總經理元旦迎新工作動員大會上的講話

　　不講成本的生產不叫生產，不講效益的經營不算經營。面對如此嚴峻的鋼鐵形勢，在外部形勢無法左右、內部轉型跨越發展又迫在眉睫的情況下，加強成本管理，實現效益最大化是我們應對市場挑戰、克難制勝的有效手段。成本管理是一項全方位全過程的系統工作，需要各單位高度重視，認真對待。一是創新成本管理思路，實施成本倒算模式，抓好影響、制約成本降低的薄弱環節，確保每一項成本指標、每一個成本要素、每一次成本變化都在控制之中。加強和改進財務核算工作，建立與實際相符合的成本管理和分析體系，定期進行橫向、縱向對比分析，真實、全面、及時地反映生產經營情況，為企業決策和改進管理提供依據。特別是要充分利用好ERP這一現代化的管理手段，用真實的數據核算真實的成本，用真實的成本計算真實的收益，用分配的槓桿撬動管理者的智慧，撬動操作者的責任心。二是要在經營上不斷的換算分析，調整決策。原料採購人員既要清楚原料的內涵和屬性，更要明白工藝特性，要會同技術中心測算原料的性價比，在現有採購品種的基礎上，要調整經營思路，拓寬採購渠道，向非主流礦品種拓展。生產部門要通過工藝創新降低礦石中的有害元素，實現效益的最大化。以及其他領域的採購方式也不能以固定的模式操作，要從原輔材料的含量、質量和價格之間進行測算。如以產量確定耐火材料的消耗，我們要對按消耗周期確定價格，通過市場調研、同行對比，確定最佳性價比的合同採購。要讓生產適應市場，經營適應成本，追求最佳的效益結合點，從源頭上增收創效。三是強化經營方案的細化分解，建立以現場為中心，公司、部門、工段、班組四級成本管理體系，以技術優化和崗位降本為重點，在原料結構優化配比、鐵水含硅、鋼鐵料消耗、出鋼溫度等重點經濟技術指標上尋求新的突破，堅持“換算採購、爐外冶鍊、科學配方、挖掘潛能”的操作方針，全方位抓好降成本工作。通過合理的換算將市場的價格波動、成本的高低和部門的收入緊密掛鈎，讓市場的壓力、成本的壓力及時傳遞到單位，傳遞到崗位。真正將成本與每一個職工的收入結合起來，讓成本觸動全員的分配，觸動管理者的職務，觸動每一個職工的崗位。形成圍繞指標確立目標，向指標要效益；向跑冒滴漏要效益；向領導者的責任心創建穩定安全的生產要效益，推動全員全過程的成本管理體系。

　　2、強化技術管理，向差異化的產品競爭要效益。

　　一個企業最大的危機感就是產品的生命力。要實現效益最大化一是創新創效，二是節約增效。這兩者都很重要，但創效比節約更重要。我們要融入行業發展的大環境，準確分析中鋼的優勢和劣勢，明確新的發展思路，牢固樹立技術創新和差異化競爭的發展理念，堅持走具有中鋼特色的發展道路。一是要加快特種鋼的開發進程，優化產品結構，拓展新的市場份額，打造新的競爭優勢。新時期中鋼人的夢想，除了改變職工的生活面貌，改善同志們的生活質量外，我們新的夢想就是要按照一鋼為特鋼區，二鋼為普鋼區的生產組織模式，形成120萬噸特鋼和240萬噸普鋼的生產規模，真正讓中鋼的核心技術成為創收增效的源泉。將資源優勢轉化為產品優勢，讓產品的高附加值抵消高成本的壓力。只要這一目標能夠實現，我們中鋼人所有的夢想都會成真！二是加強技術指標的攻關提升。我們要轉變觀念，通過技術比武、工藝競賽等提升指標，向工藝技能技巧要效益。將優化爐料結構作為創效驅動點，由“精細料”向“經濟料”轉變。如以焦炭中硫含量0.95%為目標優化原煤配比。抓住鹼度、綜合入爐品位等關鍵指標，優化燒結原料的配比。包括熱風溫度、噴煤量、富氧量、成材率等關鍵性的技術指標，都要作為挖潛增效的着力點。三是確立以市場為導向，以銷售為龍頭，以效定銷，以銷排產，產銷一體化的生產經營理念。進一步提高產品性能、尺寸精度、表面質量。要轉變“重生產輕服務”的思想，建立質量異議快速反應機制，強化服務理念，滿足下游用戶多元化的需求，向市場獲取邊際效益。

