創業項目策劃書格式

　　創業項目策劃書格式

　　一：標題

　　活動策劃書都應該具備自己的標題。比如“培養校園談判精英，提高學生社會競爭力”等

　　二：封面

　　一張精緻漂亮的封面無疑是增加你策劃吸引力的有力手段

　　三：活動宗旨

　　四：活動目的

　　寫一些“為了豐富大學生活”之類的話

　　五：活動背景

　　活動要結合校園的背景事件，並且深度分析為什麼要舉辦的理由。

　　六：主辦單位

　　一般是寫校方的學生組織管理機構

　　七：承辦單位

　　一般寫自己組織的名稱

　　八：支持單位

　　一般寫合作的或者關係比較密切的社團

　　九：媒體支持

　　校園的媒體資源，比如文學刊物，雜誌，報紙，和廣播

　　校外的媒體資源

　　同時要有一份完整的宣傳方案。

　　十：活動場所

　　活動地點要明確

　　十一：活動器具

　　需要準備的器材，道具和資料，茶水等

　　十二：活動流程

　　最好是準備兩種方案

　　內容包括：主持人的講話，中間的節目安排，安全人員的位置，禮儀的位置、迎接領導的次序、倒茶的方式、送鮮花的時間、服裝款式和髮型。

　　音響等電子器材的調試時間和人員安排、領導休息的場所安排等。

　　十三：活動費用

　　要準備兩份

　　一份是為了拉贊助用的，費用一般比實際要多。

　　一份是社團內部的財務估算，一般結合實際費用計算。

　　十四：緊急事件處理方案

　　要準備好緊急事件的處理方案，比如搶救，消毒，消除中暑等措施。

　　十五：總結或者展望

　　自己構思一個場景，讓審閱者跟着你的想象路線走。

　　創業項目策劃書（一）

　　一、項目背景和市場機遇

　　我的創業計劃項目是全蠍（蠍子）養殖。

　　眾所周知，全蠍的藥用價值很高，用全蠍配成的中藥處方多達100多種。全蠍是人蔘再造丸、大活絡丹、七珍丹、保安萬靈丹、牽正散等30多種中成藥的重要原料，是我國中醫臨床常用的動物藥材。特別是近幾年，全蠍在治療疑難病症上發現有明顯的療效，如全蠍可治療脈管炎、血栓閉塞，蠍毒可治療心血管病、各種腫瘤、三叉神經痛等，在治療癌症、風濕、類風濕、腰膝酸軟上效果更是突出。這些應用使蠍子的需求量急劇增加。除藥用外，全蠍還可以製成滋補食品。隨着社會物質文明的進步，蠍子作為治療、保健佳品，倍受人們關注。蠍子酒、蠍子罐頭、速凍全蠍、蠍粉保健品相繼問世，“油炸全蠍”出現在很多宴席上。此外，隨醫學的發展，蠍毒的作用被廣泛熟悉，蠍毒比黃金還貴，每千克約15萬元。1萬隻成蠍每年可提毒480克，因此，蠍毒的藥用價值遠遠高於蠍子本身。

　　多年來，蠍子市場供給多依靠野生捕捉，但隨着化肥、農藥的大量使用，野生蠍子生態環境受到破壞，自然種群數目急劇減少，市場供不應求。目前全國產量僅能滿足需要的20%左釉冬市場價格穩中有升。在我國蠍子有三大產區，分別是北京、山東濰坊、豫北地區，其中山東濰坊蠍子毒性最大，豫北地區的蠍子質量最好，品種最全。而我家正好在豫北安陽的農村地區，四周環繞着風景秀美最適合全蠍規模養殖的小山坡。每逢夏天，我總是利用空閑時間往山上捕捉野生全蠍，因此對全蠍的生活習性更是了如指掌。

　　二、投資分析和生產治理

　　在投資上，我與山東省聊城東昌府區永發專業養殖合作社已取得聯繫（電話：），並且在網站上觀看了很多有關他們全蠍規模養殖的實拍圖片及視頻。在我投資條件滿足的時候，他們答應會與我建立穩定的貿易供求關係和必要的技術支持。

