產品銷售計劃書

　　產品銷售計劃書（一）

　　一、公司定位和品牌的定位

　　明聯公司是一個電信和數據通訊行業的技術領導者。明聯科技已提供和將提供的產品和解決方案是構築互聯網的基礎產品，包括有線接入領域和無線接入領域，目前在中國已經建立了開發基地，已實現在中國的研發和本地化。

　　品牌定位

　　A、在電信和數據通信產品相結合的領域中為國內領先的品牌設備供應商。

　　B、擠身一流的網絡產品生產商及供應商。

　　C、以系統集成項目帶動整個網絡產品的銷售和發展。

　　二、銷售策略指導和行業目標

　　1、採取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區域分銷商，區域分銷商是我們的重點發展目標。

　　2、強調兩個重點；大力發展重點區域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的意義。

　　3、重點發展以下行業：

　　（1）住宅（智能小區）

　　（2）醫院

　　（3）教育，政府，金融等行業。

　　1、採取有下朝上的銷售策略：具體為發展小型的經銷商，用密集的人海戰術來完成。

　　2、用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案並有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。

　　3、遍地開花，中心城市和中小城市同時突破。

　　大小互動：以網絡產品的銷售帶動系統集成銷售，以系統集成項目促進網絡產品的銷售。

　　4、實際的出貨量決定產品的知名度，每一個產品都是一個強有力廣告。

　　5、大力發展OEM廠商，迅速促進產品的銷量及營業額的提高。

　　三、市場行銷近期目標

　　1、目標：在很短的時間內使營銷業績快速成長：再年底使自身產品成為行業內知名品牌，取代國內同水平產品的一部分市場，與國外產品形成競爭關係。跨越生成點，成為快速成長的成功品牌。

　　2、致力於發展分銷市場，到2000年底發展到100家分銷業務合作夥伴，發展到200家左右基數的系統集成商，在上述行業中取得一定的營銷業績。

　　四、營銷基本理念和基本規則

　　1、營銷團隊的基本理念；

　　A、開放心胸：

　　B、戰勝自我：

　　C、專業精神；

　　2、營銷基本規則：

　　A、分銷合作夥伴名稱：分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作夥伴。二是系統集成客戶，是我們的基礎客戶。

　　B、每一個員工都不要認為他是一個新品牌。

　　C、競爭對手是國內同類產品的廠商。

　　D、分銷市場上目標客戶的基本特徵

　　（1）市場上處於成長類的公司，具有強烈的事業心和生成的慾望。

　　（2）在當地的網絡市場處於重要地位的網絡公司。

　　（3）具有較好行業背景及消化能力的系統集成商。

　　五、市場營銷模式

　　1、渠道的建立模式：

　　A、採取逐步深入的方式，先草簽協議，在做銷售預測表，正式簽定協議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議（草簽協議採用：註冊登記表傳真，產品定單，正式代理協議）

　　B、採取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然後我們的銷售和市場支持跟上。

　　C、在代理之間挑取競爭心態，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場。

　　D、草簽協議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場。

　　E、在當地的區域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

　　2、給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法）

　　A、客戶的分類：地區的一級代理商（A），地區的二級代理商（AA），系統集成商（AAA）

　　B、A級20家，AA級100家，只有A級才能有信用支持。

　　C、A級的信用等級評定標準：

　　1）簽定了正式的授權營銷協議，並在明聯公司進行了完整的備案。

　　2）前三個月內每月的定貨符合授權營銷協議的規定銷售額。

　　3）在三個月內的商業交換中沒有發生過惡意倒帳事件和商業糾紛。

　　4）積極開拓市場，獨立操作在當地的市場活動。配合公司的市場營銷活動。

　　5）沒有違反授權行銷協議中規定內容。

　　六、價格策略

　　1、高品質，高價格，高利潤空間為原則！

　　2、制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。

　　3、制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。

　　4、嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，系統集成商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。

　　七、渠道銷售的策略

　　1、市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要採用推動力量。拉需要長時間的培養。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和系統集成的人員主攻行業市場和系統集成市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和ASMI樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。

