創業項目計劃書格式

　　創業項目計劃書格式

　　公司概況

　　(一)公司介紹

　　詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

　　1.主要股東

　　股東名稱出資額出資形式股份比例聯繫人聯繫電話

　　2.團隊介紹

　　對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

　　3.組織結構

　　4.員工情況

　　(二)經營財務歷史

　　(三)外部公共關係

　　戰略支持、合作夥伴等

　　(四)公司經營戰略

　　近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

　　產品及服務

　　(一)防鹵漆產品、服務介紹

　　(二)防鹵漆核心競爭力或技術優勢

　　(三)防鹵漆產品專利和註冊商標

　　行業及市場

　　(一)行業情況

　　防鹵漆行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

　　(二)市場潛力

　　對防鹵漆市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

　　(三)行業競爭分析

　　主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

　　(四)收入(盈利)模式

　　業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

　　(五)市場規劃

　　公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

　　營銷策略

　　(一)防鹵漆目標市場分析

　　(二)防鹵漆客戶行為分析

　　(三)防鹵漆營銷業務計劃

　　(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

　　(2)廣告、促銷方面的策略

　　(3)產品/服務的定價策略

　　(4)對銷售隊伍採取的激勵機制

　　(四)防鹵漆服務質量控制

　　財務計劃

　　請提供如下財務預測，並說明預測依據：

　　未來3-5年防鹵漆項目資產負債表。

　　未來3-5年防鹵漆項目現金流量表。

　　未來3-5年損益表。

　　融資計劃

　　(一)融資方式

　　詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限。

　　(二)資金用途

　　(三)退出方式

　　第七部分風險控制

　　說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。

　　創業項目計劃書（一）

　　一、項目企業摘要

　　公司名稱：海南文昌三農電商經濟合作社

　　企業的主營產業：珠冠品牌佛珠，服務人才就業；微商人才培訓；三農莊園經濟開發；文昌旅遊特產推廣。

　　企業宗旨：傳播養生航天文昌，助力文昌經濟發展；建設美麗小康農莊，帶動文昌旅遊經濟；助海南綠色崛起，為幸福航天夢中國夢而努力。

　　企業技術特點：微商投入小、門檻低、傳播範圍廣、足不出戶便可推廣與銷售，滿足了大多數有意願自己做點生意，卻不敢輕易嘗試實體性創業，亦沒有太多資本投入，也不熟悉企業運營的個體。它彌補了傳統市場與電商市場的渠道費等高成本、短促人員高管理要求、投入成本回收慢等問題，不僅可以快速鋪開銷售渠道，還可以用低成本迅速將廣告鋪開。

　　二、企業主要發展戰略目標和階段目標

　　初期：以文昌市大中專畢業生創業孵化基地為公司經營場所，依託海南珠冠佛珠工藝廠，利用微商市場推廣文昌佛珠文化，提高佛珠的文化影響，擴大產品銷路。

　　若項目推廣成功，則可以與更多的佛珠生產企業合作，通過微商這一現代信息平台進行佛珠銷售，吸引更多的人參與到佛珠生產加工和銷售中，帶動就業。

　　中期：經過一段時間的運營，積累了豐富的微商推廣經驗，依託公司開展微商人才培訓，帶動更多的大中專畢業生通過這種投入小、門檻低、傳播範圍廣的商品銷售方式開展創業，以創業帶動就業。

　　後期：預計三到五年後，公司已經形成初具規模，形成了完整的微商推廣宣傳銷售鏈，以此為契機，繼續通過微信這樣參與度廣的信息平台，宣傳文昌旅遊，帶動文昌旅遊，助力文昌經濟的發展。

　　後續發展：效法類似思路，文昌三農電商經濟合作社將積極為文昌地區三農莊園經濟的開發宣傳進行微商推廣，建設美麗小康農莊。開發更多的文昌旅遊特色產品，推廣文昌旅遊特產，帶動文昌經濟旅遊，助力文昌經濟發展。