　　他們的招牌種蠍叫“豐收一號”。“豐收一號”種蠍具有個體大、繁殖快、成活率高、抵抗力強、耐高溫、耐冷、無冬眠等特點。深受廣大養殖用戶的親睞。

　　按公司種蠍銷售及養殖經驗，養殖戶第一年養殖經濟效？**〈按一祝00隻計算〉

　　1、雌雄比例按3：1，即種蠍有350隻母蠍，150隻公蠍，每隻全蠍每次可產40-60隻幼蠍（按50隻）按年產2胎、幼蠍成活率80%計算，500隻全蠍年產數目為：350隻×50隻×2胎×80%=只

　　2、幼蠍經養殖后成為商品蠍（每公斤蠍子約為800隻）計算：（只÷800隻）×800元/公斤=（元）

　　3、500隻種蠍的養殖本錢：

　　A、每組種蠍1600元；

　　B、養殖建設用度500元左釉痘

　　C、飼料費現以投喂他公司所提供的黃粉蟲計算，3公斤米糠養黃粉蟲1公斤，米糠1.2元每公斤，3公斤計3.6元（按總本錢150元/月）×12月=1800元；

　　D、治理、消毒700元；

　　E、場地費、水電費及其它用度500元。

　　利潤：1組種蠍一年利潤－1600－500－1800－700—500=

　　上述分析，比其它養殖、種殖業效益高出好多倍。當然，作為長期發展項目，養殖戶不可能將成品全部售出，可擇優繁殖，效益自然逐年倍增，養殖規模後勁十足。蠍子壽命可達10年以上，可連續產仔5年以上，此為一次投資長期受益。

　　當然，在生產治理上我同樣可以採用野生放養的辦法，我家擁有十五畝的果園，果園偶合性的分佈在了適合全蠍野生放養的小山坡上，在一定範圍內可以圈成30公分高的玻璃屏障來阻止種蠍外跑，至於種源，在我們當地就地取材也是相當可以的。這樣，在適當的養殖密度下可以省往大量的養殖經費（包括食品消耗、佔地用度等），養殖戶僅需付出捕捉費即可，一舉兩得。

　　三、市場營銷和風險資金退出

　　在市場營銷方面，盡最大努力與全國各地建立成穩定紮實的貿易供求網，逐步打開海外市場。不局限於全蠍的低級產品買賣，在技術和資金答應的情況下，最大限度的對全蠍進行深加工，如全蠍保健食品、全蠍葯療食品、全蠍餐桌食品，更重要的是在蠍毒的高效提取上下功夫，注重改進蠍毒提取的設備。

　　在打開市場的同時，更要如履薄冰的做事，認準貿易行情，捉住機遇，迎難而上。在發展全蠍規模養殖的基礎上，不能放棄果園經濟農作物的建設，投資時“不要把所有的雞蛋放在一個籃子里”，碰到經營危機時，利用貿易夥伴網絡關係盡最大努力減少損失。

　　四、近期目標和遠期目標

　　在校期間，努力學好專業知識，重點放在英語的學習上，以便將來打開國際市場交際時所用。在有一定的研究經費下，要購置兩箱蜜蜂和一套電脈衝波蜂毒採集工具，認真研究蜂毒高效採集方法，在此基礎上，改進蜂毒採集設備將其應用於蠍毒的採集工作上，申請專利，獲得專利費。

　　在較遠的將來，做好全蠍規模養殖的條件下，對蠍毒進行深加工，建立起自己的生物醫藥團體，登上董事長寶座，為社會貢獻氣力，當自己“達”的時候，不忘“兼濟天下”！

　　五、執行策略和應變選擇

　　在校期間，努力學會在各種社交場合中怎樣克服潛規則，怎樣在潛規則中八面玲瓏，左右逢源，由於在現在的貿易實際社會中潛規則比比皆是，假如自己不能有效地克服，將會在貿易實際社會中被打敗。這樣可以很大程度上培養自己的應變能力。

　　在有空閑時間時，多讀書，多實踐，注重進步自己的綜合技能，更不能鬆懈自己對高效蠍毒採集設備的研究。多讀醫學類書籍，深挖全蠍的藥用價值和醫學研究價值。

　　在機遇來臨的時候（如資金滿足了或是有了強有力的技術支持和合作夥伴），可選擇性的放棄自己的二專學業，由於當自己發達、有錢的時候，一樣可以讀清華大學總裁班！

　　在組建規模養殖基地時，對員工要慎重選擇，確保避免在治理過程中和養殖過程中的人為損失。

　　創業項目策劃書（二）

　　一、項目介紹

　　項目名稱：“貝貝”兒童託管服務公司

　　經營範圍：兒童託管、課後輔導、營養配餐服務的提供

　　項目投資：20萬人民幣

　　場地選擇：西華路靠人民路段

　　項目概述：創辦“貝貝”兒童託管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。

　　二、市場分析

　　目前，廣州市的兒童託管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書後，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書後，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎？

