一切更像是一篇職場紀實!無論是在什麼樣的企業和單位,只要是有人的地方都會有一些潛在的規則存在,關鍵在於我們如何做事才會更好的適應同事,更好的適應企業,更有益於個人職業生涯發展,不是嗎!上升一個層面,當個體行為與企業管理導向相一致時,不也就是員工對企業領導的價值觀;團隊的價值觀;管理的價值觀的高度認可嗎?

  篇二:杜拉拉升職記讀後感

  《杜拉拉升職記》是一本很暢銷的白領職場小說,它很貼近生活,可以說是現實生活的寫照。正如書名,此書的主人公是杜拉拉——一名外企白領,她是典型的中產階級代表,沒有背景,受過好的教育,靠個人奮鬥獲取成功。這應該是大多數大學生所遺希望的吧。

  在外企的經歷跨度八年,杜拉拉從一個樸實的銷售助理,不斷地給自己充電,不斷地積累工作經驗,最終成長為一個專業幹練的HR經理,見識了各種職場變遷,也歷經了各種職場磨練。在複雜多變的人際關係中,杜拉拉不斷的進行自我調整,終於百鍊成鋼。她是一個靠着彪悍的性格和工作的韌勁成長起來的草根,遇到挫折時,她沒有退縮,恰逢機遇時,她適時抓住。結局是完美的,無論她的工作和愛情,但過程是曲折的,可貴的是她挺過來了。

  杜拉拉麵對生活積極主動、樂觀向上,對待工作認真負責、不斷進取,有理想,有追求,有擔當 ,這正是我們應該學習她的地方。儘管是虛構,但也的確催生了許多讀者的思考慾望,這種思考是在閱讀的過程當中完全主動的發生的,而不是出於作者的任何赤裸裸的引導,這是作者更加高明的地方。不僅僅是對主人公命運的思考,更是對當今社會,對自身命運的思考。

  杜拉拉的故事中有很多值得學習的敬業精神、職場處事、人資行為經驗。

  第一,敬業精神。當面對自己不熟悉的工作時,一定要積極學習,不斷的提升自己,讓自己去適應工作,而不是一味的埋怨。

  第二,善於總結。在工作中面對的問題,要認真總結,做到有則改之 無則加勉,在這個浮躁的社會中,平心靜氣的來思考總結有時是很必要的。

  第三,執行力強。對於上級交代的工作任務,保質保量的完成是我們提高自身價值的途徑之一,相信每一個老闆需要的都是能幹的員工吧。

  第四,靈活應變。社會生存的法則之一,就是怎樣處理好人際關係,要想在企業提高的工作效率,如魚得水,學會如何做人做事是前提條件。該強硬的時候,一步不讓,該退讓時,就變通處理。跟不同的人接觸,要有不同的方式,不同的語言面對。

  第五,適時爭取。找工作時,我們該爭取自己利益的時候一定要去爭取,但也應適時採取行動,注意方式,有理有據,切不可一時腦袋發熱,畢竟這個博弈也算是非常困難的博弈了。

  都說大學時小半個社會,做為一名現代社會的大學生,我們也很快將要走出校園,踏上社會,有屬於自己的一份工作。想要在自己的工作崗位上有所作為,我們應該學習她的善於改變,勤于思考。現在多多積累經驗,遇事不畏懼,到了工作之時總會派上用場。

  每個人在生活中都會遇到不順心的事情,盡量以一顆平和的心態去對待吧,無論得失,抱着學習的態度工作,向著更高的目標努力,我相信付出一定會有回報。

  篇三:杜拉拉升職記讀後感

  最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深,良好的溝通,積極的工作態度,重要的是能找塊堅實的靠山,在機遇出現時的把握,才是構建真正好工作的條件,當然,所有的元素最好在大型的公司中,否則,一切皆空!

  回想自己,工作七年。在若干年後才算是找到自己的方向。良好的溝通,好像也是到了第三份工作的時候才發現的,之前的工作,只有不愉快和無聊,是自己把好時光給混走了。現在才明白不知道阿算晚?

  剛剛看了一個郵件,同事發過來的。問:30歲的人在思考什麼?嚴肅的問題啊!算下來估計需要360萬才夠這一生的花費,而且沒有包括豐富的娛樂生活。昨天的時候也跟剛過完三十的同事聊天,同樣的感觸,30了,日子該如何更好的繼續?我再有兩,三年的時間也要到達這樣的一個日子,如何面對?在5年前的時候感覺機會還是會很多的,沒有想到自己荒廢了美好的幾年時光。時間不能倒轉,我們還是只能繼續向前看,分析一下現在的狀況,現在公司也算得上是難得的好公司,確實也有相當優越的吸引力,但是對於我真正的發展是充滿制約的。

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