xx縣第二人民醫院全員崗位職務聘用制實施方案

　　為了推進全員崗位聘用制管理，確保改革收到實效，我們結合上級要求，對全院基本情況進行了調查摸底，對職工進行了廣泛的思想發動、意見收集，在充分考慮醫院實際和尊重職工意願的基礎上，多次修訂並完善了《湟中縣第二人民醫院

　　全員崗位職務聘用制實施方案

　　》，報縣衛生局、縣人事局批准后，按照先易后難的原則，循序漸進地分步實施。

　　一、 率先進行中層幹部聘任， 立足醫院實際和今後的發展，根據“按需設崗，精簡高效”的原則，將中層幹部的職位數和聘任條件在全院公開，採用領導提名、科室或群眾推薦、個人自薦等方式，產生了擬聘人選，院考核班子對擬聘人選按照聘任條件，從德、能、勤、績、廉五個方面進行了嚴格認真的考核，並深入科室召開職工座談會，進行無記名投標，開展民意測驗，形成初步考核意見，最後，考核班子再將考核意見報院黨委行政研究，對擬聘的幹部進行了為期十天的院內公示，凡群眾無異議的，院長方予聘任。在幹部聘任中，應大力選拔年青幹部，選拔了一大批群眾基礎好、業務技術精、有組織管理能力的中青年骨幹擔任中層幹部，調動了幹部鑽業務、抓管理的積極性，為這些年青同志搭建了成才的平台，提供了施展才華的舞台。同時院長把上級和院部要求實現的目標任務分解到各部門科室，簽訂“任期目標責任書”，實行目標化管理，這樣使受聘幹部在任期內任務明確，責任具體，增強了幹部的責任感和使命感。

　　二、遵循“競爭上崗”原則，完成對一般職工的聘用工作。 醫院的現狀和今後的發展要求結合各科室的床位數以及責任大小等，提出了科室崗位數和人員編製數以及職稱比例，由各部門科室充分討論后，將其在院內公布，實行公開報名，競爭上崗。對競聘人員在院內實行了崗位公示，無異議的方可正式聘用。在實施過程中，我們既堅持可以跨科室崗位競聘，又堅持在自己的專業特長範圍內競聘本科室崗位，避免專業性特強的科室人員出現較大變動后影響工作的正常運轉和業務的開展。實行競聘上崗制度，把具有競爭力的優秀人才選拔到合適的崗位，優化人才資源配置，增強了工作積極性和主動性，為醫院的發展提供了動力。

　　三、對新進人員實行公開招聘和人事代理制度。 除國家政策性安置人員外，堅持到省、市人才交流中心和高等院校進行公開招聘制度，擇優錄用新進人員，凡新進人員必須進行為期一年的試用期，試用期滿后，醫院如決定正式聘用，雙方在“平等自願，協商一致”的基礎上，簽訂“聘用合同”，享受與原有職工同等待遇。

　　四、妥善解決分流人員。 在全員聘用制管理工作中，對分流的人員，不歧視，給予一年的自主擇業期，發給基本工資。在擇業期間，我們通過對分流人員強化教育，舉辦技術培訓班，以及努力增加新的就業崗位等辦法，讓他們重新就業，做到了“無情改革，有情操作”，正確處理改革、發展、穩定的關係，維護醫院發展的大局。

　　五、 完善分配激勵機制，努力建立與全員聘用制管理相匹配的分配製度

　　為了維護全員聘用制管理成功運行，保證改革收到實效，努力建立和完善與之相匹配的分配競爭激勵機制。在遵循“實績優先，按勞分配，兼顧公平”的原則下，將管理要素、責任要素和技術要素納入了分配，實行檔案工資、效益工資分別管理。完成目標任務的，發給基本工資，超額完成目標任務的，按比例發給效益工資和獎金。在發效益工資時，特別對優秀人才和關鍵崗位給予傾斜，拉開分配檔次，重獎有功者，厚待敬業者，調動職工的工作積極性。。