　　3、加強設備材料管理，向穩定的材料設備保障要效益。

　　我們清楚，先進的設備是生產穩定的基礎，優質的材料是生產高效的保障；設備材料的價值不在於設備材料本身，而在於質量的可靠性和穩定性。在設備材料的保障供應上：一是材料處要按照“問一取二參考三”的經營思路，要健全材料採購管理機制，從量化向價化轉移，重點是加強關鍵性 備品備件的質量驗收，把價格和質量捆綁起來，嚴控入廠材料質量關，形成驗收項目完備，驗收人員專業，驗收標準規範的格局。特別是在材料快速升級換代的當今時代，材料配件的購買、更換要有超前的意識。重點是高溫、化產、煤氣、壓力容器等區域要不惜代價一勞永逸，儘可能不停、不換、不檢修，降低事故發生的機率。用設備、材料的質量穩定促進全公司生產的穩定、經營運行穩定、安全的穩定。二是設備處要充分發揮部門的職能作用，對全廠的關鍵性設備建立動態檔案，也就是設備徵信系統。從今年起，設備處要加強對設備廠長的引導與管理，要將設備作業率、設備事故與設備廠長的收入直接掛鈎，讓設備為生產的穩定運行起到保駕護航的作用。

　　4、加強安全環保管理，向安全穩定的生產經營要效益。

　　安全是企業效益，環保是社會效益，安全環保是中鋼實現可持續發展的根基。中鋼走科學發展之路，就是要打造“綠色中鋼”的品牌。在環保管理上，我們不僅僅是節能減排、保護環境，而且更重要的是技術的不斷升級、產業的優化重組。我們要從硬件上着手，在軟件上強化，從思想和責任上徹底消滅污染。由環保處牽頭，對全公司的能源綜合利用進行平衡測算，對富餘的餘熱、煤氣進行回收，上馬乾熄焦、電廠煙氣脫硫脫硝項目，對煉鐵、鍊鋼環衛除塵改造，達到生產和不生產一樣平靜的效果，實現經濟效益、社會效益、生態效益的同步發展。

　　消除殘缺，實現完美是中鋼人不懈的追求。無危則安，無損則全；沒有安全就沒有存在，更談不上發展。穩定和安全是我們管理者必須緊繃的兩根弦。我們曾反覆強調，當前的中鋼無論是市場風險的衝擊，還是行業政策的管控，都不會影響到正常的運行。唯有事故的發生就會波及到我們的生存與發展。我們要充分發揮部門的主體安全管理責任，加強基礎管理和基層管理的力度。嚴格按照安全生產標準化作業的要求，持續推進職業健康安全管理體系的落實。用作業人員的嚴謹規範，營造安全穩定的條件。用更加安全的作業環境、更加廣闊的事業平台、更加豐厚的收入待遇，提升中鋼人的幸福指數！

　　5、加強質量管理，向質量品牌要效益。

　　政府的淘汰就是落後的淘汰，市場的淘汰就是質量的淘汰。一個企業成功的軟實力就是機制和體制，硬實力就是質量和品牌。劃定區域、重點對接；讓利於人、持之以恆的營銷政策，以人為本、質量為本、誠信為本的經營理念，讓我們在市場競爭中爭奪經營主動權。今後我們要繼續建立全面質量管理體系和質量管理機制。在生產經營過程中，我們的品種規格要和市場需求緊密結合，始終堅持把滿足用戶的需求放在第一位，始終以質量、效益兩個元素為目標，把“精品意識”作為打造中鋼品牌的核心支撐，讓中鋼的產品在下游市場的知名度和影響力得到鞏固和升華，讓質量的硬實力推動中鋼的可持續發展。

　　總得講，新的年度，我們除不在職工工資上採取措施外，其他領域都要採取強有力的措施去控制消耗，降低成本；要將外部環境的壓力，轉化為中鋼人創收增效的動力。用中鋼人特有的信心和智慧度過鋼鐵寒冬，迎接新的春天。

　　三、2014年的經營管理思路：

　　從宏觀層面講，2014年是貫徹落實十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年。面對世界經濟形勢的不確定性和複雜性，中央提出了“穩中求進、以穩促進”的指導方針，繼續實行積極的財政政策 和穩健的貨幣政策，進一步加大 經濟結構調整力度，轉變增長方式，完善調控手段，強化經濟發展的內生動力，努力釋放改革紅利，激發市場活力和創造力，促進經濟運行平穩過渡。