　　三、市場營銷

　　（一） 目標市場

　　1．細分市場：珠冠品牌佛珠、潛在微商創業人才、三農莊園、文昌旅遊特產。

　　2．目標顧客群：佛珠愛好者、旅遊者等。

　　3．目標市場：打造文昌最大的三農微商推廣平台。

　　（二）營銷策略

　　1.產品結構性包裝 ：產品的包裝要與其優良品質相匹配，塑造品牌價值。

　　2.發覺賣高價的亮點 ：挖掘佛珠本身的特色，盡量突出人無我有，人有我精，人精我異的特色。

　　3.塑造產品傳奇故事：銷售優質產品，其實是在銷售一種文化，一種理念，一種生活方式。

　　4.開發多樣化個性化需求：根據顧客的需求，提供個性化的佛珠、旅遊等。

　　5.高端農產品，渠道創新是出路：打造高檔旅遊產品。

　　6.打破傳統傳播方式：通過微商等營銷方式。

　　7.創造深度的服務模式：延伸產品概念，圍繞產品做服務，開展文昌旅遊文化的推廣。

　　四、競爭分析

　　（一）行業競爭分析

　　目前，文昌還沒有一家三農電商公司，並且公司採用目前比較流行的微商推廣的形式，通過關係獲得信任，通過信任賣出商品，故公司必然具有廣闊的前景和無與倫比的競爭優勢。

　　（二） 潛在競爭者分析

　　由於公司剛剛起步，相對封閉，而且現金流不大，所以不會導致爭相模仿。等發展壯大時，公司已經有了廣闊的哦市場，即使有競爭對手進入，公司也經具備了同任何強手對抗的能力。

　　（三）公司的新意及最大競爭優勢

　　本公司通過詳盡的市場調研，把各家競爭者的優勢汲取過來，同時對其不足進行了彌補，把相關資源進行了整合，通過微商進行推廣，就是公司的競爭優勢。

　　五、公司管理

　　為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度範本。

　　1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　2.公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

　　3.公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　4.公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

　　5.公司鼓勵員工積极參与公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　6.公司實行“崗薪制”的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨着經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉陞機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　7.公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　8.員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　創業項目計劃書（二）

　　如今賣飾品很有市場，漂亮可愛的小飾品總能吸引女孩子們的注意，而飾品本身又是個本小利大的行業，很受小本投資者喜愛。

　　一般說來，飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說進貨價格在4元的東西定價大概在6---12 塊之間。如此巨大的利潤當然是決大多數小本投資者的首選。但是究竟怎樣做好一個飾品店，現在讓我們來看看其具體操作：

　　做專業：近年來市場需求越來越大，做飾品生意的人就越來越多了，市場競爭也就更激烈了。不過，飾品的市場空間還很大，因為潮流不斷在變，只是要求從業人員做得更專業而已。

　　選址：考慮到飾品店的顧客中有一大部分是學生，所以一般來說選擇大學城裡面或者大學高中學校附近等年輕人多特別是時尚潮流人士多的地方，當然繁華的商業街也可以，但一般說來本人不推薦。

　　裝修：裝修不用像酒店一樣豪華但必須把握住一點盡量顯得時尚潮流，本身而言飾品就是一種流行潮流，在裝修時一定要注意格調，規範、顯眼，強化品牌的情感性、時代性，讓店面設計和招牌也成為自己的免費廣告。專修費用一般而言保持在3萬之內。3萬針對精品店而言。(1—2 萬大概在20—40平米左右。)當然也不可一概而論，具體裝修費用根據各地消費水平。需要的東西為：貨架售價在480元為全鋼架構，分四層高為2米，寬為1。6米，當然這個價格是最高的。櫃檯，射燈等必須品。

　　進貨：進貨一定要根據當地的人文、風俗習慣來選擇;價位一定要根據你周圍的消費群體的年齡段，城市的消費水平，收入情況;服務一定要到位，這是現代經商的根本。

　　貨類要全：第一次進貨一般預算五萬比較好，當然進貨3萬才能把貨物鋪齊。包括彩妝系列、頭飾、手飾等飾品系列、鑰匙鏈、布偶、陶瓷娃娃等禮品系列。貨物要高、低檔次都要有，以滿足不同消費者的需求。貨物想要有特色最好去少數民族地區進貨，藏飾、傣飾都是很流行的。現在的人注重的是個性。