　　2、短渠道策略：分四種客戶：A，AA，系統集成商，行業客戶。他們能和我們建立直接的聯繫。

　　3、業務團隊的垂直聯繫，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。

　　4、以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

　　5、條件成熟，則建立起物流中心，解決我們在地方市場上的困難，因為物流中心起一個融資平台，一個財務平台，一個物流平台的作用。

　　八、售後服務體系

　　1、可以與分銷商（A）簽定授權維修中心協議。有備件支持。專人負責全國的授權維修中心的備件更換和維修工作。

　　2、以前三個月營銷額的1%來提供維修備件。

　　3、建立專門的授權維修中心，支付一定費用。

　　4、售後的技術諮詢上設立客戶諮詢記錄表，專門記錄客戶的諮詢問題，公司的網站開通專門的BBS。

　　九、培訓工作的開展

　　1、認證工程師培訓工作。分為初，高二級。並且開展專業銷售工程師的培訓工作。前為收費培訓，後為免費培訓。

　　2、培訓在廣告上打出，宣傳內容的豐富和權威。

　　3、做出招生簡章和宣傳頁，網上公布。同時印出宣傳冊，含課程內容簡介。

　　4、作出授權培訓中心協議，合作辦學。

　　5、網上培訓，考試，髮結業證書。

　　十、專業網絡站點

　　1、公司形象，產品介紹，手冊，驅動程序下載。解答。新聞。

　　2、電子化服務。如資料，圖片。

　　3、電子商務。客戶下單，貨物查詢，庫存查詢等。

　　十一。內部人員的報告制度和銷售決策

　　1、每周一召開工作會議，提交工作報告，內容為：

　　A、本周完成銷售數

　　B、本周渠道開發的進展

　　C、下周工作計劃和銷售預測。

　　D、困難。

　　E、月末會議進行業務人員的銷售排名。獎勵制度。

　　2、價格控制

　　A、統一的價格和折扣制度。

　　B、價格的審批制度

　　3、工作單制度

　　4、做好銷售支持工作；一定時間的業績，折扣，返點的計算，定單的處理，分銷商的業績排名

　　5、編製銷售手冊；其中包括代理的遊戲規則，技術支持，市場部的工作範圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。

　　產品銷售計劃書（二）

　　一、市場分析：

　　分析內容：

　　1、產品過去一年的市場形勢

　　2、市場現狀

　　分析方法：SWOT分析法——了解市場競爭的格局及態勢、結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置。