　　1、市場需求分析

　　據悉，現在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現託管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要託管服務約60％，需要輔導各科作業約45％，需要美術、音樂、英語等輔導約30％，需要單科作業輔導約20％。

　　從上述數據分析：

　　①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高；

　　②當今的孩子競爭性強、壓力大；

　　③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子；

　　④教育社會化的程度需不斷提高。

　　2、市場競爭與前景

　　社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，廣州在開發家教、託管服務市場的時間不算很長，但普遍存在着質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己（續致信網上一頁內容）的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。

　　三、成本預算

　　1、薪資預算

　　說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。（見輔營業目標的說明）

　　2、投資預算

　　說明：

　　（1）對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。

　　（2）要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。

　　3、經營成本預算

　　說明：

　　（1）學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。

　　（2）學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。

　　（3）失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。

　　四、盈虧分析

　　1、經營目標

　　2、投資收益預算

　　五、盈虧預測

　　六、風險預測

　　（1）選擇經營場地的地理位置是否合理：

　　（2）場所與學校的地理位置是否合理；

　　（3）對競爭對手的了解不足；

　　（4）實際投資超出預算；

　　（5）管理制度不完善；

　　（6）MBA 類商學院 的師資質量問題。

　　控制辦法：

　　①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。

　　②名言 學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。

　　③加深對警句 競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，並且定價合理。

　　④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬鬆或上下互補。

　　⑤教師要進行嚴格考核，質量要嚴格把關。

　　七、相關的法律法規

　　八、人員機構設置管理方式

　　1、 組織結構與職能範圍

　　2、領導方式

　　3、制定工作崗位職責

　　由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規範。

　　4、管理 模式

　　①總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。

　　②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責，職員服從部門經理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經理提出，部門經理向總經理反映。

　　③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現，部門經理、主任、員工不固定，能者上。

　　④管理方式人性化：創業 者重視調節員工的情緒，發揮積極性，以提高工作效率。

　　⑤用人標準：

　　專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。

　　總經理：合作雙方選舉產生。

　　員工標準：大中專畢業，道德品質優良、責任心強、努力工作。

　　5、建立管理制度

　　員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉陞、財務、安全防火。

　　九、市場營銷策略

　　1、服務說明與定價

　　（1）午托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡 250元／月

　　（2）午晚托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡、晚餐、淋浴輔導作業、晚上9點家長接回家 550元／月

　　（3）代請各科家教老師： 20元／每次

　　（4）單科課程輔導：語文、數學、自然、歷史、地理、英語、美術音樂等 300元／月

　　（5）課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元／月

　　（6）特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生事情，提供及時協助 30元／次

　　說明：

　　①託管服務（午托、午晚托）以4～5個月為一個學期計算。家教、輔導課按每月為一期計算。

　　②託管服務招收四個班，每個班45名學生，寒暑假照常服務。

　　③輔導班，每12名學生一個班。

　　2、本商業計劃書中的經營策劃

　　（1）場所定位：

　　①選擇交通方便的場所。

　　②場所周邊學校不少於4個。

　　③選擇的場所在老城區。

　　④場所的面積不少於500m 。

　　（2）設定經營場所：

　　3、經營計劃

　　①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。

　　②銷售指標落實到個人，經濟效益掛鈎。

　　③做好各學校、街道居委的宣傳、公關工作。

　　④宣傳單張必須及時派送到准消費者手中。

　　⑤為完成主營業目標：公關促銷計劃完成25萬元，宣傳推廣計劃完成20萬元，單張推廣計劃完成10萬元，人員推銷計劃完成5萬元，街道居委計劃完成1、0萬元，其他完成1.8萬元。

　　⑥輔營業額的完成，靠做好家長細緻的思想工作，完成全年招生34名學生並不難（保守數）。

　　⑦第二、三年必須抓緊市場開發工作，不斷推出新的服務，滿足社會需求，提高營業額。