　　對於中鋼來講，新年度生產經營的指導方針是：“以效定銷，以銷排產，以焦定產”。

　　總的管理思路是：以科學發展觀為統領，以產業政策為指導，以降本增效為主線，以新產品開發為動力，加大管理和技術創新力度，大力推進產品結構調整，大力發展循環經濟，進一步提升品種質量優勢和經營管控能力，由依靠擴大規模的“外延式增長”，向依靠機制創新、科技創新、管理創新的“內涵式提升”轉變，拓寬效益增長空間，努力把中鋼建設成為中西部最具競爭力的現代化鋼鐵聯合企業。

　　2014年具體的生產經營任務在經營方案中已經明確下達，這裡不再安排。從生產經營管理的角度講，2014年是我們的“品種質量效益年”。效益既是“產”出來的，更是“管”出來的，降成本與我們所有中鋼人的行為都有關聯。提高成材率是降成本，提高工作效率也是降成本；降低採購價格是降成本，研究爐料結構優化更是降成本；節約一張紙是降成本，優化管理層級也是降成本。要拓寬降本增效的渠道，既要向精打細算要效益，也要向轉變觀念要效益，更要向機制創新要效益。

　　1、創新人事管理，向精崗精員要效益。

　　人力資源的浪費是企業最大的浪費。這種浪費不僅是顯性的成本浪費，更重要的是一種導向和氛圍的不健康。精崗精員，多兵少將，一崗多責，一專多能是我們今後優化人事結構的宗旨。一是由人事處牽頭 會同有關單位，加大人員結構調整、優化崗位設置力度。在這裡給大家交流一個信息，當前寶鋼的人均產鋼量是1100噸，萊鋼的人均產鋼量是600噸，那麼我們中鋼按照人均500噸鋼的產量計算，360萬噸鋼需要的是7200人，但目前我們在冊人數是7800多人，可以說還有近600人的富餘。因此要堅持以事定崗、以崗定編的原則，對崗位人員的編製實行動態管理。調整管理、技術、操作崗位結構，藉助現代化的遠程監控手段減少運行人員的配置。要進一步減少部門的內設機構，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計酬，以效創收的目標，配套建立人員控制與單位收入及領導人員薪酬掛鈎的激勵約束機制。二是落實內部待崗機制。在我們現有四班三運、六加一的運行模式上，通過各種形式的考評，對不適應崗位需求的人員進行待崗培訓，培訓合格后，根據需要擇優上崗、持證上崗。我們要分層次、分步驟的強力推進，堅定不移地朝着力爭“十二五”末主業人均產鋼500噸的目標邁進。

　　2、加強幹部管理，向管理者的工作作風和效率要效益。

　　管理是企業永恆的主題，管理者的工作作風是實現任務目標的根本保證。新的一年，確立以效益為中心的管理思想，必須加強幹部建設，靠嚴格的管理和求真務實的作風來支撐。一是要強化幹部的監督管理，以營造良好的用人環境。我們要進一步延伸監察處的巡查監督功能，加大對班組長以上領導幹部的考評管理，深入了解和掌握領導幹部思想表現、工作實績、存在問題等方面的情況，變“定性評價”為“定量分析”，要着力建設執行力強、創新力強、感召力強的領導班子，培養造就一支有目標、有責任、有能力、有業績的高素質幹部隊伍。二是優化幹部任免程序，以樹立正確的選人用人導向。在全面考察幹部的德、能、勤、績、廉的基礎上，重點是要突出基層幹部的技術水平。作為一名管理者，大家要明白中鋼幹部“三三四”的內涵，即三分的權利，三分的技術，四分的品德。如我們最近提拔的王寶勤、宋建忠、賀鵬飛同志就是技術型、專業型的幹部，這也是今後中鋼用人的導向。所以同志們一定要清楚，在中鋼只有技術的生命力是最強的。問技術要地位，向管理要效益這是中鋼多年不變的管理理念。只要同志們刻苦鑽研，積極進取，在某一領域裡面能夠獨當一面，成為人人公認的技術能手，就會得到應有的職務或待遇。三是強化機制建設，落實嚴細實的工作作風。管理升級就是由抽象管理向細微管理深入；精細化管理就是凡事能夠找到責任人的管理。工作嚴細實，細是前提，實是基礎，嚴是保證。我們一直強調，領導要懂得責任，職工要懂得感恩。作為管理者是創造財富的集中表現，不負責任的人比犯錯誤的人更可怕，負責任的中鋼人就是將自己份內的事 能夠盡心盡責的辦好！大家時刻要銘記，中鋼的領導幹部是“要業績，不要政績”。在裝備不斷升級的同時，領導者的信念、素質也要升級。當前在我們日常工作發生問題時，各級領導幹部要切實處理好從“怎麼看”到“怎麼辦”的轉變。要提高各項制度和計劃的執行力，確保公司各項工作部署貫徹落實到位。要通過全員的共同努力，在每一個環節都能夠看到責任在煥發火光。用責任創造效益，讓責任體現價值！