　　（1）S

　　（2）W

　　（3）O

　　（4）T

　　二、營銷思路

　　這是銷售計劃的精神綱領、方向和靈魂。

　　具體思路：

　　1、樹立全員營銷觀念

　　2、實施深度分析，有計劃、有重點的指導經銷商直接運作末端市場

　　3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。

　　三、銷售目標：

　　這是一切營銷工作的出發點和落腳點。

　　1、根據過去的銷售數額，按照一定增長比例，（eg;20%——30%），確定當前年度的銷售數量。

　　2、具體到每一個月度、責任到人、量化到人。細分到具體市場。

　　3、權衡銷售目標與利潤目標的關係，做一個經營型的營銷人才。

　　4、合理的產品結構，細分產品為A、B、C等等

　　A產品：高價、形象利潤產品

　　B產品：平價、微利上量產品

　　C產品：低價、戰略性炮灰產品

　　所佔比例為：A：B：C=1：2：3

　　四、營銷策略

　　這是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。

　　1、產品策略：堅持差異化、特色集群

　　2、價格策略：高質、高價，向行業標兵看齊；根據運費、數量定價。

　　3、通路策略：開拓學校、社區、商業地帶……實施全方位、立體式的突破

　　4、促銷策略：連環促銷——“聯動”，牽一髮而動全身

　　五、團隊管理

　　1、人員規劃

　　2、團隊管理

　　六、費用預算——企業的資金利用率要達到最大化，從而不偏離市場發展軌道

　　1、貿易入貨資本

　　2、工資費

　　3、差旅費

　　4、管理費（物業管理、工商、稅務等）

　　5、物業租賃費（水、電、通信網絡等）

　　6、培訓費用

　　7、公關費用

　　8、其他雜費

　　產品銷售計劃書（三）

　　一、項目內容

　　1、項目名稱

　　2、主要產品

　　3、生產綱領（分階段實施的要註明）

　　二、項目單位簡介

　　1、公司名稱、地點、歷史沿革、資產、主要設施、所有權屬（包括固定資產、無形資產、專利、品牌）

　　2、公司人才：一是領導班子整體素質，二是項目主管和技術主管的個人素質，二是技術隊伍的整體素質。素質包括學歷、職稱、經驗、業績、團隊精神、背景。

　　3、公司經營概述：以表格列出近三年的營業收入、生產效率、技術質量指標、產銷率、產利率、人均創收、稅前利潤總額、市場覆蓋率（指地區）和佔有率（指佔有市場實際需求總量）、資產增值

　　4、公司現主要產品和生產能力，現新產品開發情況。

　　三、項目技術

　　1、項目產品技術先進性：一是與國際領先水平比，與國內同等比，將主要技術性能指標、外觀、被新技術更新替代的周期等主要內容列表進行比較。二是用論證報告、用戶反饋、獲獎證書、實物展示等證據說話。三是用人才、專業、業績、有創意的規劃等證明技術創新能力。四是與院校及科研機構緊密的技術合作關係。

　　2、技術升級的規劃和措施。

　　四、產品質量

　　即從原材料、外購外協件的採購、生產過程的控制、質量保證體系的動作等方面闡述如何建立有效的質量保證體系。

　　五、市場需求

　　1、市場定位：經過市場調查，分析顧客群體，按地區、消費目的、消費水平、消費習慣進行分類，從而確定生產什麼產品和產品進入市場的方向。

　　2、市場分析：

　　（1）市場劃分：一是區域劃分，二是某一檔次產品的劃分，分別預測市場佔有率；

　　（2）目標劃分：即目標區域和目標佔有率。

　　（3）目標市場劃分策略，即實現市場目標和佔有率目標所採取的戰略戰術。

　　（4）市場真摯據市場調查，明確顧客群體之後，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。

　　3、行業分析：

　　（1）明確行業現狀，特別是主要競爭對手情況（包括競爭對手的人才、創新能力、質量與服務、價格、戰略戰術和市場拓展等）

　　（2）明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費對象和產品性能分析購買類型，如群體、個體、季節、交際、投資、配套等。

　　4、市場預測

　　六、產品成本和價格定位

　　1、產品成本：一是產品成本構成及價值；二是如何通過材料採購、生產、管理來降低生產成本。

　　2、產品銷售價格定位（包括定位價格和定位策略，靜態價格定位和動態價格定位等）。

　　七、銷售策略

　　1、銷售模式；

　　2、銷售政策；

　　3、銷售措施；

　　4、促銷手段；

　　5、銷售網絡；

　　6、售後服務體系

　　八、投資總額及構成

　　1、投資總額

　　2、籌資渠道

　　3、建設計劃時間表及資金用途構成（體現精打細算，把錢用在刀丸上；對大項目而言，切忌要求資金一步到位）

　　九、財務分析

　　1、重要財務指標：近三至五年正常生產所需的資金流量、成本、單位產品利潤率、銷售金額、投資回報率、資產增值。

　　2、收支平衡分析，包括與生產能力相適應的最小產出、最在產出所需要的最低支出和考慮到各種風險在內的最大支出，計算盈虧平衡點。

　　3、計劃損益：預計各種風險可能帶來的損益額度。

　　4、計劃現金流轉：按滿負荷生產、資金回籠周期、定額庫存、在途發出商品計算資金流量和資金周轉周期。

　　5、計劃資產負債表。

　　十、政策

　　1、國家宏觀產業政策。

　　2、地方或行業微觀政策。

　　十一、風險

　　1、任何項目都有風險，沒有風險是不正常的。項目在不同階段有不同的風險，體現在市場、管理、技術、政策、財務等方面。對可預測風險，要有客觀的、有邏輯的分析，對不可預測的風險點到為止，不必贅述。

　　2、預防出現風險的手段和措施。