區園林管理處2005年綠化工作思路

　　某區園林管理處 2005年工作思路 根據區委、區政府實現“率先發展，提前翻番”的目標要求和2005年區建設局的工作思路，我區的園林綠化建設將迎來新的發展機遇，為抓住機遇，迎接挑戰，搞好今年的園林綠化工作，全面推進我區園林事業的快速發展，我單位在綜合多方意見，充分研究的基礎上，謀划制定了2005年園林綠化工作思路。 一、 圍繞城市建設中心工作，推進綠化建設 隨着古城保護開發工程的全面啟動和城市重點南移建設的逐步展開，我區又將迎來新一輪綠化建設高潮。因此，我們要搶抓機遇、開拓創新，按照高起點規劃、高標準建設、高效能管理的原則，統籌規劃，精心組織，建設一批能改善我區生態環境，提升城市形象精品工程： 1、公園廣場綠化建設工程。今年我區將建設一批具有古城風韻，藝術感染力強，富含本區歷史文化特色的精品綠地，其中重點計劃實施環古城遊園建設、南門廣場改造等重點綠化工程項目，還將完成南園東樓和關城南路兩處街頭綠地建設，目前這些綠化工程的規劃設計工作已完成，另外蓮花湖公園二期續建將由北京海奧園林綠化公司繼續完成施工。以上項目計劃投入資金4723萬元，新增綠地面積17.05萬m2。 2、城市景觀通道工程。按照上級計劃，今年將有濱河路、政和路、關城南路等10條道路的新建和改造。關城南路，濱河路是今年道路綠化重點工程，力爭將這兩條路建成綠化層次豐富，植物景觀優美，迎賓氣氛濃郁的景觀性道路。另外今年還計劃完成關城西路、一關路改造和行道樹更新。關城西路西門以南段將按北段設計方案改造。一關路將柳樹更新為更具觀賞性的銀杏樹。道路綠化投資情況將按上級安排和道路建設配套費中綠化資金安排計算。 3、單位和居住區綠化工程。今年要加強對單位、庭院綠化的督促、檢查、指導工作使更多的單位成為“花園式單位”。在城市區千方百計擴展綠化空間，增加綠地面積。做好見縫插綠，見空植綠，提高我區的總體綠化水平。 4、綠地改造和園林設施維護工程。為給我區群眾提供環境優美，設施完備的休閑娛樂場所。今年我區將完成一關綠地改造、蓮花湖公園設施維修，和全區亭、廊油漆彩繪等工程。以上工程計劃投資215萬元。 為搞好今年的綠化工程建設，我們主要做好以下幾個方面工作： 1、協調相關部門做好城市綠化系統規劃編製。城市綠化要堅持規劃先行，城市綠化系統規劃是實施城市綠化建設的基本依據。要立足於我區的經濟發展、地域特色，歷史文化內涵，氣候條件，統籌規劃，科學布局，做好規劃編製工作。重點做好長城沿線，環古城景觀建設，城市新區建設的綠化規劃。在老城區規劃要體現古城歷史文化風貌，在城市新區要充分體現現代城市氣息，保證城市綠化先進性和超前性。另外在綠化系統規劃中確定發展目標，強化“規劃見綠”觀念。 2、加強城市綠化方案設計，確保綠化高檔次和高品位。高水平的城市園林建設首先要有高水平的設計方案，因此在今年的綠化工程的規劃設計要引入競爭機制，擇優選用，在必要情況下將要委託具有一定實力的設計單位承擔規劃設計。 3、充分發揮自身優勢搞好綠化工程建設。今年我區計劃實施濱河路、政和路、關城東路10餘條道路的新建和改造（指其中綠化工程）及蓮花湖路公園、環古城綠化等近6723萬元的園林綠化投資項目。這樣大規模的建設在我區是史無前例的。這就需要我們單位充分發揮園林綠化主管部門的職能作用，積极參与到綠化工程建設中來，協調相關部門，共同推進綠化建設，打造出具有我區特色的精品工程，大力提升我區的城市品味和形象。同時我單位還要利用專業隊伍的優勢，積极參与市場競爭，承攬工程規模較大，難度較高的綠化工程，使我們的綠化工程隊伍在激烈的市場競爭中不斷得到鍛煉，提高適應市場的競爭能力。 二、 解放思想，勇於創新，開拓園林事業新局面 根據市園林機構的成立和將對各區園林事業進行綠化改革的要求。今年改革管理體制，創新運行機制，這一主線將會貫穿在我單位全年的工作中。目前園林行業的改革是按照“政企分開、事企分開，建管分開、管養分開”的四分開原則逐步進行推進。對此，根據目前我單位的工作職能和實際情況。需要我們做好兩方面工作。 第一方面要強化城市綠化建設的宏觀管理職能，進一步建立健全城市綠化管理機構，突出我單位在我區的城市綠化建設中的重要作用。對此今年我們要重點做好以下幾個方面的工作。1是大力提升園林主管部門在城市綠化建設中的重要職能作用。積极參与古城保護開發和城市新區建設綠化規劃的編製和綠化工程方案設計的工作。