　　3、創新思想工作建設，提升全員的價值取向。

　　二十一年來，中鋼人以全心全意、無私無畏的理想信念，赤誠奉獻於中鋼的事業，在正確的思想引領和決策下，以物質文化和精神文化為發展主線，形成了互補互促，精神引領的喜人局面。 當前我們的部分職工有房住了、工資高了、腰包鼓了，作為一名中鋼人我們很幸福、也很自豪。但是我們的物質生活改善了，生活水平提高了，生活方式改變了，中鋼人的進取精神能否以此而提升？中鋼人的優良傳統能否發揚光大？需要我們深思。近年來，由於鋼鐵市場的供不應求和我們資源優勢的支撐，導致滋生了一種安逸的思想，部分人員嚴重缺失危機感和責任感，更談不上對企業的感恩。

　　此刻我想與大家交流幾句話：二十多年來，我們中鋼人的工作生活條件在不斷的改善，各種設施在不斷的升級；但是作為我的辦公室卻從1994年到現在無論是面積還是設施一直沒有變過樣。為了同志們享有合法權益，我們實行六加一、四班三運的運行模式；更重要的是我們自建廠以來，從未拖欠過職工的工資，一直都是足額及時支付，每年投入近7000萬元為大家上交各類保險。特別是在當前市場蕭條，微利經營，各行各業紛紛裁員、減產、降薪的特殊時期，我們克服了諸多壓力和困難，分配了1000多套職工住房，新增了800多人的就業崗位。我們用心良苦、不計代價所做的一切，都是為了改變中鋼人的生活方式，提高中鋼人的生活質量，是一種關愛職工、造福鄉土、無私奉獻的傾斜性給予。包括我們陽坡塔新村的改造，在我們修建住宅樓、別墅、學校的基礎上，今年起我們要陸續完善集餐飲、服裝、購物為一體的大型綜合服務體系，將陽坡塔打造成呂梁現代化的陣營，真正實現南有華西村，北有陽坡塔的理想目標。我們中鋼人就是要用具體的行動，真實的事迹詮釋“追求發展，告別落後”的創業使命，實現多年來隱藏在心目中的理想和目標。

　　但是大家要清楚，我們從事的實體產業，如果沒有穩定的生產就沒有美好的生活，沒有企業的效益就沒有職工的收益。同志們要將自身的價值觀由“利益驅動”向“事業驅動”轉變；由物質充實向精神豐富轉變；我們是創新型和事業型的中鋼人，對我們的事業要有正確的定位，不能抱有生活型和過渡型的思想而在崗。我們一定要常懷感恩之心，常思感激之情，將感恩和感激化作工作的動力，成為在中鋼實現人生價值的信仰與追求，時刻以主人翁的姿態和高度負責的理念推動中鋼的發展，打造我們中鋼人幸福的港灣！

　　同志們！用苦心換人心，用無私換公平。站在新的歷史起點，新的征程承載着新的希望，新的目標賦予了新的使命。回顧過去，豐碩的成果鼓舞人心；展望未來，歷史的使命召喚着我們。讓我們高舉“奉獻社會不求所有，造福鄉土只圖所為”的旗幟不動搖，在無私奉獻的思想引領下，踏着時代的脈搏，把握髮展的節奏，用我們的才華和智慧續寫新的篇章，用我們的信心和毅力開創新的輝煌，為中鋼全面實現健康的可持續發展而努力奮鬥！

　　謝謝大家！

　　最後祝大家：在新的一年裡工作順利，萬事如意，身體健康，馬到成功！