2是加強林政執法工作，保護綠化成果。首先要嚴格樹木砍伐移植報批制度，認真做好申報砍伐、移植樹木的勘察審核工作。能保留的樹木盡量保留，對於違法砍伐，移植樹木的行為，依法按照相關規定給予嚴肅處理。另外，加大巡查力度，公布群眾舉報熱線，及時發現和制止破壞園林植物和設施的行為。要強化在建設工程項目中綠化項目的監督管理，嚴把審批和驗收關，同時注重監督中間實施環節，經常組織工作人員，對此類工程進行巡視和檢查，及時發現問題，並提出整改意見，通過加強管理不斷提高我區的綠化建設水平。3是積極協調有關部門增加我單位對我區綠化企業和綠化市場的管理職能。近年來，隨着城市建設的快速發展，園林綠化企業不斷增多，綠化建設市場規模不斷擴大，需要我們做好這方面的工作，管理好和培育好我區綠化企業和綠化建設市場，使之健康快速發展。 第二方面創新管理機制，提前做好準備，以適應改革的需要，經受住改革對我單位帶來的影響。1是要加強園林綠地管理工作，鞏固綠化成果，改變以往的重建輕管的狀況，按照上級制定的標準對全區的綠地進行普查重新核定並分出管理等級，並按照管理等級制定相應管理標準，制定考核管理辦法，細化目標考核責任書。形成權責分明，管理有序的綠地管理制度。另外根據綠地管護市場化運作的需要，繼續摸索新的綠地養護管理辦法，轉變管理部門和管理人員的工作方式和職能，要對綠地進行施肥、澆水、修剪、維護秩序和園林設施的維護等全方位的管理，提高綠地管理水平，並仔細核算每塊綠地的維護成本，逐步建立企業化運營新機制。今年隨着我市綠化管理體制改革的不斷推進，積極配合市園林局完成綠地養護招投標管理工作。在城市綠地養護市場上引入競爭機制變“以錢養人”為“以錢養事”，逐步形成建管分開，管養分開的綠化管理體系。2、是通過集美園林綠化工程處的施工企業載體，利用目前園林隊伍的自身優勢，積极參与市場競爭，承攬綠化工程，鍛煉施工隊伍適應市場的能力，積累施工技術經驗，熟悉市場運作的規則，培養出能夠適應企業化運營的人才隊伍。在注重提高企業經濟效益的同時，通過媒體等多種途徑提高企業知名度，樹立集美園林這一品牌，為集美園林綠化工程處有更大發展打下基礎。3是苗圃的苗木生產要提高科技含量，引進培育名優品種，加大鄉土樹種的培育規模，形成以鄉土樹種為主，種類豐富，特色鮮明的育苗基地。積極申請綠化科研基礎項目，借用外力，快速提高苗木育苗水平。另外利用苗圃南側空地做好招商引資工作，把苗圃建成集觀光、娛樂、育苗為一體的現代化育苗基地。4是蓮花湖公園的管理要結合二期改造工程進度，及時清理落後、小型娛樂項目。積極尋求大型娛樂公司投資蓮花湖公園的娛樂項目，改變蓮花湖公園娛樂設施以小地攤為主的分散經營的落後局面。隨着蓮花湖二期建設完工，設施不斷完善，公園也將成為我區對外的窗口，公園的管理方式也要隨之轉變，要學習外地先進經驗，提高管理水平。要把一個環境優美、潔凈、管理有序的蓮花湖公園展示在我區的廣大群眾和遊人面前。 三、加強學習，提高職工隊伍的思想和業務素質 隨着園林綠化建設的飛速發展和園林管理體制改革的不斷推進，我們將面臨新的形勢和任務，有很多困難擺在我們面前，這需要我們建設一支政治和業務素質高、作風硬、能經得住考驗的幹部職工隊伍，為此，我們今年要突出抓好以下幾個方面的工作： 首先結合黨員先進性教育，全面提高我單位的幹部職工的思想政治素質。同時注重提高職工的業務水平，尤其要強化職工掌握先進技術的能力，培養優秀的技術和管理人才，根據改革的需要逐步打破體制，身份學歷的界限，吸引高技能，適用型人才，形成一支技術過硬，德才兼備，充滿活力的人才隊伍。另外加強廉政建設，樹立廉潔勤政的班子形象，結合行風評議工作，組織開展廉政建設教育活動，建立健全單位的各項制度，通過制度強化日常監督，規範黨員幹部的行為，提高幹部的廉政勤政意識，搞好黨務公開、政務公開工作，使單位各項工作陽光化、透明化。還要改進工作作風提高效率，服務群眾。積極推進單位“九項服務承諾”制度，嚴格執行園林行風工作規範，加強職工的法制教育，提高依法辦事能力，強化便民理念，責任理念，效率理念。 今年將是我區綠化建設大發展的一年，也是園林管理體制改革突破年，我單位全體幹部職工要在上級的正確領導下，立足於發展大局，團結一致，圖強奮進，開拓創新，譜寫我區綠化建設新篇章。

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